контрольная работа по экономике

Открывая вопрос, отметим, что прогнозирование – это одна из главных составляющих управленческого процесса. Прогнозирование можно обозначить как представление ожидаемого хода развития определенных событий, влияющее на принятие определенных решений в управлении. Приводя примеры, отметим, что даже в древние времена известные исторические деятели, правители, полководцы, крупные купцы часто принимали эффективные управленческие решения. И следует подчеркнуть, что они использовали и элементы прогнозирования, которые можно отнести к искусству прогнозирования, поскольку науки прогнозирования не существовало до не давнего времени, как и других управленческих наук. Следует отметить и практический пример применения дара предсказания, частый в истории, когда видные люди из народа халдеев привлекали астрономов и на основе расположения звезд на небе, лунных и солнечных затмений строили прогнозы. Но при этом значительное влияние уделялось влиянию прогнозов и расположению Солнца и Луны на судьбы народов и отдельных личностей[1]. Самыми важными предсказаниями астрологов в древние времена и средние века были прогнозы о грядущих войнах, наводнениях, урожаях и неурожаях, голоде, процветании или гибели народов. Также существовало и древнее учение «мантика», которое было учением о предсказаниях будущих событий, основываясь на земных событиях, а не на небесных. Данное учение служило дополнением к астрологии, которая строила прогнозы только на основании движения небесных тел. Значительных высот достигла астрология в средние века. До настоящего времени для нас небезынтересны, скажем, «Центурии» и «Знамения» Нострадамуса[1].

Методы прогнозирования – это совокупность предметов, а также и способов мышления, которые позволяют на основе анализа данных, уходящих корнями в прошлое, а также внешних и внутренних связей изучаемого объекта, построить суждение по отношению к будущему развитию объекта, учитывая определенную степень достоверности. В настоящее время, по оценкам ученых, насчитывается свыше 150 различных методов прогнозирования. Однако на практике используется в качестве основных 15-20. В существующих источниках представлены различные классификационные принципы методов прогнозирования[3]. При характеристике методов все величины, связанные с моделями, подразделяются на нижеследующие (Рисунок 1):

Для начала отметим, что технологическое прогнозирование можно подразделить на изыскательское и нормативное. При этом изыскательское иногда называют поисковым прогнозированием. Основу изыскательского прогнозирования составляет ориентация на потенциальные возможности, а также на возможность, связанную с установлением тенденций развития различных ситуаций, строящихся на основании имеющейся в наличии информации[2]. Важной чертой данного прогнозирования является перемещение в существующем пространстве от технологий низшего порядка к более высоким. Происходит движение от средств и возможностей к потребностям и целям. Практический пример изыскательского прогнозирования – проведение прогнозирования в сфере электроники, при этом сам процесс предстает в виде последовательно идущего перемещения технологий от квантовой электро динамики к всемирной связи мгновенного действия. Основой нормативного прогнозирования является ориентация на миссию конкретной компании, на определенные цели и потребности, к которым она стремится. При этом перемещение в пространстве происходит с точностью наоборот по сравнению с изыскательским прогнозированием – от высоких уровней – к низким. То есть от желаемого технологии идут к средствам осуществления. Практический пример нормативного прогнозирования – из сферы космических технологий, когда процесс предстает в виде последовательности перемещения космоса как среды полезности для человека до примеров конкретного осуществления данных возможностей и реализации проектов, связанных с ядерным разделением и количеством высвобождающейся при этом энергии, термодинамическим преимуществом газов с низким молекулярным весом и т. д.

В результате работы были исследованы следующие вопросы: 1. Искусство и наука прогнозирования 2. Классификация методов прогнозирования. Основные этапы экспертного прогнозирования 3. Изыскательское и нормативное прогнозирование. По итогам анализа первого вопроса можно сделать вывод, что сама наука прогнозирования появилась относительно недавно, но искусство прогнозирования и предсказания значимых и важных событий, в том числе и управленческих, существует еще с древних времен, зародившись до нашей эры. По итогам рассмотрения второго вопроса можно подчеркнуть, что существует множество способов классификации, разработанных разными отечественными и зарубежными учеными (около 150), начиная от классификации по способам получения и обработки информации до группировки по степени ее формализации (интуитивные методы и формализованные). Также отметим, говоря об этапах экспертного прогнозирования, что только при соблюдении качества прогнозирования на всех существующих этапах можно эффективно построить прогноз для принятия будущих управленческих решений. По итогам третьего вопроса можно выделить, что важно найти баланс сочетания таких видов технологического прогнозирования, как изыскательское и нормативное, чтобы достигнуть наиболее оптимального построения прогнозов. В итоге работы поставленные цели достигнуты, заданные вопросы рассмотрены.

1. Балдин К.В., Уткин В.Б., Воробьев С.Н. Управленческие решения: Учебник. – М.: Дашков и К, 2012, - 495 с. 2. Литвак Б. Г. Управленческие решения. Практикум. /Б. Г. Литвак. – М.: Московская Финансово-Промышленная Академия, 2012. - 448 с. 3. Литвак Б. Г. Стратегический менеджмент. – М.: Юрайт, 2013. – 512 с. 4. Карданская Н.Л.Управленческие решения: учебник. – М.: Издательство: Юнити-Дана, 2012. - 439 с. 5. Электронный ресурс]/ Режим доступа: http://www.zarabotu.ru/statyi/Klassifikaciyao2.html