Управление персоналом медицинской организации. Лидерство.

Актуальность темы данной работы обусловлена тем, что с переходом нашей страны к рыночным отношениям экономические факторы, определяющие основные управленческие задачи в этой сфере, а также средства и методы их практической реализации, направлены на повышение эффективности производства и повышение конкурентоспособности организаций, предприятий и учреждений. В этих условиях важно не только сформировать штатного сотрудника, определить его численность, специальность и квалификационный состав, но и правильно организовать его работу, непосредственно связанную с технологией производства, в соответствии с моральными и материальными интересами работника на уровне квалификации и образования, повышение трудовой мотивации является основной составляющей эффективности его работы. Меняющиеся экономические условия диктуют необходимость обновления не только теоретических основ управления человеческими ресурсами, но и его технологий. Сегодня формирование, развитие и использование трудового потенциала сотрудников и команд во всей организации в первую очередь базируется на системном подходе, что значительно повышает роль кадрового планирования и его информационного обеспечения. Управление людскими ресурсами по-прежнему является самым слабым звеном во всей системе управления предприятием. Экономическое мышление и общественное сознание в этой области перестраиваются очень медленно. Стереотипный подход к решению кадровых проблем уже много лет используется административно-командными методами управления.

---

Студентам интересна цена курсовой работы по материаловедению. Для того чтобы рассчитать стоимость курсовой работы, заполняйте форму заказа.

---

Многие теоретические и методологические аспекты управления человеческими ресурсами как части общей системы эффективного управления предприятием до сих пор не разработаны. Разница между возрастающей важностью объективно обусловленных современных методов управления человеческими ресурсами и текущей ситуацией этой работы определяет причины необходимости углубленного изучения этой ситуации и выявления эффективных путей решения существующих проблем и противоречий в этой области. Эффективность предприятия зависит от качества управленческих решений. Стратегические и текущие решения, принимаемые менеджерами, определяют уровень развития организации и ее перспективы выживания. Целью написания данной курсовой работы является изучение управления персоналом медицинской организации. Исходя из поставленной цели определен ряд следующих задач: – раскрыть сущность и понятие лидерства; – изучить роль лидера в управлении; – рассмотреть функции лидера в медицине; – Общая характеристика Сухоложоской ЦРБ – проанализировать особенности управленческого труда в медицине – провести анализ лидерских качеств старшей медицинской сестры в Сухоложской ЦРБ. Объектом исследования является – лидерство руководителя, предметом – управленческая деятельность старшей медицинской сестры по управлению персоналом среднего звена. При написании работы использовались такие методы исследования, как анализ и синтез, индукция и дедукция, логический, системный и другие. Для написания работы были изучены пособия, научные публикации, открытые данные интернет-источников по теме исследования. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложения.

В данной работе анализируются теоретические источники отечественной и зарубежной литературы по теме работы, рассматривается природа лидерства, функции лидеров и стиль управления как основа исследования. В настоящее время невозможно правильно управлять работой российских медицинских учреждений, не понимая правил рыночной экономики и современного менеджмента.. Менеджер - это руководитель, который должен обладать рядом профессиональных качеств, в том числе лидерскими. Однако быть менеджером (администратором) и быть лидером в организации - это не одно и то же. Влияние лидера на работу и построение отношений с подчиненными зависит главным образом от официальной основы власти. Лидерство предполагает наличие в организации последователей, а не подчиненных (отношения типа "начальник-подчиненный" заменяются отношениями типа "лидер-последователь"). Процесс влияния на людей с позиции в организации называется формальным лидерством. Быть лидером не означает автоматически считаться лидером в организации, поскольку лидерство в значительной степени характеризуется неформальной основой. В своем исследовании я попытался ответить на вопрос, действительно ли менеджеры в современном здравоохранении являются менеджерами и обладают ли они лидерскими качествами. В практическом разделе было проведено исследование на базе Сухоложской центральной районной больницы. Основным методом исследования является анкетирование. Была разработана анкета, состоящая из 27 вопросов. В результате опроса были получены дополнительные обработанные данные и на их основе были сделаны выводы и рекомендации по формированию и развитию лидерских качеств старших медицинских сестер для эффективного управления средним медицинским персоналом и определения методов и способов их реализации. Должен сказать, что для менеджеров знакомство с нашими выводами - это проверка, потому что у каждого есть определенное мнение о себе, о своих сильных и слабых сторонах, о собственном характере. Для многих результаты тестов превзошли ожидания. Поэтому наши респонденты отметили, что существует большой процент недостатков заместителей главных врачей и заведующих отделениями. Это может быть связано с переходом на новую систему вознаграждения, что привело к росту негативных настроений в отношении администрации в целом, поскольку персонал больницы сталкивается с сокращением заработной платы и сокращением штата.

