Подводя итоги нашего исследования приходим к следующим выводам:
1. Современное состояние мировой экономики сложное и нестабильное, а темпы изменений в нем часто превосходят реакцию на это компании, что приводит к трудностям в ведении бизнеса. Стратегическое планирование актуально и необходимым в таких условиях, но для большинства российских предприятий – это относительно нераспространенное и сложное явление. Стратегическое планирование внешнеэкономической деятельности способствует экономическому росту и повышению эффективности корпоративного развития компании. Его успешная реализация зависит от того, насколько хорошо компания адаптируется к экономическим, политическим, социальным, экологическим и другим сферам внешних рынков. Разработка успешной внешнеэкономической стратегии зависит от финансового состояния компании, ее возможностей, эффективности производства, уровня инновационного технико-технологического обеспечения, профессионализма и квалификации персонала, организационной культуры и общего имиджа организации, но особенно с учетом состояния и внешнего тенденций среды.
2. Чрезвычайно важную роль при формировании внешнеэкономической стратегии в современных условиях играет эффективное информационное обеспечение компании. Процесс стратегического управления внешнеэкономической деятельности (ВЭД), как и внутрифирменный, можно разделить на три стадии, связанные между собой: 1) подготовительный этап – включает в себя информационное обеспечение посредством стратегического анализа (анализ внешней среды и выявление внутренних возможностей) и является основанием для последующих этапов; 2) основной этап – именно на данном этапе происходит составление стратегического плана (формирование стратегии во внешнеэкономическом направлении деятельности); 3) конечный этап – представляет собой реализацию стратегического плана, его контроль и регулирование, внесение необходимых корректировок и создание обратной связи (составление отчетности). На практике все вышеперечисленные этапы разветвляются еще на несколько, это все зависит от каждой конкретной компании и сферы, в которой она проводит свою деятельность.
3. В ходе научного исследования были рассмотрены теоретические основы осуществления импортной деятельности в России, факторы влияния на эффективность осуществления импортных операций с выделением логистических рычагов и методика оценки эффективности импортной деятельности компании. Так, в рамках анализа теоретических сведений по предмету исследования были выявлены основные характеристики, которые присущи именно импортной деятельности. Также были рассмотрены условия и способы транспортировки как специфические условия.
4. Для осуществления путей повышения импортной деятельности важно понимание основных проблем, факторов, имеющих положительное и отрицательное влияние на импортную деятельность и функционирование предприятия в целом. Данные факторы можно условно разделить на две группы, а именно факторы внутренние и внешние. Важную роль при оценке рынка также играет исследование стандартов качества. Отсутствие сертификатов, подтверждающих соответствие стандартам, может стать значительным препятствием при внедрении новых производителей сырья и материалов.
5. Выделены проблемы, сдерживающие развитие внешнеэкономической деятельности компании. Внутренние: недостаточно квалифицированных сотрудников; износ материально-технической базы, и как следствие снижение качества некоторых видов товаров и себестоимости продукции; слабая политика продвижения товаров на внешние рынки. Внешние: высокий уровень конкуренции на внешних рынках; уменьшение спроса на некоторые виды товаров на внешних рынках; международные стандарты и требования; географическая сложность, особенности стран-партнеров; повышение цен на сырье. Осуществлением импортной деятельности на предприятии занимаются специалисты отдела закупок, входящего в состав службы логистики и закупок.
6. Основным фактором влияния на развитие ВЭД считаем экономическое потому, что стабильность экономического развития страны является составной частью наличия всех других признаков. В условиях эффективного решения проблем, связанных с ВЭД, очертим основные перспективные направления развития импорта в России:1) благодаря увеличению качества и количества товаров на предприятиях произойдет рост торгового оборота в зарубежные страны; 2) улучшение уровня технического прогресса, увеличение автоматизированных и модернизированных средств производства, улучшит производственный потенциал предприятия и спрос на зарубежных рынках; 3) наличие четко сформированной законодательной базы установит четкие и общие требования для внешней торговли; 4) увеличение доли привлеченных инвестиций, уровня конкуренции, введение эффективных способов и методов управления торговлей, улучшит экономический потенциал, рентабельность предприятий и спрос на отечественную продукцию; 5) достижение стабильности политического состояния, уменьшение военных конфликтов на востоке, укрепит существующие позиции и направит все усилия на достижение конкурентного уровня на рынке. Поэтому необходимо уделить внимание наиболее влиятельным факторам, которые, в свою очередь, определяют перспективы развития внешней торговли. Ведь их улучшение приведет к достижению достойного уровня конкурентоспособности и укрепит импортные позиции на рынке товаров с зарубежными странами.
30 страниц
77% уникальность
2022 год
21 просмотров
