Кадровое планирование в организации

Работа любого предприятия всегда связана с планированием кадров, а также постоянной необходимостью грамотного комплектования штатов. И при этом одной из важных задач является знание особенностей кадрового планирования. Именно кадровое планирование представляет собой один из ключевых элементов работы любого предприятия, поскольку от качества подобранных кадров напрямую зависит эффективность работы любой фирмы и также использование всех других ресурсов. А ошибки и промахи, связанные с неправильным подбором кадров, могут очень дорого обойтись самой организации. Отметим, что в современном мире подбор хороших кадров – это удачное вложение финансов организации. Для любой существующей организации отбор и переобучение работников, не соответствующих выполняемой и порученной им работе, будет чрезвычайной роскошью. А для мелких и средних фирм и предприятий, особенно в динамичных условиях быстро меняющейся и крайне нестабильной среды, данная роскошь очень непозволительна. Поэтому важно, чтобы специалист по кадрам правильно осуществлял кадровую политику с учетом постоянных изменений. Главные факторы, определяющие ведение успешной деятельности организации: 1) соответствующая и высокая квалификация, а также целевая подготовка сотрудников и их существенная мотивация; 2) обеспечение стабильного качества работы; 3) Сложившийся имидж фирмы обслуживания, который влияет на выбор клиента, покупающего конкретную его услугу. И именно поэтому решение о принятии человека на работу, по оценкам кадровых специалистов, действие не только существенное, но и имеющее очень далеко идущие последствия. Актуальность выбранной темы работы заключается в том, что с грамотным кадровым планированием в процессе отбора кадров и приеме на работу заинтересованы как общество в целом, отдельные предприятия, так и конкретные индивиды. Предварительно проведенный обзор литературных источников показал, что тема кадрового планирования, как теоретически-научное направление, исследована значительно. Во многих источниках литературы (например, в работах Кибанова А.Я., Баткаева И.А., Митрофанова Е.А., Ловчева М.В.) конкретный процесс по кадровому планированию рассмотрен недостаточно глубоко потому, что данные авторы в своих научных работах разбирают все функции, связанные с управлением персоналом. В работах же других авторов, которые направили свои исследования именно на кадровую политику и кадровое планирование (например, это работы Одегова Ю.Г. и Лабаджян М.Г.) тема планирования в разных аспектах рассмотрена значительно более глубоко и комплексно. Но все же существует определенная потребность, связанная с обобщением результатов всех исследований вышеуказанных авторов для системного изложения материалов. Важны в данной сфере и публикации в журналах, например, «Кадровое дело», «Справочник кадровика», «Кадровые решения» и многие другие, связанные с практическими примерами и опытом как начинающих, так и опытных специалистов, инспекторов и менеджеров по кадрам. Также имеется бесчисленное множество сведений по данной теме на Интернет-ресурсах, таких, как www.e-xecutive.ru, www.grandars.ru, aup.ru. Изучая данную тему, следует отметить, что основными проблемами в сфере кадрового планирования являются аспекты, связанные с изменчивостью среды, поскольку от момента разработки решения до его претворения в жизнь может пройти несколько недель или месяцев, в процессе очень многие факторы способны кардинально измениться в любую сторону – как благоприятную для плана, так и в отрицательную. Цель данной курсовой работы определяется тем, что требуется обобщить разрозненные имеющиеся в наличии литературные данные и источники, формируя их в последовательности, связанной со структурой плана данной курсовой работы. И поэтому работа будет посвящена анализу целей, видов и задач кадрового планирования, а также его практическому анализу на примере конкретного предприятия. Задачи работы определены в соответствии с поставленной целью: - подобрать литературные источники; - выделить базовые понятия в изучаемой сфере; - провести анализ основных особенностей, целей, видов и задач кадрового планирования; - проанализировать на примере конкретного предприятия особенности ведения кадрового планирования; - подвести итоги по проделанной работе. Работа состоит из содержания, введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.