Календарное планирование производства

Важнейшей функцией управления предприятием является планирование его деятельности. Планирование является, собственно, процессом определения целей, которые предприятие предполагает достичь за определенный период, а также способов достижения этих целей. Планирование объединяет структурные подразделения предприятия общей целью, предоставляет всем процессам целенаправленность и скоординированность, что позволяет наиболее полно и эффективно использовать имеющиеся ресурсы, комплексно, качественно и своевременно решать разнообразные задачи управления. Целью исследования является определение теоретических особенностей, анализ практических особенностей применения календарного-планирования на предприятии. Для достижения поставленной цели исследования были поставлены следующие задачи: 1. Дать общую характеристику оперативно-календарного планирования; 2. Исследовать эффективность производственной деятельности предприятия, как объекта воздействия календарного планирования; 3. Дать характеристику структуры АО «Аэросвит» и его системы менеджмента; 4.

---

Если для авторов сделать работу на заказ легко, у вас больше времени на отдых.

---

Проанализировать производственную структуру предприятия и ее элементов; 5. Проанализировать проектную маркетинговую деятельность АО «Аэросвит» для эффективного управления календарным планированием предприятия; 6. Обосновать практическое применение календарного планирования предприятия АО «Аэросвит». Объектом исследования является календарное-планирование производства. Предметом исследования выступают процессы оперативного менеджмента, определяющие функционирование календарного производства. В процессе проведения исследования были использованы следующие методы анализа и синтеза – для выявления сущности темы исследования, раскрытия основных понятий. Теоретическую информационную базу курсовой работы составили учебники и учебные пособия по указанной проблеме, научные труды и работы российских и зарубежных авторов, статистические и аналитические материалы доступных источников, журналов, Интернет-сайтов, статистические данные, а также другие источники.

Сегодня сложность производственного процесса и необходимость достижения целей предприятия требуют всесторонней увязки всех отдельных операций в ходе производства, синхронизации действий всех элементов этого процесса при непрерывном изменении внешних и внутренних условий. Это достигается за счет функционирования комплексной системы оперативного управления производством, обеспечивает четкое решение задач рациональной организации работы всех подразделений по своевременному и качественному изготовлению и выпуску продукции (изделий) в установленном количестве и номенклатуре с равномерным и наиболее рациональным использованием производственных ресурсов; соблюдение производственной дисциплины на рабочих местах и обязательного выполнения договорных обязательств по поставкам продукции. Проанализировав практические и теоретические данные можно прийти к выводу, что календарное планирование в системе операционного менеджмента представляет собой планирование деятельности компании или предприятия, обеспечивает слаженную работу всех групп, отделов, подразделений, цехов; помогает в согласовании плана работ и сроков; регулирует равномерное выполнение плана работ в соответствии установленным сроками, объемами и номенклатурой с рациональным использованием производственных ресурсов. Задачи календарного планирования производства направлены на: - составление перечня требований проекта или продукта; - формулирование задач и требований, путем концептуализации стратегии предприятия; - определение продолжительности и нормативов выполнения каждой производственной задачи. В этой курсовой работе, в теоретической части были рассмотрены общая характеристика календарного планирования в системе операционного (производственного) менеджмента и исследована эффективность производственной деятельности производства, как объекта воздействия календарного планирования. Из исследованного можно заключить, что эффективность оперативно-производственного планирования характеризуется изменением основных показателей производства, ритмичностью работы и равномерной нагрузкой всех подразделений в течение планируемого периода. Можно сказать, что основная задача календарного планирования сводится в конечном итоге к обеспечению на предприятии слаженного и ритмичного хода всех производственных процессов с целью наибольшего удовлетворения основных потребностей рынка, рационального использования имеющихся экономических ресурсов и максимизации получаемой прибыли. Во втором разделе -была проанализирована характеристика и структура АО «Аэросвит». В ходе рассмотрения АО «Аэросвит» были получены практические навыки анализа деятельности транспортного предприятия. Были разработаны обосновывающие таблицы и приведены формулы, которые позволят предприятию в формировании построения операционного календарного графика и календарного плана работ, которые помогают реализовать ритмичное производство с наименьшими простоями и рациональной загрузкой оборудования. При таком производстве реально сокращаются расходы, затраты времени и увеличивается эффективность работы предприятия. В конечном итоге, можно сделать вывод, что на сегодняшний день производство представляет собой одну из основных функций любого предприятия. Календарное планирование в системе операционного менеджмента является главным фактором совершенствования материального производства. Главной целью календарного планирования является повышение производительности и улучшение качества продукции. Если на предприятии календарное планирование в системе производственного менеджмента осуществляется в полном объеме и верным путем, производительность производственной системы растет, а это - прибыль для предприятия. Учитывая вышеизложенные можно дать следующие рекомендательные позиции для оптимизации производства предприятия за счет использования эффективного календарного планирования. Оперативно-календарное планирование должно носить исполнительный характер, так как его роль заключается в дальнейшей конкретизации плана производства в виде задач, в натуральном количественном проявлении, на короткие отрезки времени и по конкретным исполнителям: цехам, участкам и рабочим местам. Календарное планирование на предприятии должно, помимо основных своих функциональных аспектов, включать индивидуальные задания, учитывающие систему работы организации, в которой они будут применяться. Эффективность предложенных заданий должна рассчитываться финансовой службой предприятия, чтобы обеспечить руководство информацией, повышающей эффективность управления. Таким образом будет получена достоверная информация о загрузке того или иного производственного участка, например, по каждому участку будет разграничен свой комплекс данных, содержащий информацию о списке рабочих мест, о наличии рабочего персонала, ресурсах времени в часах, ожидаемой загрузке; сведениях о итоговом времени обработки производственных процессов и др. Данные предложения помогут повысить эффективность проведения календарного планирования на предприятиях различных типов производства, в том числе и АО «Аэросвит», обеспечить равномерность производственного процесса и выпуск качественной продукции в необходимом количестве и в установленные сроки.

