Экономическая сущность бюджетирования
В мире рыночной экономики одной из главных функций управления предприятием является функция планирования и контроля за исполнением плана. Реализация этих функций невозможна без процесса бюджетирования, который устанавливает взаимосвязь между составлением плана и исполнением.
Задача бюджетирования – прогнозирование деятельности компании для достижения стратегических целей для оперативного принятия управленческих решений.
Если составление стратегии отвечает на вопрос зачем и куда?, бюджетирование отвечает на вопросы как и за счет чего?.
Определение Бюджетирование представляет собой процесс взаимосвязи прогнозирования показателей для достижения единой стратегической цели.
Элементы процесса бюджетирования
- Определение единой стратегии предприятия
- Формирование бюджетов различных уровней и подразделений
- Соединение и координация бюджетов
- Определение направлений для достижения утвержденных плановых показателей
- Контроль бюджета в процессе исполнения
- Корректировка планов.
Виды бюджетов
- План продаж: включает в себя план реализации товаров и услуг, план прочих доходов.
- Бюджет расходов: включает в себя бюджет затрат по статьям подразделений.
- Сводный бюджет доходов и расходов включает в себя выручку, себестоимость и финансовый результата компании.
- Производным бюджета доходов и расходов становится бюджет движения денежных средств
- Инвестиционный бюджет: включает в себя бюджеты инвестиционных проектов
- Итоговая финансово-экономическая модель развития предприятия аккумулирует составленные бюджеты и выводит итоговый финансовый результат.
Заметка Бюджетирование включает в себя прогнозирование как количественных, так и качественных показателей.
