Совершенствование системы управления персоналом ( на примере ООО «РЕ Трэйдинг» )

Рыночная экономика, как сложный организм, полагается на эффективную систему управления. Обычно мы представляем рынок как спонтанно функционирующий механизм, и это действительно так, если он остается неуправляемым, если все происходит самопроизвольно. В прошлом, когда рынок еще не был насыщен товарами, спрос определялся предложением.

---

Если нужно срочно заказать контрольную работу в москве в Тюмени , воспользуйтесь сервисом Work5.

---

Потребитель играл второстепенную роль в экономике, и производство не требовало глубокого понимания его потребностей, мотиваций и действий на рынке. Однако уже в начале двадцатого века в развитых промышленных странах произошел значительный поворот как в производстве, так и на рынке. Актуальность исследования обусловлена тем, что каждая организация представляет собой сложную технико-экономическую и социальную систему, которая отражает ее уникальность и особенности. Для описания этой системы необходимо определить характер взаимодействия на каждом уровне. Способы взаимодействия между сторонами системы определяют ее особенности и позволяют оценить ее эффективность в достижении основной цели - организации гармоничного взаимодействия между индивидуумом и внешней средой. Особое внимание уделяется структуре организации, через которую осуществляется это взаимодействие. Новые экономические отношения, возникающие в рыночной среде, предъявляют новые требования к управлению персоналом в различных подразделениях организации (например, складском отделе). Это включает в себя не только подбор, обучение и размещение персонала, но и формирование нового мышления и менталитета. Задача этой области управления состоит в повышении эффективности работ путем всестороннего развития и разумного использования творческого потенциала человека, повышения его квалификации, компетентности, ответственности и инициативы. Кадровое обеспечение является одним из ключевых элементов работы любой организации, поскольку эффективность ее деятельности и использование других ресурсов зависят от качества отобранных сотрудников. Поэтому ошибки в подборе персонала могут иметь серьезные последствия для организации, а правильный подбор является успешным инвестированием. Принятие решения о приеме на работу, по мнению экспертов, имеет значительные и долгосрочные последствия. Цель исследования – проанализировать совершенствование системы управления персоналом (на примере ООО "РЕ Трэйдинг"). Задачи исследования: – рассмотреть особенности управления персоналом в современных условиях; – проанализировать содержание кадровой политики и ее роль в управлении персоналом организации; – выявить основные направления реализации кадровой политики организации; – предложить мероприятия по развитию системы управления персоналом. Объект исследования – ООО «РЕ Трэйдинг». Предмет исследования – система управления персоналом в ООО «РЕ Трэйдинг». Методы исследования – анализ и сравнение. Научная новизна исследования. Предлагается усовершенствовать систему управления персоналом в ООО "РЕ Трейдинг" с помощью внедрения новых методов и технологий, которые позволят повысить эффективность работы персонала и улучшить качество обслуживания клиентов. Теоретическая значимость исследования. Теоретическая значимость данного исследования заключается в том, что оно может внести вклад в развитие теории управления персоналом. В частности, исследование может помочь расширить знания о том, как можно улучшить систему управления персоналом в организации, а также о том, какие методы и инструменты могут быть использованы для достижения этой цели. Практическая значимость исследования. Данное исследование может быть полезно для других организаций, которые хотят улучшить свою систему управления персоналом, так как оно содержит практические рекомендации и примеры из реальной жизни. Таким образом, теоретическая значимость данного исследования может способствовать развитию теории управления персоналом и помочь организациям улучшить свою работу с персоналом. Структура исследования. Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы.

Совершенствование системы управления персоналом является важным направлением развития любой организации. Управление персоналом включает в себя ряд процессов, которые позволяют эффективно использовать человеческие ресурсы компании. Одним из основных элементов системы управления персоналом является подбор и найм персонала. Это процесс, который позволяет привлечь в компанию квалифицированных специалистов, соответствующих требованиям компании. Для этого необходимо проводить анализ рынка труда и определять требования к кандидатам на вакантные должности. Важным элементом системы управления персоналом является обучение и развитие сотрудников. Это позволяет повышать квалификацию сотрудников, развивать их навыки и компетенции, а также улучшать производительность труда. Для этого компания может проводить внутренние тренинги и семинары, а также привлекать внешних тренеров и консультантов. Еще одним элементом системы управления персоналом является мотивация сотрудников. Мотивация персонала является ключевым фактором, который влияет на производительность работы сотрудников. Для мотивации сотрудников можно использовать различные методы, такие как бонусы, премии, карьерный рост, возможность участия в проектах и т.д. Кроме того, система управления персоналом должна учитывать социальные аспекты работы. Работа должна быть комфортной и безопасной для сотрудников, а также обеспечивать социальные гарантии, такие как оплачиваемые отпуска, больничные и т.д. Таким образом, совершенствование системы управления персоналом позволяет эффективно использовать человеческие ресурсы организации, повышать производительность труда и удовлетворенность сотрудников работой. В ходе выполнения дипломной работы были изучены теоретические и практические аспекты управления персоналом, а также проведен анализ системы управления персоналом в ООО «РЕ Трейдинг». Были выявлены недостатки в системе управления персоналом и предложены рекомендации по ее совершенствованию. В результате проведенного исследования были определены основные принципы и методы управления персоналом, которые должны быть использованы в организации. Были предложены следующие рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом: 1. Разработка эффективной системы мотивации персонала. 2. Внедрение системы обучения и развития персонала. 3. Улучшение коммуникационных процессов в коллективе. 4. Создание системы оценки эффективности работы персонала и ее влияния на результаты деятельности организации. 5. Применение современных технологий управления персоналом. Реализация предложенных рекомендаций позволит повысить эффективность работы персонала, улучшить качество продукции или услуг, а также повысить уровень удовлетворенности работников. В результате будет достигнута основная цель работы - совершенствование системы управления персоналом организации, что приведет к повышению ее конкурентоспособности на рынке.

