"Управление финансовыми ресурсами проекта, реализуемого на принципах государственно-частного партнерства"

Основой современного общества, охватывающей практически все его стороны, является экономика, служащая источником возникновения и удовлетворения наших материальных и духовных благ и потребностей. Данная тема актуальна, так как проект это большой двигатель, при помощи которого развивается экономика, как конкретного предприятия, так и экономики в целом по стране. Если финансовые ресурсы проекта не будут спланированы, и четко контролироваться, то проект не будет завершен. Цель работы рассмотрение способа управления финансовыми проектами, реализованными на принципах государственно – частного партнерства. Задачами курсовой работы являются: Рассмотрение теоретических аспектов управления проектами Рассмотрение процессов управления проектами Рассмотрение способа управления финансовыми ресурсами проекта, при государственно-частном партнерстве Объектом исследования является управление финансовыми ресурсами проекта, при государственно – частном партнерстве.

---

Вместе с Work5 контрольные под заказ в Красноярске делаются быстро.

---

. Предметом исследования является учебно-методическая литература, а так же Федеральный Закон от13.07.2015 года № 224-ФЗ. Данная тема достаточно широко изучена, так как по управлению финансовыми ресурсами проекта существует множество литературы. Тема имеет новизну, так как рассматривается государственно-частное партнерство в разрезе нового Федерального Закона от13.07.2015 года № 224-ФЗ. Проекты, реализуемые при государственно – частном партнерстве постоянно контролируются государственными органами, в случае обнаружения нарушений договора, сотрудничество может быть расторгнуто. Глава 1.Теоретические основы управления проектами 1.1.Основы управления проектами На сегодняшний день важность проектов очень велика. Так как только лишь при помощи проектов происходит развитие и модернизация уже существующих предприятий. А так же при помощи проектов можно воздвигать и организовывать новые предприятия. Следовательно, проект это большой двигатель, при помощи которого развивается экономика, как конкретного предприятия, так и экономики в целом по стране. Под проектом принято понимать временное предприятие, которое создается для реализации проекта, после реализации проекта, как правило, команда распускается, следовательно, временное предприятие перестает существовать. Для реализации любого проекта обязательно организовывается определенная команда, которая будет работать над тем, чтобы проект был организован и реализован вовремя. Чтобы все цели, которые, были поставлены при реализации проекта, были достигнуты. Цель данного временного предприятия и временно организованной команды реализовать данный проект, воплотить его в жизнь. После того как цель проекта достигнута, команда будет распущенна. Любой проект имеет начало и конец. Началом проекта служит подготовка проекта к реализации, то есть: покупка необходимого оборудования, заключение сделок по доставке и покупки необходимого сырья, оборудования, материалов. А так де набор определенных сотрудников, при помощи, которых будет происходить реализация данного проекта. Конец проекта это полное достижение его целей и задач. Так же концом проекта считается признание того, что цель не будет никогда достигнута и реализована. В данном случае проект так и остается не реализованным, при этом вся команда, реализовывающая проект, распускается. Проект, как правило, создается для совершенствования уже существующего предприятия, или же для создания нового предприятия, или же строительства. В результате реализации проекта, как правило, образуются определенные результаты: [-- Image: Frame1 --] Определенные строения [-- Image: Frame1 --] Получение определенных документов [-- Image: Frame1 --] Способность оказание услуг [-- Image: Frame1 --] Создание нового продукта [-- Image: Frame1 --] Результаты проекта Рисунок 1.1.1 . Схема результатов проекта В данной схеме показаны, основные и обычные результаты проектов [2, c 163]. Очень часто проекты создаются для разработки и внедрения нового вида продукции, или же нового вида услуг. Так же проекты часто создаются, для того, чтобы создать условия для оказания каких-либо видов услуг. То есть данный проект создает определенные условия, способствующие оказанию каких- то услуг. Так же проекты создаются для разработки какого-то нового продукта, которого еще никогда не было. Такие проекты создаются в научных центрах. И целью создания данного проекта по разработке нового продукта является получение определенной документации. Так же существуют такие проекты, которые основываются на строительстве или создания определенных зданий и сооружений. То есть целью проекта является строительство определенного здания, или строительство определенного сооружения. После окончания строительства определенного здания или сооружения команда, занимающаяся строительством и реализацией проекта, распускается. Следовательно, ни один проект не обходится без четкой организации команды и без четной документации проекта. Для реализации проекта должна быть четко оформлена документация по поводу реализации проекта. В данной документации должна быть раскрыта цель создания данного проекта. Рассмотрены и учтены все затраты касающиеся реализации данного проекта.

