Повышение эффективности работы аппарата органов государственной власти

Актуальность темы исследования обусловлена современными тенденциями реформирования системы государственной службы в Российской Федерации. Для достижения положительных итогов по определенным направлениям государственной деятельности нужны новейшие теоретические разработки в области правового регулирования института должности в структуре российской государственной власти. Современное состояние административно-правового регулирования в системе государственной службы объясняется большим количеством прикладных и теоретических проблем. Этимология слова «должность» главным образом связана с понятием “долг” в значении обязанность, которое в ходе исторического развития получило изначально социальное, а потом и юридическое обоснование. Объектом исследования выступает аппарат ГД РФ.

---

Требуется заказать курсовую работу по растениеводству ? Вы можете обратиться к нам! Если курсовая работа нужна срочно, то мы выполним ее за несколько часов!

---

Предметом исследования выступают нормы закона, практика их применения, доктринальные положения, повышение эффективности работы аппарата органов государственной власти. Целью исследования является анализ повышения эффективности работы аппарата органов государственной власти. Цель исследования определяет следующие его задачи: - рассмотреть понятие аппарата органа государственной власти; - раскрыть полномочия аппарата органа государственной власти; - дать общую характеристику аппарата ГД РФ; - провести анализ эффективности деятельности аппарата ГД РФ; - представить рекомендации по повышению эффективности деятельности аппарата ГД РФ. Теоретическую основу исследования составляют положения нормативно-правовых актов, материалы научной и учебной литературы. Положения нормативно-правовых актов позволяют установить законодательные основы рассматриваемых отношений. Материалы учебной и научной литературы позволяют проанализировать теоретические знания о предмете исследования и выявить степень его изученности, а также существующую проблематику исследования. Методологическую основу исследования составляют анализ, индукция и дедукция, сравнение и т.д. Структура курсовой работы включает в себя введение, 2 раздела основного текста (теоретическую и практическую часть), заключение, библиографический список.

Итак, по итогам проведенного исследования, можно сделать следующие выводы: Выводы исследования и перспективы дальнейших изысканий данного направления. Для совершенствования кадровой политики ГД ФС РФ в рамках разрабатываемой программы «Совершенствование кадрового обеспечения Государственной Думы Федерального Собрания Российской Федерации 2021» мы предлагаем следующие мероприятия по каждому из 4 направлений. I. Развитие системы мониторинга и управления кадровым обеспечением ГД ФС РФ. Перечень мероприятий: 1 - организации регулярных ежегодных мониторинговых исследований для получения полной, актуальной и достоверной информации о состоянии кадрового потенциала ГД ФС РФ на основании анализа статистических данных; 2 - разработка и внедрение механизма отбора кандидатов для включения в резерв государственных служащих Аппарата ГД ФС РФ на основании статистического анализа; 3 - установление результативной обратной связи по вопросам вакантных должностей и квалификационных требований к кандидатам на должности государственных служащих Аппарата ГД ФС РФ на официальном сайте ГД ФС РФ. II. Снижение уровня половозрастного дисбаланса кадров. Перечень мероприятий: 1 - введение квот на предстоящих выборах 2021 года для женщин в количестве 30 мест; 2 - введение квот на предстоящих выборах 2021 года для лиц возрастной категории от 36 до 45 лет в количестве 50 мест. III. Внедрение системы кадровой адаптации к особенностям законопроектной и законодательной деятельности депутатов ГД нового созыва, являющихся представителями культуры, спорта, масс-медиа и других отраслей, далёких от специфики деятельности ГД ФС РФ. Перечень мероприятий: 1 - введение обязательного адаптационного обучения для депутатов нового созыва при вступлении в должность; 2 - создание информационного обучающего портала; 3 - введение аттестации по результатам обучения. Задачами внедрения системы кадровой адаптации к особенностям законопроектной и законодательной деятельности депутатов ГД нового созыва являются: - поддержание необходимого уровня квалификации депутатов для решения вопросов законопроектной и законодательной деятельности; - обеспечение требований действующего законодательства РФ в отношении уровня знаний и квалификации депутатов ГД и наличия у них необходимых разрешительных документов; - обеспечение необходимого уровня знаний и навыков у депутатов при вступлении в должность; - оперативное введение депутатов нового созыва в должность. IV. Снижение уровня конфликтности между представителями разных фракций путём проведения тренинговых мероприятий. Перечень мероприятий: 1 - проведение психологических тренингов по командообразованию; 2 - проведение психологических тренингов по стрессоустойчивости; 3 - проведение психологических тренингов по формированию взаимодействия в коллективе. Предполагаемые социальные эффекты от реализации предложенных мероприятий включают: - совершенствование системы мониторинга и управления кадровым обеспечением Государственной Думы ФС РФ; - снижение уровня половозрастного дисбаланса кадров; - повышение качества кадрового обеспечения ГД ФС РФ; - повышение уровня кадровой адаптации к особенностям законопроектной и законодательной деятельности депутатов нового созыва; - поддержание необходимого уровня квалификации депутатов для решения вопросов законопроектной и законодательной деятельности; - обеспечение требований действующего законодательства РФ в отношении уровня знаний и квалификации депутатов ГД и наличия у них необходимых разрешительных документов; - обеспечение необходимого уровня знаний и навыков у депутатов при вступлении в должность; - оперативное введение депутатов нового созыва в должность; - повышение степени удовлетворенности служащих условиями труда; - снижение уровень конфликтности за счет повышения психологического комфорта между представителями разных фракций; - снижение конфликтности за счет повышения эффективности управления процессом коллективообразования; - совершенствование системы информационного взаимодействия между депутатами различных фракций.

