На стратегическом уровне построение команды является частью организационного развития и связано с организацией рабочих ролей вокруг кластеров, что подчеркивается убеждением, что общие усилия группы, работающей вместе, больше, чем вклад каждого отдельного человека.На практическом уровне тимбилдинг связан с пониманием способов максимизировать эффективность команды (например, посредством знания групповой социологии) и использования этого понимания для улучшения результатов, продуктивности и счастья команд и отделов.
Теория группового развития Такмана представляет собой широко применяемую основу для пути к эффективному сотрудничеству. Такман указывает на четыре этапа, которые должны пройти все команды, прежде чем они станут эффективными: формирование, штурм, нормализация и выступление.Тимбилдинг часто относится к явным действиям, направленным на продвижение взаимодействия и сотрудничества для решения общей цели. Эти виды деятельности варьируются от простых упражнений на установление связи, таких как выход на ужин, до более сложных задач по решению проблем, предназначенных для проверки и развития способности людей работать вместе. Одним из рисков явного построения команды является отсутствие поддержки со стороны сотрудников и цинизм по поводу «принудительного» характера деятельности.
Пример. Исполнительный директор по продажам Пол Гарви утверждал, что самым проницательным упражнением по построению команды, в котором он участвовал, был пейнтбол, который никоим образом не помог решить проблемы взаимоотношений в офисе. Говоря о своей бывшей компании, он сказал, что коллеги переманивают друг друга, пока их менеджер играет фаворитов. Кто-то решил, что пейнтбол поможет. Это не так, а просто усилило уже существующие разногласия и фаворитизм.
