Проект как объект управления

Успешное развитие компании на рынке невозможно без разработки проекта, который отражает направление компании (маркетинговый проект), а также помогает формализовать разработку нового продукта (проект продукта / услуги). С правильно разработанным проектом вы сможете реализовать навыки компании. Кроме того, для успешной реализации проекта необходимо не только разработать идею, но и выбрать правильный вариант для руководства командой, вовлеченной в эту разработку. В этом контексте тема изучения организационных структур управления проектами является чрезвычайно актуальной. Проектная работа в настоящее время осуществляется практически во всех компаниях, занимающих сильные или средние позиции на рынке, а также в компаниях, которые хотят занимать такие позиции. Важно отметить, что управление проектами, по сути, является профессиональным управлением изменениями и включает эти методы и инструменты управления проектами в ряде областей управления, которые очень эффективны для рыночных отношений в постоянно меняющейся и особенно меняющейся социальной и экономической среде. Актуальность данной темы обусловлена тем, что проекты как системная деятельность обладают рядом структурных выражений.

---

Из чего складывается цена контрольной работы по психологии? Она складывается из количества страниц, сроков выполнения, квалификации автора, % оригинальности и предмета. Мы стараемся обеспечить самую адекватную цену на рынке. А на первый заказ мы подарим вам скидку в 1000 рублей. Воспользуйтесь промокодом Work1000.

---

Это и структура участников реализации, и организационная структура, и информационная. Финансовая структура проекта является отдельной темой для осмысления. В настоящей статье мы рассмотрим вопрос о временной структуре проекта. Жизненный цикл проекта как последовательность этапов, протяженных во времени, выражает генезис реализации от замысла до закрытия проектной задачи. Целью данной работы является разработка проекта как объекта управления. При этом можно выделить следующие основные задачи: - составить резюме проекта, подчеркивающее значимость и привлекательность проекта; - описать основную идею проекта и описание реализации; - рассмотреть форму организации бизнеса; - рассмотреть местоположение, участок и окружающую среду; - рассмотреть окружение проекта; - провести аналитика рынка; - составить маркетинговый план; - разработать операционные планы: производственный, административно-организационный планы; - составить финансовый план; - провести оценку эффективности проекта; - рассмотреть стратегию финансирования; - составить перечень рисков проекта; - описать этапы реализации проекта. Объектом данного исследования выступает проект агентства по организации праздников. Предметом - проект как объект управления. В работе использовались общенаучные методы, такие как анализ, синтез. Работа состоит из введения, основной части, заключения, списка литературы.

Идея создания агентства по организации праздников преследует несколько целей: - создание высокодоходной компании; - получение стабильного дохода и прибыли; - удовлетворение потребностей клиентов в развлечениях с профессиональной организацией торжеств, юбилеев и т. д. Лицензий и разрешений агентству организации праздников оформлять не нужно. На выбор кода ОКВЭД влияет основной код 90.01. Из дополнительных планируется указать 59.11, 90.03 и 59.12. Прибыль агентства по организации праздников, бизнес-план которого представлен выше, трудно спрогнозировать. Успех зависит напрямую от: - работы менеджера по продажам; - личных контактов владельца бизнеса, умения договариваться; - сильных и оригинальных сценариев, адаптированных и для малышей, и для подростков (например, по мотивам любимой книги) - высокого уровня привлеченных исполнителей Сумма первоначальных инвестиций — 497 300 рублей. Затраты на первый год составят 7 362 000 рублей. В результате выручка за первый год составит 9 276 120 рублей. Срок окупаемость — 7 месяцев. Проект является прибыльным, его можно принять к реализации.

1. Антонов, Г.Д. Управление проектами организации: Уч. / Г.Д. Антонов, О.П. Иванова, В.М. Тумин. - М.: Инфра-М, 2018. - 64 c. 2. Афонин, А.М. Управление проектами: Тренировочное руководство / А.М. Афонин, Ю.Н. Царегородцев, С.А. Петрова. - М.: Собрание, 2016. - 184 c. 3. Балашов, А.И. Управление проектами: Учебник и практикум для СПО / А.И. Балашов, Е.М. Рогова, М.В. Тихонова и др. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 383 c. 4. Володин, С.В. Хитрое Управление проектами: В образце аэрокосмической сферы / С.В. Володин. - М.: Ленанд, 2016. - 152 c. 5. Каппелс, Т.М. Финансово-направленное управление проектами / Т.М. Каппелс. - М.: Верхушка-Предпринимательство, 2018. - 400 c. 6. Керцнер, Г. Хитрое руководство в фирмы. Форма взрослого управления программами / Г. Керцнер. - М.: ДМК, 2017. - 320 c. 7. Коваленко, С.П. Управление проектами: Пректическое пособие / С.П. Коваленко. - Мн.: Тетралит, 2017. - 192 c. 8. Ларсон, Э.У. Управление проектами: Пособие / Э.У. Ларсон, К.Ф. Разогревай; Пер. с англ. В.В. Дедюхин. - М.: ДиС, 2017. - 784 c. 9. Лич, Л. Своевременно и в рамках бюджета: Управление проектами согласно способу опасной цепочки / Л. Лич. - М.: Альпина Паблишер, 2018. - 352 c. 10. Мескон, М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. - М.: Вильямс, 2016. - 672 c. 11. Попов, Ю.И. Управление проектами: Учебное пособие / Ю.И. Попов, О.В. Яковенко. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2017. - 208 c. 12. Романова, М.В. Управление проектами: Учебное пособие / М.В. Романова. - М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2017. - 256 c. 13. Сазерленд Д. Scrum. Революционный метод управления проектами / Д. Сазерленд. - Москва: Манн, Иванов и Фербер, 2017. - С. 33-48