Нормативно-правовые акты 1. Конституция Российской Федерации: принята всенародным голосованием 12.12.1993, с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ, от 05.02.2014 N 2-ФКЗ, от 21.07.2014 N 11-ФКЗ // «Собрание законодательства РФ», 04.08.2014, N 31, ст. 4398. 2. Федеральный закон "О выборах депутатов Государственной Думы Федерального Собрания Российской Федерации" от 22.02.2014 N 20-ФЗ // СПС КонсультантПлюс 3. Федеральный закон "О государственной гражданской службе Российской Федерации" от 27.07.2004 N 79-ФЗ // СПС КонсультантПлюс 4. Федеральный закон "О системе государственной службы Российской Федерации" от 27.05.2003 N 58-ФЗ // СПС КонсультантПлюс 5. Федеральный закон "Об общих принципах организации законодательных (представительных) и исполнительных органов государственной власти субъектов Российской Федерации" от 06.10.1999 N 184-ФЗ // СПС КонсультантПлюс 6. Указ Президента РФ от 11.01.1995 N 32 (ред. от 29.10.2021) "О государственных должностях Российской Федерации" // СПС КонсультантПлюс 7. Указ Президента РФ от 04.12.2009 N 1381 (ред. от 05.10.2015) "О типовых государственных должностях субъектов Российской Федерации" // СПС КонсультантПлюс 8. Положение об Аппарате Государственной Думы Федерального Собрания Российской Федерации (утв. распоряжением Председателя Государственной Думы Федерального Собрания Российской Федерации от 16.02.2004 № 18p-1 (с изм. и доп.)) // СПС КонсультантПлюс Специальная научная и учебная литература 9. Безруков А.В. Аналитика как функция управления кадрами в государственных и муниципальных организациях // Экономист. 2018. №. 9. С. 20-26. 10. Голованова А., Минат В.Н. Факторы и резервы роста производительности труда как основа стратегии управления // Сборник научных трудов «Актуальные проблемы современной науки». - Рязань: РИРО, 2018. С. 300-309. 11. Знаменский Д. Ю., Гусаров А. С. Оценка эффективности государственных гражданских служащих Российской Федерации (теоретико-методологические основы) // Вестник университета. 2020. - № 2. - С. 12-18. 12. Кандыба Р.А. Проблема ротации высшей политической элиты России и преемственность политического курса // Вестник Пятигорского государственного университета. 2019. № 1. С. 238-240. 13. Колобкова ДА. Комплекс мероприятий по повышению уровня мотивации сотрудников государственных служб//Европейский журнал социальных наук. 2018. № 7-2 (49) С. 489-493. 14. Мамонтова А.Б. Принципы управления кадровым потенциалом государственных учреждений // Экономика и управление. 2018. № 3 (29). С. 65-67. 15. Hochstein, P., Ernster, L. Personnel Management System of State Enterprises //Economies and Law. 2018. Vol. 12. P. 388 - 394. Ресурсы Internet 16. Государственная Дума Федерального Собрания Российской Федерации: официальный сайт [Электронный ресурс]. -Режим доступа: http://duma.gov.ru/ (дата обращения: 11.02.2022).