Разработка бизнес плана коммерческого предприятия в целях повышения его эффективности на примере предприятия

Качественный бизнес-план необходим каждому начинающему предпринимателю вне зависимости от сферы его будущей деятельности. Он является одним из главных инструментов в управлении бизнесом и требует определенных навыков и знаний в таких областях как экономика, финансы, продажи и маркетинг при его составлении. Решение заказать составление бизнес-плана становится той возможностью, с помощью которой идеи воплотятся в жизнь. Следует понимать, что план необходим не только большим предприятиям, в нем нуждаются и малые предприниматели. Поскольку для того, чтобы открыть свой бизнес, вложить деньги во что-либо, необходимо оценить обоснованность этого действия, т.к. бизнес, большой или маленький, ошибок не прощает.

---

Нужно выполнить отчет по преддипломной практике в ооо ? Переходите на сайт Work5 и заполняйте форму заказа.

---

. Именно это определяет возможность и целесообразность осуществления проекта. Поэтому тема разработки и проведения комплексной оценки бизнес – плана развития предприятия особенно актуальна. Объектом исследования в данной работе выступают принципы бизнес - планирования развития предприятия. Предмет исследования – бизнес - план по развития ООО Юридический центр «Гарантия». Цель работы – разработка бизнес - плана развития ООО Юридический центр «Гарантия». Для достижения цели в работе решаются следующие задачи: - рассмотреть теоретические основы бизнес планирования, дать краткую характеристику основных разделов бизнес-плана и методики оценки его эффективности; - провести анализ эффективности деятельности ООО «Юридический центр «Гарантия»» и выявить проблемы ее снижающие; - разработать бизнес-план развития ООО «Юридический центр «Гарантия»» и оценить его эффективность. Теоретико-методологической основой изучения послужили фундаментальные научные труды им публикации в периодических изданиях российских и зарубежных ученых в области бизнес - планирования. При написании работы были использованы следующие методы исследования: теоретические (анализ, синтез, аналогия, обобщение, дедукция, индукция); эмпирические (наблюдение, сравнение, анализ документов, расчеты); графические методы представления информации. Структура работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.

Каждое предприятие в определенный период времени сталкивается с необходимостью внесения изменений в свою деятельность. Такая необходимость может возникать в период реорганизации, расширения бизнеса, смены профиля или внедрения новых технологий. Такие изменения требуют предварительного расчета необходимых инвестиций и затрат, а так же расчета будущей эффективности, все это можно достичь при помощи бизнес-планирования. Организационная структура ООО «Юридический центр «Гарантия»» организована по функциональному принципу. Такой тип организационной структуры основан на наличии функциональных отделов, которые подчиняются линейным руководителям и отвечают за разработку и внедрение программ конкретно по своему участку. Анализ финансовых показателей позволил сделать выводы, что у предприятия за последний год выросла выручка от реализации услуг на 102,4 % а сумма прибыли сократилась на 913 тыс. руб., получен убыток, что говорит о резком снижении эффективности работы организации. Увеличение выручки связано с заключением большого количества договоров на оказание услуг, в связи с увеличением известности фирмы. Число работающих увеличилась на 3 человека, при этом фонд оплаты труда работников увеличился почти в 4 раза, но эффект от использования персонала увеличилась лишь на 35,2%, о чем говорит возросшая на 169,2 тыс. руб. выработка на одного работника, при этом доля прибыли на каждого работника снизилась на 111,6 тыс. руб., что свидетельствует о перераспределении расходов в пользу повышения заработной платы и снижения прочих статей, что является негативной в перспективном периоде тенденцией. Предприятие показало уровень рентабельности, что для юридического предприятия недопустимо и грозит вероятностью банкротства в ближайшее время. Увеличение выручки составило 102,4 %, коммерческие расходы увеличились на 142,9 %, что свидетельствует о неэффективном управлении затратами и привело к снижению прибыли до отрицательных значений, что является существенным для предприятия. У предприятия чистая прибыль выросла почти в три раза. Главную часть прибыли предприятие получает от обычных видов деятельности, к которой относят прибыль от предоставления услуг. Анализ показал, что рентабельность организации в 2021 году находилась на очень низком уровне для юридического предприятия. За последний год рентабнльность приобрела отрицательное значение, что говорит о превышении темпов роста коммерческих расходов над темпами роста выручки. Из первичного SWOT – анализа был сделан вывод, что основным упущениями ООО «Юридический центр «Гарантия»» является отсутствие четко выраженной стратегии, непоследовательность в ее реализации. Основными конкурентам ООО «Юридический центр «Гарантия»» на рынке юридических услуг г. Новосибирска являются: - ЮК «Гриаста»; - ООО «Финправ». Проведенный анализ конкурентоспособности был сделать вывод о том, что ООО «Юридический центр «Гарантия»» не уступает своим основным конкурентам по большинству критериев. Оценив существующую систему маркетинговых коммуникаций с помощью анонимного опроса потребителей компании ООО «Юридический центр «Гарантия»» с участием 50 человек, была получена оценка корпоративного имиджа компании ООО «Юридический центр «Гарантия»», который был сформирован в процессе маркетинговых коммуникаций. Был сделан вывод о неполном совпадении имиджа предприятия ООО «Юридический центр «Гарантия»» с идеальным в сознании потребителей. Неэффективна и существующая система маркетинговых коммуникаций не эффективна Были выявлены основные проблемы: - недостаточно сформированная стратегия; - неузнаваемость фирмы. Было разработано мероприятие для повышения эффективности деятельности предприятия ООО «Юридический центр «Гарантия»» в виде организации ресурса. В результате увеличится выручка от предоставления услуг он-лайн, при минимальных расходах. Проект посвящен разработке создания Web-узла для проведения консультаций Он-лайн. Web-узлом будет руководить специально созданный Отдел информации. Маркетинговые исследования позволяют рост реализации услуг ООО «Юридический центр «Гарантия»» за счет привлечения новых клиентов в результате создания Web-узла. Сделкой будет считаться консультация. За консультацию, совершенную через Web-узел ООО «Юридический центр «Гарантия»» клиент оплатит 200 руб. Единовременными затратами является приобретение оборудования и программного обеспечения, затраты на доставку, монтаж и настройку. Также необходимо проведение обучения персонала, а также подготовки специалистов технического обслуживания. В результате внедрения разработанного проекта повысит рентабельность организации на 6,6 % и принесет дополнительно 1269,7 тыс. руб. прибыли от продаж. Разработанный проект является осуществимым, т.к. он не меняет существенно структуру деятельности ООО «Юридический центр «Гарантия»» и не требует значительных капитальных вложений.

