Управление человеческими ресурсами стартапа "AquaSurf"

Актуальность темы работы обусловлена целым рядом обстоятельств. Персонал организации – это ключевое звено в его работе. Он выполняет целый комплекс разных задач и способствует тому, чтобы предприятие решало разного рода задачи, достигало своей цели и реализовывало свою миссию.

---

Собираетесь заказать дипломную работу в Красноярске ? Work5 поможет вам в этом.

---

От того, насколько квалифицированным, грамотным и эффективным является персонал зависит уровень работы предприятия, его инновационность, способность решать ключевые задачи на рынке товаров, работ и услуг в конкретной отрасли. Объектом работы является стартапа «AquaSurf». Предметом работы является управление человеческими ресурсами. Целью работы является управления человеческими ресурсами стартапа «AquaSurf». Для достижения поставленной цели будут решены задачи:  дать краткую характеристику проекта, его целей и задач;  выделить производственно-финансовые аспекты проекта создания бассейна с искусственной волной для сёрфинга;  дать общую характеристику стартапа «AquaSurf»;  выполнить анализ управления человеческими ресурсами;  определить направления повышение эффективности управления человеческими ресурсами. В работе использована теория и методология по рассматриваемой проблеме, изложенная в работах российских и зарубежных ученых: Алексеевой Н.И., Армстронга М., Архиповой Н.И., Афанасьевой Л.А. и др. Методами, которые были использованы при написании работы являются методы анализа научной литературы, построения таблиц, анализа и синтеза. Цели и задачи работы определили ее структуру. Работа состоит из введения, двух глав, пяти параграфов, заключения и списка использованных источников.

В работе по результату проведенного исследования выявлено, что персонал для «AquaSurf» является его визитной карточкой, способной повлиять на мнение клиентов, поставщиков и инвесторов для повышения эффективности работы. Сформированная на предприятии корпоративная культура позволяет получить эффект синергии, когда суммарный вклад всего коллектива существенно превышает затраты отдельного сотрудника. Кадровые службы предприятия должны вести работу по мониторингу квалифицированного персонала в случае расширения масштабов деятельности действующего предприятия, либо если необходима замена неэффективного сотрудника на более квалифицированного, который имеет желание и возможность работать. С другой стороны, сохранение эффективно работающего коллектива – непростая задача, которая является зачастую приоритетной для руководства предприятия и позволяет ему достичь высоких результатов в своей работе. Именно привлечение и удержание персонала – залог его успешной работы стартапа для «AquaSurf» на протяжении долгого времени. Формируя «устойчивый костяк», проводя эффективную программу ротации персонала, поддерживая техники адаптации, мотивации и стимулирования, а также поддерживая лояльность персонала можно добиться действительно высоких результатов работы предприятия, о чем свидетельствует опыт многих успешных предприятий. Кроме этого, можно отметить и негативные последствия высокой текучести персонала, которые также свидетельствуют в пользу удержания персонала на предприятии. Так, например, у предприятия могут быть существенными затраты на обучение персонала, его адаптацию к условиям работы, техникам и технологиям организации работы для наилучшего результата. С другой стороны, если удается удержать уже обученного сотрудника, имеющего опыт не только в профессии, но и в условиях работы предприятия этих затрат может и не быть.

1. Афонин, А.М. Управление проектами: Тренировочное руководство [Текст] / А.М. Афонин, Ю.Н. Царегородцев, С.А. Петрова. – М.: Собрание, 2016. – 184 c. 2. Балашов, А.И. Управление проектами: Пособие и занятие с целью СОЮЗ [Текст] / А.И. Город, Е.М. Рогова, М.В. Тихонова и др. – Люберцы: Юрайт, 2018. – 383 c. 3. Бараненко, С.П. Управление проектами: Учебно-последовательный совокупность [Текст] / С.П. Бараненко. – М.: АП Дисциплина и формирование, 2016. – 244 c. 4. Верзух, Б. П. Управление проектами: убыстренный направление согласно проекте MBA [Текст] / Б.П. Верзух. – М.: Вильямс, 2017. – 480 c. 5. Володин, С.В. Хитрое Управление проектами: В образце аэрокосмической сферы [Текст] / С.В. Володин. – М.: Ленанд, 2016. – 152 c. 6. Гультяев, А.К. Microsoft Office. Project Server 2003. Proiect Professional 2013. Руководство коллективными программами. Руководство [Текст] / А.К. Гультяев. – СПб.: ВЕНЕЦ-Столетие, 2016. – 256 c. 7. Джалота, П. Управление проектами в сфере информативных технологий [Текст] / П. Джалота. – М.: Полуобезьяна, 2016. – 224 c. 8. Зуб, А.Т. Управление проектами: Пособие и занятие с целью теоретического бакалавриата [Текст] / А.Т. Клык. – Люберцы: Юрайт, 2018. – 422 c. 9. Каппелс, Т.М. Финансово-направленное управление проектами [Текст] / Т.М. Каппелс. – М.: Верхушка-Предпринимательство, 2018. – 400 c. 10. Керцнер, Г. Хитрое руководство в фирмы. Форма взрослого управления программами [Текст] / Г. Керцнер. – М.: ДМК, 2017. – 320 c. 11. Коваленко, С.П. Управление проектами: Пректическое руководство [Текст] / С.П. Коваленко. – Мн.: Тетралит, 2015. – 192 c. 12. Ларсон, Э.У. Управление проектами: Пособие [Текст] / Э.У. Ларсон, К.Ф. Разогревай; Пер. с англ. В.В. Дедюхин. – М.: ДиС, 2017. – 784 c. 13. Лич, Л. Своевременно и в рамках бюджета: Управление проектами согласно способу опасной цепочки [Текст] / Л. Лич. – М.: Альпина Паблишер, 2018. – 352 c. 14. Никонорова А.В. Управление финансово-экономическими параметрами инновационного проекта с учетом особенностей региона [Текст] / А.В. Никонорова // Вестник университета. 2017; (11) – С. 42-45. 15. Ньютон, Р. Управление проектами от А до Я [Текст] / Р. Единица. – М.: Альпина Паблишер, 2018. – 180 c. 16. Павлов, А.Н. Управление проектами в базе эталона PMI PMBOR. Высказывание методологии и навык использования [Текст] / А.Н. Павлов. – М.: Биолаборатория познаний, 2017. – 208 c. 17. Полковников, А.В. Управление проектами [Текст] / А.В. Полковников, М.Ф. Поддубовик. – М.: Эксмо, 2018. – 528 c. 18. Управление талантами как современная технология управления персоналом : монография / Г.Г. Руденко, В.Н. Сидорова, Н.В. Сидоров, М.В. Полевая – Москва: Русайнс, 2021. – 160 с.