1. Бронштейн, Е. М. Одна задача календарного планирования процесса инвестиций / Е. М. Бронштейн, Т. Н. Олейник // Обозрение прикладной и промышленной математики. 2015. Т. 12, № 1. С. 112. 2. Бронштейн, Е. М. Сравнительный анализ показателей эффективности инвестиционных проектов / Е. М. Бронштейн, Е. М. Черняк // Экономика и математические методы. 2017. Т. 41, №2. С. 21-28. 3. Васина А.А. Финансовая диагностика и оценка проектов./А.А. Васина. – СПб: Питер, 2014. – 447 с. 4. Гэри, М. Вычислительные машины и труднорешаемые задачи / М. Гэри, Д. Джонсон. М. : Мир, 2019. С. 25-47. 5. Воронов К. В. Коммерческая оценка инвестиционных проектов. Основные положения методики./К.В.Воронов – СПб: ИКФ «АЛЬТ», 2020. – 650 с 6. Голенко Д.И. Сетевое планирование и управление./ Д.И. Голенко. - М.: Экономика, 2018. – 256 с. 7. Грей К.Ф. Управление проектами./ К.Ф.Грей, Э.У.Ларсон. – М: ДИС, 2014 г. – 528 с. 8. Губин Н.М. Экономико-математические методы и модели в планировании и управлении в отрасли связи./ Н.М. Губин, А.С. Добронравов, 9. Б.С. Дорохов. - М.: Радио и связь, 2017. – 225 с. 10. Картер Дж. MS Project 2000./ Дж. Картер, А. Марквис. – М.:Лори, 2016 – 641 с. 11. Коваленко, Ю. В. О задаче календарного планирования с возобновимым ресурсом / Ю. В. Коваленко // Автоматика и телемеханика. - 2020. - Вып. 6. - С. 140-153. 12. Коваленко, Ю. В. Решение задачи календарного планирования производства с непрерывным поступлением сырья / Ю. В. Коваленко // Молодежь третьего тысячелетия : XXXIV региональная научно-практическая студенческая конференция : сборник статей секции «Физико-математические науки» / ОмГУ. - Омск, 2011. - С. 21-24. 13. Локк Д. Основы управления проектами./ Д. Локк. – М: Hippo, 2014. - 242с. 14. Норенков, И. П. Эвристики и их комбинации в генетических методах дискретной оптимизации / И. П. Норенков // Информационные технологии. - 2019. - № 1. - С. 2-7. 15. Пападимитриу, Х. Комбинаторная оптимизация: Алгоритмы и сложность / Х. Пападимитриу, К. Стайглиц. М. : Мир, 1985. – 700 с 16. Разумов И.М. Сетевые графики в планировании. /И.М. Разумов. - М.: Высшая школа, 2015. – 365 с. 17. Руководство к своду знаний по управлению проектами. Третье издание (Руководство PMBOK)/ Американский национальный стандарт ANSI/PMI 99-001-2014. 18. Сервах, В. В. Эффективно разрешимый случай задачи календарного планирования с возобновимыми ресурсами / В. В. Сервах // Дискрет. анализ и исслед. операций. Сер. 2. -2018. - Т.7, № 1. - С. 75-82. 19. Ципес Г. Л. Управление проектами: стандарты, методы, опыт./ Г. Л. Ципес, А. С. Товб. – М: Олимп-Бизнес, 2015 г. – 239 с. 20. Шапиро В.Д. Управление проектами./ В.Д. Шапиро, И.И. Мазур, Н. Г. Ольдерогге. – СПб.: «ДваТрИ», 2016. – 664 с. 21. Evolutionary algorithms and dynamic programming / Doerr B., Eremeev A., Neumann F., Theile M., Thyssen C. // Theoretical Computer Science. - 2017. - Vol. 412. - P. 6020-6035. 22. Koza, J. R. Genetic programming II: automatic discovery of reusable programs (complex adaptive systems) / Koza, J. R.. - Cambridge, MA: MIT Press, 2014 - 746 p. 23. Michalewicz, Z. Genetic algorithms + data structures = evolution programs / Michale-wicz, Z.. - Berlin : Springer-Verl., 2016. - 387 p.