Бюджетирование затрат

Сущность процесса бюджетирования затрат

Управление финансами предприятия тесно связано с управлением затратами. Бюджетирование затрат представляет собой процесс подготовки бюджета затрат, контроль его исполнения и корректировку в процессе реализации. 

Определение Бюджет затрат – финансовый план, включающий количественные и качественные показатели расходов предприятия.

Сводный бюджет затрат предоставляет полную информацию о составе расходов компании, которые необходимо понести или для достижения поставленной цели, или на определенный период.

Заметка 1 Бюджет затрат составляет на период – месяц, квартал, год, 5 лет, 20 лет.

Задачи бюджетирования затрат

1. Планирование расходов предприятия
2. Определение критичных направлений расходования средств
3. Определение себестоимости выпускаемого продукта
4. Расчет нормативов потребления ресурсов
5. Поиск потенциальных возможностей снижения затрат компании.

Основная задача бюджетирования затрат заключается в том, что позволяет заранее рассчитать объем необходимых ресурсов в количественном и денежном выражении.

Совет Для того, чтобы бюджетирование было эффективным следует после истечения планируемого периода проводить анализ отклонения бюджета и выявлять факторы, которые привели к этому отклонению.

Элементы бюджета затрат

1. Бюджет затрат на оплату труда и выплат социального характера
2. Бюджет затраты на сырье и материалы
3. Бюджет затрат на услуги промышленного характера
4. Бюджет затрат на энергообеспечение, водообеспечение, теплоснабжение
5. Налоговые выплаты
6. Бюджет управленческих расходов
7. Бюджет коммерческих расходов
8. Прочие расходы.

Заметка 2 Элементы сводного бюджета затрат на каждом предприятии определяются спецификой отрасли и выпускаемой продукции, а также стратегией управления и видами планируемых финансовых показателей.