спецификация стратегического управления для социальных систем различного уровня и класса.

1.1. Сущность стратегического управления Стратегия определяется как набор правил для принятия решений, которыми компаний руководствуется в своей повседневной деятельности. Можно выделить четыре различные группы: 1. Правила, которые используются при оценке результатов деятельности предприятия, как в настоящем, так и в перспективе. Качественную сторону оценки принято называть ориентиром, а количественное содержание называют заданием. 2. Правила, по которым складываются отношения предприятия с внешней средой, определяют: какие виды товаров и технологии фирма будет разрабатывать, кому и куда сбывать свою продукцию, а также каким образом добиваться превосходства над фирмами-конкурентами. Такой набор правил получил название стратегии бизнеса или продуктово-рыночной стратегии. 3. Правила, устанавливающие процедуры и отношения внутри предприятия. Их часто называют организационной концепцией. 4. Правила, по которым предприятие ведет свою повседневную деятельность. Их принято называть основными оперативными приемами. Вообще стратегии имеют определенные отличительные черты. Назовем некоторые из них: 1. Процесс выработки стратегии не заканчивается немедленным действием. Обычно такой процесс завершается установлением какого-либо общего направления, продвижение по которому обеспечит укрепление и рост позиций предприятия на целевом рынке. 2. Сформулированная стратегия должна использоваться для выработки стратегических проектов методом поиска. Можно сказать, что роль стратегии в поиске состоит в сосредоточении внимания на определенных возможностях и участках, а также в отделении всего остального как несовместимого со стратегией. 3. Необходимость в стратегии исчезает, когда реальный ход развития выведет предприятие на желательные события. 4. В процессе формулирования стратегии нельзя предугадать все возможности, открывающиеся при составлении проекта определенных мероприятий. Именно поэтому приходится пользоваться очень обобщенной, а также неточной и неполной информацией о других альтернативах.

2. Стратегическое управление социальными системами разного уровня 2.1. Современная концепция управления экономическими системами разного уровня Хотелось бы отметить, что современная концепция управления различными экономическими системами самого разного уровня, например, страны, региона или же предприятия, является концепцией стратегического управления. Вообще она появилась именно в ответ на определенные вызовы, угрозы внешней среды, а это:  существенное усиление ее нестабильности;  увеличение глобализации;  кардинальное изменение и обострение всей конкурентной борьбы. Именно в результате эволюции современных систем управления, которая проходила под определенным воздействием изменений производства, в 70-е годы прошлого столетия зародился стратегический менеджмент. В самом начале его различные методы использовались по большей части именно на крупных предприятиях, которые работали в намного более нестабильных условиях окружающей среды. Они обладали определенными средствами для исследования, разработки систем стратегического управления. В скорее различные идеи, методы стратегического управления начали применяться предприятиями различных размеров, сфер бизнеса, определенными некоммерческими компаниями, органами государственного управления для формирования и обеспечения конкурентных преимуществ в сложившихся рыночных условиях. На сегодняшний день стратегическое управление именно как система управления, наука продолжает свое поступательное развитие. Появились различные школы стратегического менеджмента. В них сегодня преобладают определенные подходы к стратегическому управлению. Хотелось бы отметить, что трансформация всей экономической системы РФ, а также ее интеграция в современное мировое хозяйство тоже породили исследования и практические разработки по стратегическому управлению. Начали разрабатываться стратегии, стратегические планы, программы, проекты и прочее. Так, например, на уровне определенного региона на сегодняшний день разработаны некоторые документы, которые имеют именно стратегический характер. А это: Федеральная целевая программа (ФЦП) развития регионов, Стратегия развития Сибири, а также ФЦП социально-экономического развития «Юг России» и прочие.

Вообще такое понятие как стратегия вошло в число управленческих терминов в середине прошлого века. В то время проблема реакции предприятия на различные измене¬ния во внешней среде компании приобрела особое значение. Стратегия определяется как набор правил для принятия решений, которыми компаний руководствуется в своей повседневной дея¬тельности. Стратегия является достаточно трудноуловимым и абстрактным понятием. Ее выработка часто не приносит компаниям определенной выгоды и пользы. Также хотелось бы отметить, что стратегия достаточно дорого об¬ходится как по финансовым расходам, так и по затратам време¬ни менеджеров на ее разработку. Стратегическое планирование является постоянным процессом, который предполагает именно поэтапную работу по прогнозированию будущего состояние предприятия, а также координацию средств достижения поставленных целей и задач. Планы нужны предприятию именно для того, чтобы своевременно обновлять ассортимент предлагаемых потребителям товаров и услуг, а также вести ценовую политику и оптимальным образом распределить во времени рекламные усилия. Такой термин, как стратегическое управление появился на стыке 60 – 70-х годов прошлого века для того, чтобы обозначить разницу между текущим менеджментом на уровне производства и управлением, которое осуществляется на высшем уровне предприятия. Необходимость определения данной разницы в понятиях была вызвана условиями изменения рынка и ведения бизнеса. Стратегическое планирование является процессом управления для осуществления миссии предприятия с помощью управления взаимодействием компании с ее внешним окружением. Современное стратегическое управление именно как некоторый специфический тип управленческой деятельности – это неотъемлемая составная часть систем управления социальных образований различного уровня. Но в социальных системах самого разного уровня стратегическое управление реализуется совершенно по-разному. Стратегическое управление осуществляется в экономических системах макро-, мезо-, и микроуровня и обозначается соответственно терминами «стратегическое управление экономикой страны (или региона, или фирмы)», хотя часто слово «экономика» опускается. При организационном подходе во главу угла ставятся человеческие, социальные факторы и необходимость горизонтальной и вертикальной стратегической координации их деятельности. В рыночных системах координация деятельности осуществляется путем рыночного саморегулирования, определяемого и дополняемого государственным и надгосударственным регулированием экономики. Именно в этом контексте используются термины «стратегическое управление социально – экономическим развитием страны (или региона, или компании).