1. Абрамс, Р. Бизнес-план на 100%: Стратегия и тактика эффективного бизнеса / Р. Абрамс. - М.: Альпина Паблишер, 2019. - 486 c. 2. Алиев, В., С. Практикум по бизнес-планированию с использованием программы Project Expert: Учебное пособие / В. С. Алиев. - М.: Форум, 2017. - 160 c. 3. Баринов, В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Баринов. - М.: Форум, 2018. - 144 c. 4. Бейт, Н. Как преодолеть экономический спад. План выживания в бизнесе / Н. Бейт. - М.: Олимп-Бизнес, 2019. - 208 c. 5. Бекетова, О.Н. Бизнес-план: теория и практика: Учебное пособие для вузов / О.Н. Бекетова. - М.: Приор-издат, 2018. - 288 c. 6. Бобков, Л.В. Бизнес-планирование: Уч. / Л.В. Бобков, В.Я. Горфинкель, П.Н. Захаров и др. - М.: Вузовский учебник, 2019. - 320 c. 7. Борисова, О.В. Бизнес-планирование деятельности предприятий торговли: Учебное пособие / О.В. Борисова. - М.: Академия, 2020. - 320 c. 8. Борисова, О.В. Бизнес-планирование деятельности предприятий торговли / О.В. Борисова. - М.: Academia, 2019. - 640 c. 9. Бронникова, Т.С. Разработка бизнес-плана проекта: Учебное пособие / Т.С. Бронникова. - М.: Альфа-М, Инфра-М, 2019. - 224 c. 10. Буров, В.П. Бизнес-план фирмы.Теория и практика: Учебное пособие / В.П. Буров, А.Л. Ломакин, В.А. Морошкин. - М.: Инфра-М, 2019. - 352 c. 11. Воловиков, Б.П. Стратегическое бизнес-планирование на промышленном предприятии с применением динамических моделей и сценарного анализа: Монография / Б.П. Воловиков. - М.: Инфра-М, 2019. - 320 c. 12. Гайнутдинов, Э.М. Бизнес-планирование: Учебное пособие / Э.М. Гайнутдинов. - Минск: Вышэйшая школа, 2021. - 207 c. 13. Горбунов, В.Л. Бизнес-планирование с оценкой рисков и эффективности проектов: Научно-практическое пособие / В.Л. Горбунов. - М.: ИЦ РИОР, НИЦ Инфра-М, 2019. - 248 c. 14. Горбунов, В.Л. Бизнес-планирование с оценкой рисков и эффективности проектов: Научно-практическое пособие / В.Л. Горбунов. - М.: Риор, 2019. - 176 c. 15. Горемыкин, В.А. Бизнес-план: Методика разработки. 25 реальных образцов бизнес-плана / В.А. Горемыкин. - М.: Ось-89, 2021. - 592 c. 16. Джакубова, Т.Н. Бизнес-план: расчеты по шагам / Т.Н. Джакубова. - М.: Финансы и статистика, 2019. - 96 c. 17. Еремеева, Н.В. Планирование и анализ бизнес-процессов на основе построения моделей управления конкурентоспособности продукции / Н.В. Еремеева. - М.: Русайнс, 2018. - 16 c. 18. Жариков, В.Д. Основы бизнес-планирования в организации (для бакалавров) / В.Д. Жариков, В.В. Жариков, В.В. Безпалов. - М.: КноРус, 2019. - 62 c. 19. .Забродская, Н. Г. Предпринимательство. Организация и экономика малых предприятий [Электронный ресурс] : учебник / Н. Г. Забродская. - М. : Вуз. учеб. [и др.], 2018. - 262 с. - Библиогр.: с. 257-258.Тесты.-Режим доступа: http://znaпnium.com/bookread2.php?boоok=4573430 (дата обращения 18.04.2020г.) 20. Зудбинова, Т.Ю. Бизнес-планирование: лучший способ предотвратить / Т.