1. Аронсон Э., Уилсон Т., Эйкерт Р. Социальная психология. Психологические законы поведения человека в социуме. – СПб.: ПРАЙМ-ЕВРОЗНАК, 2002. – 560 с. 2. Анализ роли лидера в медицинском учреждении с индивидуальной корпоративной культурой на примере медицинской организации / М. Т. Хаташвили, А. В. Тихонович, М. В. Вельман [и др.]. // Молодой ученый. — 2015. — № 8 (88). — С. 679-681. 3. Корицкий, А. В. Особенности стиля управления в медицинском учреждении / А. В. Корицкий, Е. Г. Чирковская. // Молодой ученый. — 2017. — № 3 (137). — С. 244-246. 4. Куделина О. В. 2016. Творчество и лидерство. Идеи распределенного лидерства в управлении учреждениями здравоохранения. Экономика и управление (2): 3946. 5. Куделина О. В., Еремина С. Л. 2016. Эффективность регионального здравоохранения. Экономика региона 12 (1): 211-225. 6. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 1997. – 704 с. 7. Общественное здоровье и здравоохранение: Национальное руководство / под ред. В. И. Стародубова, О. П. Щепина – М: ГЭОТАР-Медиа, 2014 г. — 624 с. 8. Медик В. А. Общественное здоровье и здравоохранение: учебное пособие для вузов / В. А. Медик, В. К. Юрьев. — второе издание. — М.: ГЭОТАР-Медиа, 2012 г. – 608 с. 9. Лисицын Ю. П. Общественное здоровье и здравоохранение: учебное пособие для студентов вузов / Ю. П. Лисицын, Г. Э. Улумбекова. — третье издание — Москва, «ГЭОТАР-Медиа», 2011 г. — 544 с. 10. Татарников М.А. Социально-психологические методы управления в системе менеджмента качества // Вопросы экспертизы и качества медицинской помощи. – 2011. – №4. 11. Сирота Н. А., Ярославская М. А. Психологические особенности адаптации медицинских и социальных работников в проблемных ситуациях. [Электронный ресурс] // Медицинская психология в России: электрон. науч. журн. 2010. №3. С.56-59 12. Филонович С. Р. 2003. Теории лидерства в менеджменте: история и перспективы. Российский журнал менеджмента 1 (2): 3-24. 13. Филонович С. Р. 2007. Лидерство как интегральная проблема наук о поведении. Российский журнал менеджмента 5 (4): 91-100. 14. Хейфец А.С. Статья «Управленческая деятельность главных медицинских сестер больниц по осуществлению контроля за работой сестринского и младшего медицинского персонала». – Гл. мед. сестра, 2020, № 2, С.7. 15. Шейман И. М. 2012. Зарубежный опыт интеграционных процессов в здравоохранении. Часть 1. Менеджер здравоохранения (7): С. 32-40. 16. Dorgan S., Carter K., Layton D. 2011. Why hospital management matters. Health International (11): 80-88. 17. Fitzgerald L., Ferlie E., McGivern G., Buchanan D. 2013. Distributed leadership patterns and service improvement: Evidence and argument frоm English healthcare. Leadership Quarterly 24 (1): 227-239.