Управление персоналом с использованием современных подходов

Актуальность этой темы заключается в том, что человеческие ресурсы иг-рают очень важную роль в работе предприятия. На современном этапе развития в условиях рыночной экономики обеспечение предприятия рабочей силой, эф-фективное управление персоналом организации являются важнейшими условия-ми эффективного функционирования предприятия. Повышение эффективности использования персонала во многом подразу-мевает повышение производительности труда.

---

Если не уверены, где заказать курсовые . Прочитайте отзывы на сайте Work5.

---

К факторам роста производитель-ности труда относятся уровень развития науки, организация производства, про-изводственный опыт, повышение квалификации работников, материальное и мо-ральное стимулирование труда, совершенствование и модернизация оборудова-ния. Актуальность темы заключается в том, что вопрос персонала, его рацио-нального использования, вероятно, является одним из важнейших администра-тивных вопросов. В условиях действующей системы учета затрат на производ-ство и оказание услуг в отечественных организациях оценить затраты на рабо-чую силу непросто. Выбор темы исследования обусловлено популярностью разработки эффек-тивных технологий по работе с человеческими ресурсами компании. Данный ас-пект определяет качественное развитие предприятия. Отсутствие четкой позиции руководства по учету и анализу персонала, ин-новационные подходы в управлении могут привести к искажению новых отноше-ний между работником и работодателем. В этом случае учет и анализ персонала играет важную роль как один из эффективных методов систематической оценки. Целью работы является анализ управления персоналом с использованием современных подходов в ОАО «ТВЗ» и разработка мероприятий по ее совершен-ствованию. Выделенная цель исследования обозначила решение следующих задач: 1. рассмотреть теоретические основы управления персоналом; 2. провести анализ деятельности и системы управления персоналом ОАО «ТВЗ»; 3. разработать направления совершенствования системы управления персоналом на предприятии ОАО «ТВЗ». Объектом работы является ОАО «ТВЗ». Предметом работы является процесс управления персоналом ОАО «ТВЗ». Методы исследования: системный, комплексный и динамический подходы, традиционный анализ документов, метод экспертных оценок, статистические и математические методы обработки информации. Отдельные аспекты исследуемой проблемы рассматриваются в трудах та-ких ученых как: Афонин А. С., Батьковский А. К., Попов С. Н., Вачугов Д. Д., Веснин В. Р., Виханский О. С., Наумов А. И., Волгин А. П. Исследователи В.Р. Веснин, Л.В. Ивановская, В.В. Травин, А.Г. Поршнев охватывают широкий круг проблем управления трудовым потенциалом челове-ческих ресурсов: экономических, правовых, организационных. С.А. Шапиро в своих работах подробно осветил вопрос о показателях эффективности аудита трудового потенциала. В исследованиях изучены ключевые вопросы теории трудового потенциала организации, методологии управления данным видом ресурсов, а также вопросы оценки результатов деятельности. Практическая значимость исследования заключается в применении предло-женных мероприятий в деятельности ОАО «ТВЗ». Структура работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка ис-пользованных источников и литературы.  