1. Акбулатова, А.М. Основные направления совершенствования кадровой политики / А.М. Акбулатова // «Научно-практический журнал Аллея Науки» . – 2018. — №1(17). – С. 1-4. — ISBN 978-5-406-08885-2. 2. Андруник, А.П. Кадровая безопасность. инновационные технологии управления персоналом. Учебное пособие/ А.П. Адруник, А.Е. Суглобов, М.Н. Руденко. — М.: Дашков и Ко. 2020.– 508 с. — ISBN 978-5-426-08834-1. 3. Бабаян, Э. А. Основные подходы кадровой политики предприятий в сфере высоких технологий / Э.А. Бабаян // Институт экономики им. М. Котаняна Национальной Академии Наук Армения. – 2018. — № 9. – С. 60-63. 4. Бабаян, Э.А. Пути повышения эффективности кадровой стратегии / Э.А. Бабаян // Институт экономики им. М. Котаняна Национальной Академии Наук Республика Армения. – 2018. — №9. – С. 63-68. 5. Баскакова, О. В. Экономика организаций (предприятий): учебное пособие для студентов вузов/ О.В. Баскакова. – 2-е изд., испр. – М.: Дашков и К, 2019.- 272с. — ISBN 971-4-422-04585-2. 6. Башанкаев, Б. Н. Актуальные проблемы правового регулирования управления медицинским персоналом и пути их решения в современных условиях. Учебное пособие/ Б.Н. Башинкаев, П.Е. Морозов, Б.Е. Рустамов. – М.: Проспект. 2020. –160 с. — ISBN 933-4-234-08865-5. 7. Белогаш, М. А. Английский язык в профессиональной сфере: Управление персоналом. Часть 2. Учебное пособие / М.А. Белогаш, Г.А. Дубинина, Н.А. Кондрахина. — М.: КноРус. 2020. – 244 с. — ISBN 923-4-237-08845-5. 8. Белогаш, М. А. Английский язык в профессиональной сфере. Управление персоналом. Часть 3. Учебное пособие/ М.А. Белогаш, Г.А. Дубинина, Н.А. Кондрахина. — М.: КноРус. 2020. – 222 с. — ISBN 923-4-237-08845-5. 9. Бобрешова, И.П. Применение компетентного подхода в управлении персоналом / И.П. Бобрешова // Университетский комплекс как региональный центр образования, науки и культуры материалы Всероссийской научно-методической конференции. – 2018. – №1. – С. 1993-1996. 10. Бодак, Ю.А. Методологические аспекты системы развития кадрового потенциала организационных структур / Ю.А. Бодак // Белгородский государственный университет. – 2019. — №1. – С. 124-126. 11. Верна, В.В. Управление персоналом организации как основополагающий фактор ее устойчивого развития / В.В. Верна // Успехи современной науки. – 2019. – Т. 3. – № 1. – С. 171-173. 12. Виханский, О. С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: учебное пособие / О. С. Виханский. — М.: МГУ, 2018.– 588с. — ISBN 923-4-237-05615-5. 13. Воротникова, Т. Н. Кадровая политика как фактор повышения эффективности деятельности предприятия / Т.Н. Воротникова // «Научно-практический журнал Аллея Науки» — 2018. — №6(22). – С. 1-4. 14. Горленко, О. А. Управление персоналом. Учебник для академического бакалавриата/ О.А. Горенко, Д.В. Ерохин, Т.П. Можаева. — М.: Юрайт. 2019. –250 с. — ISBN 913-4-145-08845-5. 15. Громова, О.Н. Формирование стратегии управления персоналом организации (теоретические и методологические аспекты): диссертация докт.экон.наук: 08.00.05/Громова Ольга Николаевна: Госуд. Университет управления.- Москва: 2018.-150с. 16. Гутгарц, Р.Д. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами предприятия / Р.Д. Гутгарц // Менеджмент в России и за рубежом. – 2019. – №5. – С. 23-26. 17. Дегтяренко, Е.А. Управление персоналом как ключевая роль в развитии бизнеса предприятия / Е.А. Дегтяренко, Д.О. Труфанова, В.И. Рой // Новая наука: Стратегии и векторы развития. – 2018. – Т. 1. – № 4. – С. 71-74. 18. Дейнеки , А.В. Управление персоналом: Учебник / А.В. Дейнеки. – М. : Дашков и К, 2018. – 292 с. — ISBN 923-4-345-06125-5. 19. Добролюбов, Е.А. Система материального и нематериального стимулирования (мотивации) персонала / Е.