Анализ и оценка уровня организации производства и управления

1.1 Понятие и сущность организации производства и управления Анализ и оценка уровня организации производства и управления является важной темой, которая имеет долгую историю развития. Эта тема начала активно развиваться в начале XX века, когда промышленная революция привела к увеличению масштабов производства и усложнению процессов управления. В этот период начали появляться первые научные исследования и разработки, направленные на улучшение организации производства и управления [Спандарьян 2023: 86]. С течением времени эта тема продолжала развиваться и адаптироваться к новым условиям и вызовам. В середине XX века произошел переход от массового производства к более гибким и адаптивным формам производства, что потребовало новых подходов к организации управления. В это время начали активно использоваться методы системного анализа, оптимизации процессов и автоматизации управления. Сегодня анализ и оценка уровня организации производства и управления остается актуальной темой, поскольку предприятия постоянно сталкиваются с необходимостью оптимизации своих процессов и повышения эффективности работы. В связи с этим данная работа представляет собой актуальное исследование, направленное на изучение и анализ существующих методов и подходов к оценке уровня организации производства и управления с целью разработки рекомендаций по их улучшению. Организация производства и управления – это процессы, направленные на создание оптимальных условий для функционирования предприятия, включая планирование, координацию, контроль и регулирование деятельности всех его подразделений и сотрудников. Целью организации производства и управления является обеспечение эффективного использования ресурсов, достижение поставленных целей и удовлетворение потребностей потребителей.

2.1 Краткая характеристика ООО «Смарт» ЗАО «Смарт» зарегистрировано в Межрайонной инспекция Федеральной налоговой службы № 17 по Челябинской области с 05.08.2002 г. Юридический адрес: 456217, Челябинская область, г. Златоуст, ул. Дворцовая, д. 5. Основной вид деятельности: Управление эксплуатацией жилого фонда за вознаграждение или на договорной основе (ОКВЭД-68.32.1). Дополнительные виды деятельности:  Переработка и консервирование фруктов и овощей, не включенных в другие группировки,  Производство крупы и гранул из зерновых культур,  Производство прочих пищевых продуктов. Руководителем является: Волков Алексей Евгеньевич. Сегодня компания является одним из лидеров федерального рынка семян подсолнечника и арахиса в России, странах СНГ, Европы и Азии. Умные продукты прочно ассоциируются у покупателей с качеством и инновациями [Гретченко 2020: 20].

В заключении данной работы был проведен анализ и оценка уровня организации производства и управления на примере ООО «Смарт». В ходе исследования были рассмотрены основные аспекты организации производства и управленческой деятельности предприятия, а также изучены факторы, влияющие на эффективность работы компании. Было установлено, что ООО «Смарт» обладает высоким уровнем организации производства, благодаря использованию современных технологий, автоматизации процессов и грамотному распределению трудовых ресурсов. Однако, в ходе анализа было выявлено, что в компании существуют определенные проблемы в области управления, связанные с недостаточной коммуникацией между отделами и отсутствием четкой системы контроля за выполнением задач. Изучение научной литературы по теме исследования показало, что эффективное управление и организация производства являются ключевыми факторами успеха любого предприятия. Проведенные наблюдения на предприятии позволили выявить ряд недостатков в системе ООО «Смарт», которые могут негативно сказаться на его конкурентоспособности и устойчивости на рынке. В результате проведенного исследования были сформулированы следующие выводы:  Уровень организации производства в ООО «Смарт» оценивается как высокий, благодаря эффективному использованию современных технологий и автоматизации процессов.  Проблемы в области управления связаны с недостаточной координацией между отделами, отсутствием четкой системы контроля и мотивации сотрудников.  Результаты исследования могут быть использованы для разработки рекомендаций по улучшению системы управления и повышению эффективности работы ООО «Смарт». Пути практического применения результатов данного исследования предусматривают разработку и внедрение мер по совершенствованию системы управления на предприятии, включая оптимизацию рабочих процессов, улучшение коммуникации между отделами и создание эффективной системы мотивации сотрудников. Также результаты исследования могут быть полезными для других предприятий отрасли, которые сталкиваются с аналогичными проблемами в области организации производства и управления. Выводы, полученные в результате данного исследования, свидетельствуют о необходимости дальнейшего изучения проблем организации производства и менеджмента в ООО «Смарт». Это позволит разработать рекомендации по оптимизации рабочих процессов и улучшению коммуникации между отделами для повышения эффективности работы предприятия. Также необходимо продолжить анализ системы мотивации сотрудников и ее влияния на результаты работы компании. Это может быть реализовано путем проведения дополнительных исследований и анализа данных, полученных в ходе работы предприятия. В дальнейшем планируется проведение более глубокого анализа системы мотивации сотрудников ООО «Смарт» и ее влияния на производительность труда. Это позволит разработать рекомендации по улучшению данной системы и повышению мотивации персонала. Кроме того, планируется провести исследование эффективности использования современных технологий и автоматизации производственных процессов на предприятии. Это поможет определить возможности для оптимизации рабочих процессов и повышения конкурентоспособности ООО «Смарт» на рынке.

1. Алексеев, М. Министры финансов. От Российской империи до наших дней / Михаил Алексеев, Александр Пачкалов. - 2-е изд. - Москва: Интеллектуальная Литература, 2019. - 572 с. 2. Блинов, А. О. Теория менеджмента: учебник для бакалавров / А. О. Блинов, Н. В. Угрюмова. — 2-е изд., стер. — Москва: Издательскоторговая корпорация «Дашков и К°», 2020. - 298 с. 3. Горемыкин, В.А. Энциклопедия бизнес-планов: методика разработки / В.А. Горемыкин. - М.: Ось-89; Издание 2-е, перераб. и доп., 2021. - 919 c. 4. Гретченко, А.И. Болонский процесс: интеграция России в европейское и мировое образовательное пространство: учебное пособие / А.И. Гретченко, А.А. Гретченко. — Москва: КноРус, 2020. —425 с. 5. Канарейкин, С.Н. Экономикс: теория и практика (в двух томах) / С.Н. Канарейкин. - М.: СПб: Дорваль, 2021. - 534 c. 6. Коротков, Э. М. Менеджмент: учебник для вузов / Э. М. Коротков. — 3-е изд., перераб. и доп. — Москва: Юрайт, 2021. — 566 с. 7. Селигмен, Б. Основные течения современной экономической мысли / Б. Селигмен. - М.: Прогресс, 2023. - 600 c. 8. Спандарьян, В.Б. Деловая Япония / В.Б. Спандарьян. - М.: Мысль, 2023. - 252 c. 9. Тамбовцев, В.Л. Введение в экономическую теорию контрактов. Учебное пособие / В.Л. Тамбовцев. - М.: ИНФРА-М, 2023. - 144 c. 10. Mintzberg, H. The Nature of Managerial Work / H. Mintzberg. - New York : Harper & Row, 1973. - 264 p.