Цель исследования выполнена, разработаны рекомендации по совершен-ствованию системы управления человеческими ресурсами и повышению их эф-фективности. В исследовании указаны теоретические особенности управления человече-скими ресурсами; далее в практическом примере применены теоретические сведе-ния в отношении ОАО «ТВЗ». Нами проанализировано теоретическое состояние проблемы анализа чис-ленности персонала. В работе были рассмотрены: 1. теоретические основы систем методов управления человеческими ре-сурсами; 2. современные методы управления человеческими ресурсами; 3. методические подходы к оценке управления человеческими ресурсами. Взаимодействие работников в процессе совместной работы повышает общий трудовой потенциал коллектива. Конечно, каждый руководитель хочет макси-мально раскрыть возможности своих сотрудников. Для этого грамотный руково-дитель старается сделать все возможное, чтобы у сотрудников была возможность «выкладываться» на работе. Объединив все, можно сказать, что управление персоналом зависит от того, насколько эффективно организация справляется с поставленными задачами. По-вышение мобильности трудовых ресурсов-важное условие развития экономики России. К сожалению, мобилизация является традиционной для нашей страны, на это есть много социальных, экономических, демографических, культурных и других причин. Анализируя литературу, мы обнаружили, что существуют объек-тивные тенденции теории, необходимые на практике, и проблемы закрепления персонала. Для подтверждения теоретических положений мы проанализировали расче-ты ОАО «ТВЗ». Анализируя результаты, можно сделать следующие выводы: прием и увольнение персонала на 14% для этой отрасли-показатель стабильности коллектива, так что ОАО «ТВЗ» в своей кадровой политике на рынке-организация с привлекательным имиджем работодателя. В рамках второй главы дана общая характеристика методов оценки эффек-тивности человеческих ресурсов. В третьей главе исследуются аспекты объекта труда. Разработаны и предложены мероприятия по решению обозначенных в рабо-те проблем.: – введение должности менеджера по персоналу; –распределение деятельности и ответственности в области управления чело-веческими ресурсами между руководителями; – внедрение методики изменения показателей деятельности и части оплаты труда; – корректировка всех методов управления человеческими ресурсами. Взаимодействие сотрудников в процессе совместной работы увеличивает трудовой потенциал коллектива как единого целого. Естественно, каждый руко-водитель хочет максимально использовать возможности своих сотрудников. Для этого талантливый руководитель пытается создать все необходимые позитивные условия. Для ОАО «ТВЗ» это будут следующие мероприятия: изменение системы стимулирования, повышение трудовой дисциплины; оптимизация системы отбора и обучения сотрудников. Предложенные мероприятия по стимулированию и улучшению стратегического положения сотрудников ОАО «ТВЗ» будут прово-диться раз в 5 месяцев. Таким образом, данные мероприятия быстро сокращают-ся, а значит, они являются экономически выгодными для компании.

1. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 06.12.2011 г. № 402-ФЗ. [сайт]. URL:http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_122855/ 2. Приказ Минфина России от 29.07.1998 г. №34н (ред. от 11.04.2019 г.) «Об утверждении Положения по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации» (Зарегистрировано в Минюсте России 27.08.1998 № 1598). [сайт]. URL:http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_20081/ 3. Приказ Минфина РФ от 31.10.2000 г. № 94н (ред. от 08.11.2010 г.) «Об утверждении Плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и Инструкции по его применению». [сайт]. URL:http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_29165/ 4. Приказ Минфина РФ от 13.06.1995 г.№ 49 (ред. от 08.11.2010 г.) «Об утверждении Методических указаний по инвентаризации имущества и финансо-вых обязательств». [сайт]. URL:http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_7152/ 5. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации / Алехина О.Е.// Управление персоналом. –2023. –№ 1. –С. 50 –57. 6. Алавердов, А. Управление человеческими ресурсами организации: Учебник. - М.: Синергия, 2020. - 680 с. 7. Альбицкая И. Умное распоряжение временным ресурсом / И. Аль-бицкая, А.Косяков. // Кадровая служба и управление персоналом предприятия –2022. N 4. С. 74 –82. 8. Анискина Ю.П. Управление организацией : учеб. пособие 4-е изд., стер./ Ю.П.Анискина –М.: Омега-Л, 2020. –360 с. 9. Армстронг Майкл. Практика управления человеческими ресурсами/ М.Армстронг. - СПб.: Питер, 2020. – 848 с. 10. Аширов Д.А. Управление персоналом : учеб. пособие / Д.А. Аширов, Л.А. Резниченко –М.: ММИЭИФП, 2021. –193 с. 11. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом: Учебник. – М.: Норма, 2020. – 325 с. 12. Борисова Е.А. Оценка и аттестация человеческих ресурсов/ Е.А. Бо-рисова// СПб.: Питер, 2022. - 288 с. 13. Веснин В.Р. Практический менеджмент человеческих ресурсов / В.Р. Веснин//М.: «Элит-200», 2020. - 130 с. 14. Власенко М. Н. Система оценки уровня профессиональной подготовки профильных специалистов экономической безопасности предприятий и организа-ций на основе компетентностного подхода // Сборник тезисов по итогам Профес-сорского форума 2021 «Национальные проекты и профессорское сообщество», Москва, 16–19 ноября 2021 г. – Москва: Общероссийская общественная органи-зация «Российское профессорское собрание», 2022. – С. 54-59. – Текст: непосред-ственный. 15. Глик, Д. И. Эффективная работа с персоналом: практическое пособие / Д. И. Глик. – 2-е изд. – Са-ратов: Ай Пи Эр Медиа, 2023. – 144 c. 16. Зимакова Л. А. Влияние макроэкономических факторов на формирова-ние элементов учетной системы строительной организации / Л. А. Зимакова, С. П. Маширова, И. В. Серебренникова // Экономика и предпринимательство. – 2017. – № 11-2(76). – С. 77-81. – Текст: непосредственный. 17. Кулакова Ю. Н. Реализация стратегии операционной деятельности промышленного предприятия в цифровой экономике // Вестник Тверского госу-дарственного университета. Серия: Экономика и управление. – 2021. – № 3(51). – С. 78-87. – Текст: непосредственный. 18. Генкин, Б.М. Экономика и социология труда :Учебник / Б.М. Генкин // 8-е изд., пересмотр. и доп. – М.: Норма, 2020. – 464 с. 19. Горелов, Н.А. Оплата труда персонала: методология и расчёты: учеб-ник и практикум для бакалавриата и магистратуры / Н.А. Горелов // М.: Изда-тельство Юрайт, 2022. – 412 с. 20. Дремова Ю.Г. Профессиональное развитие личности в организациях на основе технологий управления знаниями / Ю.Г.Дремова // автореф. дис. канд. соц. наук: 22.00.08. М.: Пресс, 2020.- 176 с. 21. Дубинина Н.А. Эффективное управление карьерой, как важный эле-мент развития человеческих ресурсов компании / Н.А. Дубинина // Журнал Вест-ник. 2021. №3. C.117-120 22. Егоршин А.П. Основы управления человеческими ресурсами / А.П. Егоршин // учебное пособие для вузов. 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2020. — 352 с. 23. Ивановская Л.В., Митрофанова Е.А., Свистунов В.М. Управление персоналом: теория и практика. Организация, нормирование и регламентация труда персонала : учебно-практическое пособие / Л.В.Ивановская, Е.А. Митро-фанова, В.М. Свистунов / под ред. А.Я. Кибанова// Москва: Проспект, 2021. –64 с. 24. Кибанов А.Я. Управление персоналом: теория и практика. Кадровая политика и стратегия управления персоналом : учебно-практическое пособие / А.Я. Кибанов, Л.