Российская национальная модель управления

Организационная культура, как аспект, значительно влияющий на жизнь и работу организации, стал изучаться относительно недавно. Однако проблема делового этикета или бизнес этикета поднималась еще Аристотелем, уже тогда бизнес признавался одной из деятельностей человека и оценивался этическими ценностями, на которых он основывался. Организационная культура же стала изучаться примерно в конце 1980 – начале 90-х годов в США, и связано это было с необходимостью увеличения эффективности работы некоторых организаций. Нельзя не отметить тот факт, что проблематика организационной культуры поднималась в работах М. Вебера, А. Фаоля, Г. Форда, Ф. Тейлора. Организационная культура является совокупностью всех норм, ценностей и отношений, принятых и разделяемых всеми сотрудниками организации, то есть все участники данных отношений являются носителями культуры своей организации. Она делится на формальную и неформальную. К формальной культуре можно смело отнести трудовой распорядок дня. К неформальной относятся: общение сотрудников между собой и с руководителем; отношение друг к другу; желание помочь в трудной ситуации. Так же сюда можно отнести корпоративные мероприятия. Исходя из изложенного выше, можно уверенно заявить о том, что организационная культура является эффективным мотиватором к работе или наоборот. Она является мощным инструментом, позволяющим руководителю направлять своих подчиненных к единой цели. Главным носителем организационной или корпоративной культуры является руководитель организации. Именно он дает начало культуре организации, одобряя или не одобряя поступки своих подчиненных и ставит рамки поведения работников. Однако организационная культура формируется со временем, некоторые установки и ценности приживаются, некоторые остаются в прошлом. Это во многом зависит от того, является ли руководитель организации для своих подчиненных реальным лидером или нет.