Проектное бюджетирование

1. Бюджетирование: сущность и понятие
2. Функции и виды бюджетирования

Бюджетирование: сущность и понятие

Определение 1 

Бюджетирование – процесс подготовки, формирования  и утверждения документа, являющегося совокупностью данных бюджетов отдельных подразделений, согласованных по временным рамках и нормам ответственности исполнителей.  

Сущность бюджетирования заключается в формировании единого бюджета.

Определение 2 

Бюджет – это документ, включающий данные приходно-расходных денежных потоков. 

Заметка 1 

При составлении бюджета важно соблюсти баланс между доходной и расходной частью. Превышение расходов над доходами – дефицит, обратная ситуация – профицит бюджета.

Функции и виды бюджетирования

Бюджетирование выполняет функции:

1. Прогнозирования экономики проекта: стратегическое планирование доходной и расходной части бюджета;
2. Контроль: сравнение  показателей план/факт проекта, анализ причин их динамики;
3. Координация бизнес-процессов проекта: соблюдение сроков выполнения этапов реализации проекта;
4. Основа исполнения проекта: дает возможность сформировать весь спектр управленческих решений для реализации проекта.

Бюджетирование предполагает создание бюджетов разных видов. Вид бюджета определяется его целевым назначением:

1. Генеральный бюджет: свод всех бюджетов подразделений компании;
2. Основной бюджет: смета доходной и расходной частей проекта;
3. Операционный бюджет: отражает показатели проекта в натуральных величинах;
4. Статистический бюджет: бюджет на краткий промежуток времени;
5. Гибкий бюджет: смета постоянных и переменных затрат проекта;
6. Специальный бюджет: смета нормативных показателей проекта.

Заметка 2 

Бюджетирование – это основной инструмент управления этапами реализации проекта.