В. Ивановская // Москва: Проспект, 2021. -364 с. 25. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. : учеб.пособие /А.Я. Кибанов // М.: ИНФРА-М, 2020. –304 с. 26. Ломакин, Н. И. Информационные системы в экономике / Н. И. Ломакин, Г. И. Лукьянов // Навигатор в мире науки и образования. – 2018. – № 2(35). – С. 47-54.– Текст: непосредственный. 27. Маслов Е. В. Управление персоналом предприятия. М.: ИНФРА-М; Новосибирск, 2021. - 96 с.. 28. Организация и управление коммерческой деятельностью / А. А. Во-ронов, П. В. Горлачев, Б. А. Деленьян, Л. В. Постой. – Москва: ООО «Издатель-ство «Спутник+», 2023. – 343 с. – Текст: непосредственный. 29. Садчикова И.А. Формирование маркетинговых стратегий как инстру-мент повышения конкурентоспособности компаний: Автореф. дис. ... канд. эко-ном. наук. – М., 2009. – 31 с.– Текст: непосредственный. 30. Селезнева Е. М. Анализ ресурсного потенциала организации в про-цессе обеспечения ее экономической безопасности // Научное обозрение: теория и практика. – 2019. – № 9. – С. 86-92. – Текст: непосредственный. 31. Скороход А.Ю. Жизненный цикл организации: модельный инструмен-тарий идентификации стадии роста / А.Ю. Скороход, В.Н. Пахтусова // Общество: политика, экономика, право. – 2018. – №6. – С. 41-46.– Текст: непосредственный. 32. Маслова В.М. Управление человеческими ресурсами : учебник и практикум для академического бакалавриата / В. М. Маслова // 2-е изд., перераб. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2021. — 492 с. 33. Панфилова А.П. Основы менеджмента. Полное руководство по кейс-технологиям /А.П.Панфилова, Л.А.Громова, И.А.Богачек, В.А.Абчук // Под ред. проф. Соломина В.П., СПб, «Питер», 2021 г. 206с. 34. Плотницкая М.Р. Понятие «Персонал» в контексте управления чело-веческими ресурсами / М.Р.Плотницкая // Вестник КРАУНЦ. Гуманитарные науки. 2021. №1 (21). С. 56-62 35. Поздеева Н.Р. Разработка конкурентной стратегии развития компа-нии/ Н.Р.Поздеева, И.Ш. Галин // Интернет-журнал Науковедение. 2021. №3 (34). С.12 36. 10 правил сторителлинга. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://special.theoryandpractice.ru/storytelling(дата обращения 15.03.2023) 37. Пустовойт Н.В. Образовательные практики в формате мозгового штурма: проблемы проектирования и реализации / Н.В. Пустовойт // СИСП. 2022. №4-2. С.259 38. Сейтмухаметова М.В. Управление мотивацией профессионального развития муниципальных служащих (на примере Омской области)/ М.В.Сейтмухаметова //автореф. дис. ... канд. соц. наук: 22.00.08. М.: Астра-М, 2020. - 28 с. 39. Слободской А.Л. Обучение человеческих ресурсов организаций : учеб. пособие / А.Л. Слободской // СПб. : Изд-во СПбГЭУ, 2020. – 124 с. 40. Современные методы обучения человеческих ресурсов // Инноваци-онные подходы в управлении и консалтинге // Труды 6-го Международного фо-рума национальной гильдии профессиональных консультантов. - 26-27.10.2020. 290 с. 41. Спивак В.А. Управление человеческими ресурсами DOC / В.А. Спи-вак // учебное пособие. — М.: Эксмо, 2020. 226 с. 42. Торбенко Н. Использование инновационных подходов в процессе ор-ганизации аттестация человеческих ресурсов предприятий питания / Н.Торбенко // Российские регионы: взгляд в будущее. 2021. №4 (9). С.76-78 43. Тренинги и обучение. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://hr-portal.ru/article/treningi-i-obuchenie(дата обращения 15.03.2023) 44. Трудовой кодекс Российской Федерации (ТК РФ) от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 23.07.2021) // Консультант Плюс. 45. Турчинов А.И. Управление человеческими ресурсами: учеб. для вузов / А.И. Турчинов [ и др.]//2-е изд., перераб и доп. М.: Изд-во РАГС, 2020. 330c. 46. Федорова Н.В. Управление человеческими ресурсами: учебник / Н.В. Федорова, О.Ю. Минченкова // М. : КНОРУС, 2021. — 224 с. 47. Хазанова В.Л. Управление человеческими ресурсами коммерческой организации : учеб- ноепособие / Д.Л. Хазанова, М.А. Блюм, Д.Н. Малышев// Тамбов : Изд-во ФГБОУ ВПО «ТГТУ», 2020. – 112 с. 48. Чуланова, О. Л. Мониторинг применения компетентностного подхода в управлении человеческими ресурсами организаций малого и среднего бизнеса региона/ О. Л. Чуланова // Уровень жизни населения регионов России. – 2022. – №2 (192). – С. 55-61 49. Шарапова В.М. Мониторинг системы адаптации человеческих ресур-сов предприятия / В.М.Шарапова, Ю.В.Шарапов, К.С. Юченкова // Экономика и современный менеджмент: теория и практика. 2021. № 59. С. 97-102