Внутренняя диагностика компании: определение сильных и слабых сторон (на примере ООО "ПЕТКОРМ")

Самой большой проблемой в выборе методики проведения внутренней диагностики является многообразие таких методик. Каждая консалтинговая компания для дифференцирования себя на рынке услуг пытается предложить собственный продукт, создавая проблему выбора. Конкретные показатели являются товаром, и самыми популярными и используемыми часто становится не более точные и достоверные, а те, в рекламу и продвижение которых вкладывается больше средств. Актуальность данной работы заключается в том, что внутренняя диагностика компаний направлена на сбор и анализ информации о текущем положении предприятия. Цель внутренней диагностики состоит в получении объективной и полной информации о фактическом состоянии компании для выработки управленческих решений, формирования стратегических и тактических планов развития с учетом предпринимательского риска. Внутреннюю диагностику необходимо проводить комплексно, то есть анализировать все сферы и стороны финансово-хозяйственной деятельности компании. Такой подход позволит дать полную оценку состояния всего предприятия, а не отдельных его подсистем. Целью курсовой работы является изучение процесса внутренней диагностики ООО «ПЕТКОРМ», а также методик определения сильных и слабых сторон. Для достижения поставленной цели в работе решаются следующие задачи исследования: - изучение внутренней среды организации и ее основные элементов; - раскрытие особенности внутренней диагностики компании; - изучение инструментов, определение сильных и слабых сторон. - организационно-экономическая характеристика предприятия; - внутренняя диагностика деятельности организации, определение сильных и слабых сторон - анализ финансовой устойчивости; - разработка рекомендаций по совершенствованию стратегии предприятия; - разработка рекомендаций по совершенствованию финансового состояния предприятия; - прогнозная оценка эффективности предложенных мероприятий.

---

Собираетесь заказать дипломную работу по маркетингу, но не знаете где? Обращайтесь в Work5! Мы выполним дипломную работу по всем вашим требованиям.

---

. Объектом исследования работы является деятельность ООО «ПЕТКОРМ». Предметом исследования являются теоретические, методические и практические вопросы процесса внутренней диагностики ООО «ПЕТКОРМ», а также методик определения сильных и слабых сторон. Теоретической основой работы являются фундаментальные научные труды отечественных ученных: Абрамов В. С., Зуб А. Т., Джуха В.М., Малюк, В. И., Мардас, А. Н., и другие. В качестве информационной базы послужили: экономическая литература, интернет-ресурсы, а также практические знания. Теоретическая значимость работы заключается в том, что сформулированные в ней положения развивают и уточняют особенности внутренней диагностики предприятия. В целях раскрытия обозначенной темы работы были использованы такие методы исследования, как анализ, синтез, классификация информации, библиографический анализ, экономические расчеты. Специальными методами выступили: методы наблюдения и сравнения, статистический и динамический анализ данных. Новизна и практическая значимость данной работы состоит в том, что разработанные методические рекомендации могут быть использованы в практической деятельности по совершенствованию сильных сторон деятельности в ООО «ПЕТКОРМ». Структура работы состоит из введения, трех глав, девяти подразделов, заключения, списка использованной литературы и приложения.

