Преобразование организационной структуры управления персоналом на примере фармацевтической организации

Организационная структура формируется в зависимости от целей предприятия и необходимых подразделений. Именно подразделения выполняют те функции, которые составляют бизнес-процессы предприятия. Организационная структура предприятия - это, по сути, руководство пользователя, которое объясняет, как построена организация и как она работает.

---

Обращайтесь к нам и заказывайте написание реферата по логистике. Рассчитаем стоимость работы бесплатно. Скидка 1000 рублей на 1 заказ!

---

Более конкретно, организационная структура описывает, как принимаются решения в компании и кто является ее лидером. Актуальность выбранной темы исследования заключается в том, что организационная структура является основой любого предприятия. Эффективность предприятия зависит от того насколько правильно сформирована его организационная структура. Таким образом, предприятиям время от времени необходимо оптимизировать его организационную структуру. Объектом данной курсовой работы является организационная структура ООО «Фармакопейка». Предметом данной курсовой работы является организационная структура фармацевтической организации. Целью данной курсовой работы является преобразование организационной структуры управления персоналом а примере фармацевтической организации ООО «Фармакопейка» Для реализации данной цели были сформулированы следующие задачи: 1. Изучить теоретические аспекты организационной структуры управления организацией 2. Проанализировать организационную структуру ООО «Фармакопейка» и разработать рекомендации по ее оптимизации. Методами исследования являются сбор и анализ теоретической и практической информации по объекту и предмету исследования, теоретический анализ собранных данных. В настоящее время место и значение науки управления по-прежнему занимается поиском эффективных форм использования организационных ресурсов во все усложняющейся экономической ситуации, путей выхода или недопущения критических ситуаций на основе предвидения. В этих условиях особая мобильность и динамичность в проведении изменений требуется от процессов управления. Являясь адептами и верными последователями системного подхода к управлению, в то же время мы не можем мириться с ослаблением внимания к процессу управления. Методическим обеспечением при написании курсовой работы послужили учебная литература российских авторов: Д.И. Володина, С. Ли, О.В. Мироненко, Д.С. Митяев, А.Н. Шмишкин и др. Информационным обеспечением послужили: материалы периодической печати, в том числе электронных журналов, размещенных в сети Internet, учебная литература. Данная курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения и библиографического списка.

Подводя итоги работы, отметим, что все поставленные задачи выполнены. Организационная структура представляет собой совокупность взаимосвязанных компонентов, которые выполняют свои определенные функции с целью обеспечения эффективной работы организации. Существует множество типов организационных структур. Каждая фирма определяет для себя какую организационную структуру использовать. С течением времени, организация может менять свою организационную структуру - это связано с тем, что происходит развитие самой организации. Во второй главе проведен анализ организационной структуры ООО «Фармакопейка». Для рационального управления компанией была создана структура, соответствующая целям и задачам функционирования организации, которая максимально к ним приспособлена. Следовательно, организационную структуру управления ООО «Фармакопейка» можно отнести к таким видам структур, как линейно-функциональная. Персонал рассматриваемого предприятия сгруппирован по тем функциональным задачам, которые он выполняет в рамках деятельности предприятия. Для каждого сотрудника существует должностная инструкция, которая регламентирует их деятельность, определяет основные задачи, права, полномочия и обязанности конкретных сотрудников. В качестве мер оптимизации организационной структуры ООО «Фармакопейка» предприятия предлагается:  пересмотреть должностные инструкции и штатное расписание с целью, актуализации;  преобразовать имеющуюся организационную структуру.

1. Барсегян, Н. В. Оптимизация организационной структуры управления предприятием с применением теории массового обслуживания / Н. В. Барсегян // Современные наукоемкие технологии. – 2020. – № 9. – С. 9-15. 2. Борзова, А. С. Оптимизация выбора структуры гибкого кластерного взаимодействия цифровых средств управления логистическим процессом в организационной системе / А. С. Борзова // Вестник Российского нового университета. – 2021. – № 2. – С. 35-44. 3. Володина, Д. И. Эффективность управления как инновационный фактор оптимизации организационной структуры менеджмента предприятия / Д. И. Володина // Экономика: вчера, сегодня, завтра. – 2022. – Т. 12. – № 7-1. – С. 192-198. 4. Клепикова, А. М. Оптимизация организационной структуры и численности персонала / А. М. Клепикова // Право, экономика и управление: актуальные вопросы. – Чебоксары: ООО «Издательский дом «Среда», 2020. – С. 123-126. 5. Лайко, А. Э. Модель оптимизации структуры развивающейся организационной системы / А. Э. Лайко // Управление большими системами: сборник трудов. – 2022. – № 95. – С. 33-46. 6. Ли, С. Исследование оптимизации организационной структуры на основе управления процессами / С. Ли // Экономика и социум. – 2020. – № 6(73). – С. 812-816. 7. Мироненко, О. В. Оптимизация организационной структуры предприятия на основе анализа бизнес-процессов / О. В. Мироненко, С. В. Сахарова // Управление социально-экономическими системами. – 2020. – № 1. – С. 27-32. 8. Митяев, Д. С. Оптимизация организационной структуры компании / Д. С. Митяев // Современные тенденции управления и экономики в России и мире: цивилизационный аспект. – Москва: Издательский дом «ИМЦ», 2021. – С. 132-135. 9. Стрелкова, Е. В. Изучение организационных структур аптечных организаций Г. Ярославля / Е. В. Стрелкова // Современная организация лекарственного обеспечения. – 2019. – № 2. – С. 82-83 10. Утеева, А. С. Оптимизация проектной организационной структуры строительного предприятия в современных условиях / А. С. Утеева // Дискуссия. – 2019. – № 1(92). – С. 28-36.