А. Добролюбов // Банковские технологии. – 2019. – №3. – С. 26-29. 20. Дрофа, В.В. Управление персоналом научно-производственных организаций / В.В. Дрофа, В.С. Половинко. – М. : Информ-Знание; Омск : Издво Наследие, Диалог-Сибирь, 2018. – 208 с. — ISBN 923-4-237-05641-5. 21. Исаева, О. М. Управление персоналом. Учебник и практикум для СПО/ О.М. Исаева, Е.А. Припорова. – М.: Юрайт. 2019. – 168 с. – ISBN 923-4-237-03487-5. 22. Кибанов, А. Я., Ивановская Л. В. Кадровая политика и стратегия управления персоналом. Учебно-практическое пособие/ А.Я. Кибанов, Л.В. Ивановская. — М.: Проспект. 2020. –64 с. – ISBN 923-4-237-05561-3. 23. Комиссарова, Т. А. Управление человеческими ресурсами: учеб.пособие / Т. А. Комиссарова. – М.: Дело, 2018. – 312с. – ISBN 923-4-456-05861-3. 24. Кузина, И.Г. Социология управления персоналом. Учебное пособие/ И.Г. Кузина, А.О. Панфилова. — М.: Проспект. 2020. – 160 с. – ISBN 923-4-456-06216-3. 25. Кязимов, К. Г. Управление персоналом. Профессиональное обучение и развитие/ К.Г.Кязимов. – М.: Юрайт. 2019.– 202 с. – ISBN 923-4-456-07620-5. 26. Лукьянченко, Н.Д.Учебное пособие по курсу «Социально-психологические основы управления» (для студентов экономических специальностей вузов)\ Н.Д. Лукьянченко, Л.Л. Бунтовская. – Донецк: ДонНУ, 2019. — 146 с. – ISBN 923-4-432-07620-5. 27. Маслов, Е.В. Управление персоналом: технология и идеология / Е.В. Маслов // Организационная психология. – 2018. – №8. – С. 12-14. 28. Маслова, В. М. Управление персоналом. Учебник и практикум для СПО. — М.: Юрайт. 2019. –432 с. – ISBN 923-4-287-06620-5. 29. Мельничук, А.В. Геймификация как инструмент повышения уровня мотивации персонала современной организации / А.В. Мельниук // Стратегии социального развития современного общества: Российские и мировые тренды. – 2019. – №5. – С. 318-320. 30. Мельничук, Ю.А. Геймификация как способ управления персоналом / Ю.А Мельничук // Материалы Афанасьевских чтений. – 2019. – №1(14). – С. 135-139. 31. Овчинникова, Т. Новая парадигма управления персоналом в условиях переходной экономики / Т. Овчинникова //Управление персоналом. – 2018. – №7. – С.34-39. 32. Пичугин, В. Г. Психология влияния в управлении персоналом. Учебное пособие/ В.Г. Пичугин. – М.: Прометей. 2020. – 144 с. – ISBN 923-4-456-08435-4. 33. Поршнев, А.Г. Управление организацией / А.Г. Поршнев, З.П. Румянцева, Н.А. Саломатин. – М.: Дело, 2018. – 305 с. – ISBN 923-4-456-05210-2. 34. Пригожин, А.И. Нововведения: стимулы и препятствия / А.И. Пригожин. – М. : Экономика, 2019. – 129 с. – ISBN 922-5-478-07620-5. 35. Пугачев, В. П. Управление персоналом организации. Учебник и практикум для академического бакалавриата. – М.: Юрайт. 2019. – 402 с. – ISBN 922-5-465-06120-3. 36. Руденко, А. М., Котлярова В. В., Латышева А. Т. Управление персоналом. Учебное пособие. – М.: Феникс. 2020.– 320 с. – ISBN 922-5-478-05591-2. 37. Савёлов, В.А. Формирование кадровой политики организации / В.А. Савелов // «Научно-практический журнал Аллея Науки». — 2018. — №6(22) . – С. 1-5. 38. Самыгин, С. И. Организация научно-исследовательской и педагогической деятельности в области управления персоналом. Учебное пособие для вузов/ С.И. Самыгин, В.В. Узунов. — М.: Юрайт. 2019. 283 с. – ISBN 922-5-478-04900-3. 39. Тебекин, А. В. Стратегическое управление персоналом. Учебник/ А.В. Тебекин. — М.: КноРус. 2020. –720 с. – ISBN 912-5-440-05220-5. 40. Федосеев, В.Н. Методы управления персоналом / В.Н. Федосеев, С.Н. Капустин. – М. : Экзамен, 2019. – 368 с. – ISBN 934-5-290-04320-5. 41. Чуваткин, П. П., Горбатов С. А. Управление персоналом гостиничных предприятий. Учебник/ П.П. Чуваткин, С.А. Горбатов. — М.: Юрайт. 2020.– 280 с. – ISBN 922-5-561-05410-5.