В работе была полностью раскрыта цель: рассмотрение способа управления финансовыми проектами, реализованными на принципах государственно – частного партнерства. Так же были раскрыты основные задачи: 1)Рассмотрение теоретических аспектов управления проектами 2)Рассмотрение процессов управления проектами 3) Рассмотрение способа управления финансовыми ресурсами проекта, при государственно-частном партнерстве. Управление финансовыми ресурсами одно из важных составляющих входящее в систему управления проектом. Управление финансовыми ресурсами включает такие процессы, как: 1)Планирование средств 2)Планирование закупок 3)Учет и контроль средств Основной задачей управления финансовыми ресурсами является оптимальное использование и расходование финансов, для того, чтобы довести проект до стадии завершения и достижения желаемого результата. Проекты, реализуемые при государственно – частном партнерстве постоянно контролируются государственными органами, в случае обнаружения нарушений договора, сотрудничество может быть расторгнуто. Для управления финансовыми ресурсами проекта, реализуемого на принципах государственно – частного партнерства необходимо: планирование финансовых расходов, расходование денежных средств согласно графику и запланированному лимиту. Так же при запланированном расходе денежных средств необходимо документальное подтверждение и отчеты государственным органам. Соблюдая четкий учет и контроль, за расходованием финансов, проект будет реализован точно во время и качественно. Библиографический список 1) Федеральный Закон от 13.07.15 № 224-ФЗ «О государственно-частном партнерстве, муниципально-частном партнерстве в Российской Федерации и внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации» 2)Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учеб.-метод. пособие / М.М. Алексеева.-М.: Финансы и статистика, 2012. 3)Апальков А.И. Менеджмент: Практикум / А.И. Апальков, Г.Н. Добрин, А.Е. Карлик; Под общ. ред. проф. А.Е. Карлика. - М.: ИНФРА - М, 2014. 4)Виханский О.С. Менеджмент: Учебник / О.С. Виханский,И. Наумов. - М.: Гардарики, 2011. 5)Волков О.И. Экономика предприятия: Курс лекций / О.И. Волков, К. Скляренко. - М.: ИНФРА-М, 2012. 6)Волымов Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием: Учеб, пособие / Н.Л. Волымов. - М.: ИНФРА-М, 2012. 7) Волынков А.И. Планирование на предприятии: Учеб.: В 2 ч./ А.И. Волынков. - Минск: Новое знание, 2013. 8)Герасимов Б.Н., Чумак В.Г., Яковлева Н.Г. Менеджмент фирмы учебное пособие /Серия «Учебники, учебное пособия» - Ростов н/Д: «Феникс» 2012 – 448с 9)Кибанов А.Я., Баткаева И.А., Митрофанова Е.А., Ловчева М.В. Стратегическое управление: Учебник/ Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА – М, 2011. – 524 с. 10)Лукичёва Л.И. Конкурентные стратегии: Курс лекций / Л.И. Лукичёва; Под ред. Ю.П. Анискина. – М.: Омега –Л, 2013 -264с. 11)Мотивы конкурентной стратегии. Ключевой фактор менеджмента: Под ред. Йосио Конда. Пер с англ. Е.П. Марковой/ Научное редактирование В.А. Лапидус, М.Е. Серов – Нижний Новгород, СМЦ «Приоритет», 2012 – 206 с. 12) http://expert.ru/ratings/table_401905/

Библиографический список 1) Федеральный Закон от 13.07.15 № 224-ФЗ «О государственно-частном партнерстве, муниципально-частном партнерстве в Российской Федерации и внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации» 2) Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учеб.-метод. пособие / М.М. Алексеева.-М.: Финансы и статистика, 2012. 3) Апальков А.И. Менеджмент: Практикум / А.И. Апальков, Г.Н. Добрин, А.Е. Карлик; Под общ. ред. проф. А.Е. Карлика. - М.: ИНФРА - М, 2014. 4) Виханский О.С. Менеджмент: Учебник / О.С. Виханский,И. Наумов. - М.: Гардарики, 2011. 5) Волков О.И. Экономика предприятия: Курс лекций / О.И. Волков, К. Скляренко. - М.: ИНФРА-М, 2012. 6) Волымов Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием: Учеб, пособие / Н.Л. Волымов. - М.: ИНФРА-М, 2012. 7) Волынков А.И. Планирование на предприятии: Учеб.: В 2 ч./ А.И. Волынков. - Минск: Новое знание, 2013. 8) Герасимов Б.Н., Чумак В.Г., Яковлева Н.Г. Менеджмент фирмы учебное пособие /Серия «Учебники, учебное пособия» - Ростов н/Д: «Феникс» 2012 – 448с 9) Кибанов А.Я., Баткаева И.А., Митрофанова Е.А., Ловчева М.В. Стратегическое управление: Учебник/ Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА – М, 2011. – 524 с. 10) Лукичёва Л.И. Конкурентные стратегии: Курс лекций / Л.И. Лукичёва; Под ред. Ю.П. Анискина. – М.: Омега –Л, 2013 -264с. 11) Мотивы конкурентной стратегии. Ключевой фактор менеджмента: Под ред. Йосио Конда. Пер с англ. Е.П. Марковой/ Научное редактирование В.А. Лапидус, М.Е. Серов – Нижний Новгород, СМЦ «Приоритет», 2012 – 206 с. 12) http://exp