Разработанные рекомендации и результаты проведенного работе исследования сформулированы в следующих положениях. Анализ теоретических основ показал, что современный менеджер должен иметь четкое и полное представление о системе благоприятных возможностей и угроз внешней среды, с одной стороны, и сильных и слабых сторон внутренней среды организации – с другой. Создавая информационный потенциал на основе их синтеза, можно организовать ответную реакцию субъекта в виде эффективных действий на качественно новом уровне. Такой анализ должен проводиться в рамках как стратегического, так и тактического управления организацией. Сильные стороны компании должны обеспечить ускоренный прогресс в достижении стратегических целей, в то время как «слабые стороны» вызывают запреты. Здесь, конечно, необходимо учитывать возможности и угрозы внешней среды, без которой невозможно правильно определить «связку» траекторий организационного развития. Сила – это то, в чем компания преуспевает, или характеристика, которая дает ей дополнительные возможности. Сила может заключаться в навыках, значительном опыте, ценных организационных ресурсах или конкурентных возможностях, достижениях, которые дают компании рыночное преимущество (например, лучший продукт, улучшенные технологии, лучшее обслуживание клиентов, большее признание имени). Сила может также возникнуть в результате создания альянса или совместного предприятия с партнером, обладающим опытом или потенциалом для повышения конкурентоспособности компании. Сила – это свойство организационной системы, которое при синтезе с возможностями внешней среды позволяет ускорить продвижение системы к достижению стратегических целей. Особый интерес представляет формирование «спирали развития» – траектории, которая формируется путем «навязывания» (синтеза) сильных сторон организационной системы на благоприятные возможности внешней среды (с учетом слабостей организационной системы и угроз внешней среды). «Спираль развития» – это идеал, к которому организация должна стремиться в своем стратегическом развитии. Путь к этому идеалу лежит через синтез навыков и сильных сторон, который является основой для формирования ключевых компетенций. Тогда спираль развития может развиваться от маловероятного развития до источника долгосрочного процветания компании. Слабость заключается в отсутствии чего-то, что важно для функционирования компании, или что-то, что ему удается (по сравнению с другими), или что-то, что ставит его в невыгодное положение. Слабость может сделать, а может и не сделать компанию уязвимой для атак, в зависимости от того, насколько она важна в конкурентной борьбе. Предложенная система сбалансированных показателей обеспечивает перевод стратегии организации в четыре группы целей: - финансовых (прибыль на обыкновенную акцию, доход, прибыль на нетто-активы и т. д.); - связанных с потребителями (доля рынка, процент повторных обращений, число жалоб и возвратов и т. д.); - операционных (процессных) (время исполнения заказа); - будущих возможностей организации (процент рабочих мест, заполняемых за счет внутренних резервов, число обученных работников, период ротации на рабочем месте и т. д.). Основной рекомендацией для компании является необходимость в понимании ситуации на рынке в целом, о том, как распределяются бюджеты рекламодателей между каналами и почему происходят те или иные перемены, знать основные тренды и уметь использовать текущую ситуацию в своей коммуникации для достижения своих бизнес целей.

Абрамов, В. С. Стратегический менеджмент в 2 ч. Часть 2. Функциональные стратегии : учебник и практикум для вузов / В. С. Абрамов, С. В. Абрамов ; под редакцией В. С. Абрамова. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 246 с. 2. Голубков, Е. П. Стратегический менеджмент : учебник и практикум для вузов / Е. П. Голубков. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 290 с. 3. Джуха, В.М. Стратегический менеджмент : учебное пособие / В.М. Джуха, Н.П. Жуковская, А.Н. Кокин, И.С. Штапова – КноРус, 2019. – 282с. 4. Зуб, А. Т. Стратегический менеджмент : учебник и практикум для вузов / А. Т. Зуб. – 4-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 375 с. 5. Литвак, Б. Г. Стратегический менеджмент : учебник для бакалавров / Б. Г. Литвак. – Москва : Издательство Юрайт, 2019. – 507 с. 6. Малюк, В. И. Стратегический менеджмент. Организация стратегического развития : учебник и практикум для вузов / В. И. Малюк. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 361 с. 7. Мардас А.Н. Стратегический менеджмент: учебник и практикум для вузов / А.Н. Мардас, О.А. Гуляева, И.Г. Кадиев. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: Юрайт, – 2020. – 176 с. 8. Маркова, В. Д. Стратегический менеджмент: понятия, концепции, инструменты принятия решений : справочное пособие / В. Д. Маркова, С. А. Кузнецова. – Москва : ИНФРА-М, 2019. – 320 с. 9. Отварухина, Н. С. Стратегический менеджмент : учебник и практикум для вузов / Н. С. Отварухина, В. Р. Веснин. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 336 с. 10. Попов, С. А. Стратегический менеджмент: актуальный курс : учебник для вузов / С. А. Попов. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 481 с. 11. Прохоров А., Лысачев М. Научный редактор профессор Боровков А. Цифровой двойник. Анализ, тренды, мировой опыт. Издание первое, исправленное и дополненное. М.: ООО «АльянсПринт», 2020. – 401 с.