Одним из важнейших факторов, обеспечивающих эффективность работы организации, является труд её работников. Поэтому современный менеджмент выделяет из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности именно управление персоналом.
Практика свидетельствует, что грамотно организованный найм спасает организацию от ненужных ей людей, помогает рационально использовать профессиональные возможности человека, способствует накоплению профессионального опыта предшествующих поколений.
Очень нужна дипломная работа , но не успеваете написать? Обратитесь к нам на сайт.
Найм оказывает решающее влияние на результативность всех последующих технологий управления персоналом.
На современном этапе становления рыночных отношений и формирования инновационной экономики в России, которая должна основываться на максимальном использовании имеющегося научно-технического и кадрового потенциала, важнейшее значение приобретает создание и использование эффективной системы кадрового менеджмента и найма персонала как его части. Большой потенциал в плане экономии ресурсов, объективности и профессиональности процесса содержит разработка и внедрение процесса найма персонала.
Следовательно, актуальность темы обусловлена тем, что в настоящее время найм — одна из самых важных задач для каждой организации. Ведь от того, насколько правильно, рационально будет подобран персонал, зависит дальнейшее развитие организации. Поэтому политика предприятия по найму кадров является главенствующей для достижения миссии и целей организации.
Процесс найма персонала должен быть спланирована таким образом, чтобы постоянно добиваться увеличения в составе рабочей силы предприятия тех людей, кто обладает необходимыми знаниями, навыками, деловыми и личностными качествами, стремится к личному и профессиональному совершенствованию.
Уровень развития персонала непосредственно влияет на конкурентные возможности предприятия и его стратегические преимущества. Конкурентоспособное предприятие стремится с максимальной эффективностью использовать возможности своих сотрудников, создавая все условия для наиболее полной отдачи и интенсивного развития их потенциала.
Следует отметить, что исследуемая проблема широко представлена в отечественной и зарубежной литературе. Так, этот вопрос рассматривали такие специалисты, как Андруник А.П. , Башанкаев Б. Н., Воротникова Е.С., Дружкова Т. С., Зайцева, Е.В. Зайцева, Е.В. и многие другие.
В качестве основных литературных источников в работе использовались учебные, научные издания таких авторов как Кибанов А.Я., Виханский О. С., Мальцев Н.В, Каменская В.Г. и др.
Объектом настоящей работы является общество с АО «Новосибирскэнергосбыт».
В качестве предмета выступает найм персонала в данной организации.
Следовательно, цель дипломного проекта – предложения совершенствования найма персонала в АО «Новосибирскэнергосбыт».
Выделим несколько задач, которые необходимо решить, чтобы достичь цели исследования:
1. определить понятие «найм персонала»;
2. определить место найма в системе управления персоналом;
3. рассмотреть процесс найма персонала;
4. проанализировать методы и технологии найма;
5. дать характеристику трудового потенциала АО «Новосибирскэнергосбыт»;
6. проанализировать процесс найма в АО «Новосибирскэнергосбыт»;
7. разработать рекомендации по совершенствованию найма персонала в АО «Новосибирскэнергосбыт».
При проведении исследования были использованы методы формальной логики: анализ, синтез, сравнение, аналогия, индукция, дедукция.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.
В первой главе анализируются основные подходы различных авторов к пониманию сущности понятия «найма персонала», его места в системе управления персоналом, освещается стандартный процесс найма персонала, рассматриваются его основные этапы: планирование потребности, набор, отбор, принятие решения о найме, изучаются методы и технологии найма, выявляются ключевые проблемы в этой области в настоящее время.
Во второй главе дается характеристика трудового потенциала АО «Новосибирскэнергосбыт», исследуется процесс найма персонала в организации, оценивается его эффективность, обозначаются основные проблемы найма в данной Компании.
В третьей главе на основе проведенного исследования даются рекомендации по совершенствованию найма персонала, а именно создание баз данных по отдельным категориям работников, формирование профиля должности квалифицированных и неквалифицированных рабочих (определение требований по профессиональным и личностным качествам), разработка анкет для разных категорий персонала, рекомендации по созданию структурированного интервью.
Результатом исследования является практическое применение полученных данных для совершенствования найма персонала в АО «Новосибирскэнергосбыт».
70 страниц
71% уникальность
2023 год
6 просмотров