Ю. Зудбинова. - РнД: Феникс, 2020. - 237 c. 21. Ивасенко, А. Г. Управление проектами: учеб. пособие для вузов по специальности "Менеджмент орг." и по направлению подгот. "Бакалавр менеджмента" / А. Г. Ивасенко, Я. И. Никонова, М. В. Каркавин. - Ростов н/Д. : Феникс, 2019. - 330 с. : табл. - Библиогр.: с. 324-327. 22. Лещенко, М.И. Анализ финансового состояния и бизнес-план торговой организации потребительской кооперации: Учебное пособие / М.И. Лещенко. - М.: Финансы и статистика, 2019. - 288 c. 23. Лосев, В. Как составить бизнес-план. Как составить бизнес-план: Практическое руководство с примерами готовых бизнес-планов для разных отраслей / В. Лосев. - М.: Вильямс, 201320. - 208 c. 24. Любанова, Т.П. Сборник бизнес-планов. Методика и примеры: предпринимательская деятельность, экономическое обоснование инженерных решений в курсовом, дипломном проектировании, диссертационных работах: Учебное и научно-практическое пособие / Т.П. Любанова. - М.: ИКЦ МарТ, МарТ, 2018. - 408 c. 25. Немети, Л. Стратегии выхода из бизнеса: планирование выхода, опционы, увеличение стоимости бизнеса, управление сделками для владельцев бизнеса / Л. Немети. - М.: Инфотропик Медиа, 2019. - 272 c. 26. Орлова, Е.Р. Бизнес-план: Методика составления и анализ типовых ошибок / Е.Р. Орлова. - М.: Омега-Л, 2020. - 168 c. 27. Пейли, Н. Успешный бизнес-план. От стратегических целей к плану действий на один год / Н. Пейли. - М.: Эксмо, 2018. - 416 c. 28. Петров, К.Н. Как разработать бизнес-план. 69 готовых бизнес-планов. / К.Н. Петров. - М.: Вильямс И.Д., 2018. - 320 c. 29. Потапов, С. Как преодолеть экономический спад План выживания бизнеса / С. Потапов. - М.: Олимп-Бизнес, 2019. - 208 c. 30. Розин, М. Стратегия чистого листа: Как перестать планировать и начать делать бизнес / М. Розин. - М.: Альпина Паблишер, 2020. - 346 c. 31. Станиславчик, Е.Н. Бизнес-план: Управление инвестиционными проектами / Е.Н. Станиславчик. - М.: Ось-89, 2019. - 128 c. 32. Стоун, Ф. Бизнес-план.Азы бизнеса / Ф. Стоун. - М.: HIPPO, 2020. - 112 c. 33. Теория организации. Организация производства на предприятиях: интегрир. учеб. пособие по специальности "Менеджмент орг." / А. П. Агарков [и др.] ; под общ. ред. А. П. Агаркова. - М. : Дашков и К, 2010. - 259 с. : ил., табл. - Библиогр. в конце разд. - Прил.. 34. Филимонова, Н. Э. Экономика и организация малого и среднего бизнеса: учеб. пособие для студентов вузов по направлениям подгот. бакалавриата 38.03.01 "Экономика", / Н. М. Филимонова, Н. В. Моргунова, Е. С. Ловкова. - 2-е изд., доп. - М. : ИНФРА-М, 2018. - 222 с. : ил., табл. - Библиогр.: с. 208-211. 35. Чараева, М.В. Инвестиционное бизнес-планирование: Уч.пообие / М.В. Чараева, Г.М. Лапицкая, Н.В. Крашенникова. - М.: Альфа-М, 2017. - 192 c. 36. Экономика предприятия: [учеб. для вузов] / В. Е. Кантор [и др.] ; под ред. Е. Л. Кантора. - 2-е изд. - СПб. : Питер, 2017. - 394 с. : табл. - (Учебник для вузов) 37. Энтони, Р. Бизнес-планирование: Учебник / Р. Энтони, Д. Рис. - М.: Финансы и статистика, 2019. - 816 c.