Производственная структура предприятия и пути ее совершенствования.

Производственная структура предприятия, его организация и инфраструктура - тема, актуальная для каждого предприятия любой отрасли народного хозяйства. Правильная выбранная и усовершенствованная производственная структура - один из шагов в деле повышения конкурентоспособности продукции, достижения высоких показателей качества, снижения общей себестоимости производства продукции. Основными экономическими целями предприятия в рыночных условиях являются повышение эффективности производства, максимизация прибыли, завоевание новых рынков и удовлетворение потребностей коллектива.

---

Не нужно писать реферат самому. Гораздо проще купить реферат по искусству. Мы сделаем реферат по всем требованиям вашего учебного заведения!

---

Вместе с тем возрастает влияние фактора хозяйственного риска, появляются преимущества свободного ценообразования, возможности самостоятельного выбора поставщиков и потребителей. Производственная структура предприятия - это состав (перечень) отделов, служб и подразделений в аппарате управления производства, системная их организация, характер соподчиненности и подотчетности друг другу, а также набор координационных и информационных связей, порядок распределения функций управления по различным уровням и подразделениям управленческой иерархии. Целью курсовой работы является исследование производственной структуры ПАО «Промтрактор» и рассмотрение путей ее улучшения. Исходя из цели работы необходимо решить следующие задачи: 1)рассмотреть теоретические аспекты производственных структур, их виды; 2)проанализировать производственную структуру ПАО «Промтрактор»; 3)на основании проведенного исследования разработать рекомендации по совершенствованию организационной структуры предприятия. Объектом исследования является предприятие ПАО «Промтрактор». Предметом исследования является организационная структура предприятия. Информационная база анализа – документы компании. При проведении анализа производственной структуры в курсовой работе используются следующие методы: метод сравнения, коэффициентный анализ и др.

Управление производством - это целенаправленное воздействие на коллективы людей с целью организации и координации их деятельности в процессе социальной работы. Социально-трудовые отношения формируются путем прямого объединения рабочей силы в кооперации на основе социального разделения труда. Характерной чертой всякой разделенной, но совместной работы является необходимость ее регулирования. Развитие производства, его сложность, разделение труда и их одновременная кооперация достигли таких масштабов, что сделали невозможным совмещение руководящей работы с непосредственным физическим трудом. Необходимо было отделить один вид работы от другого и преобразовать, в частности, административную работу в самостоятельную деятельность. В то же время с увеличением масштабов производства функция управления становится все более сложной, ее важность возрастает, и в конечном итоге управление становится настолько сложным, что требуются специальные вспомогательные средства, которые резко повышают качество и производительность управленческого труда. Существовала объективная потребность в использовании автоматизированной системы управления производством в процессе управления организацией. В этой дипломной работе был рассмотрен АСУ механического цеха ПАО "Промтрактор". В ходе исследования были выявлены основные недостатки системы АСУ, такие как: 1) плановый отдел на самом деле не является органом, определяющим производственную и экономическую деятельность механического цеха. 2) методы управления производством со стороны производственно-диспетчерского отдела, технологической подготовки производства со стороны бюро планирования готовности производства и логистики сводятся к попыткам реализовать ранее неоправданные сроки. Такая тактика в конечном итоге сводится к работе над дефицитом; 3) формирование в цехе большого объема незавершенного производства. 4) отсутствие координации услуг по подготовке производства приводит к задержке поставок деталей, комплектующих, материалов и т. д.; 5) отсутствие подходящих программных продуктов для части персонала цеха, например, работников по табельному учету, инженеров по нормированию труда в цехе и техников по бухгалтерскому учету; 6) в механическом цехе нет должности инженера АСУ; 7) не все программные продукты, работающие в ПАО "Промтрактор". Это затрудняет взаимодействие руководства механического цеха с руководством более высокого уровня. Для улучшения САУ были предложены следующие мероприятия, такие как: 1) ввести в механический цех АС "Парус", с целью связи с Плановым отделом предприятия и другими подразделениями ПАО"Промтрактор"; 2) ввести должность инженера АСУ в штат цеха; 3) разработать вариант работы АСУ в механическом цехе; 4) предоставлять табельщикам цеха и инженерам по нормированию работу с персональными компьютерами, чтобы уменьшить объем ручной работы и обеспечить прямую связь с отделом планирования и расчетной частью бухгалтерии компании.

1. Бухалков, М.И. Организация производства на предприятиях машиностроения / М.И.Бухалков – М: ИНФРА-М, 2020 – 511 с. 2. Войтоловский, Н.В. Комплексный экономический анализ предприятия / Под ред. Н.В. Войтоловского, А.П. Калининой, И.И. Мазуровой. – СПб.: ПИТЕР, 2019. – 576 с. 3. Голоктеев, К.А. Управление производством / К.А.Голоктеев, И.А.Матвеев. – СПб:Питер, 2018 – 251 с. 4. Дудорин, В.И. Информатика в управлении производством. / В.И.Дудорин. – М:Издательство «Менеджер», 2017 – 464 с. 5. Чечевицына, Е.Н. Экономический анализ: учебное пособие/ Е.Н.Чечевицына – Ростов н/Д: Феникс, 2019. – 480с. 6. Шеремет, А.Д. Методика финансового анализа/ А.Д. Шеремет, Е.В. Негашев. – Москва: Инфра-М, 2018. – 265 с.