Понятие, сущность и значение мотивации персонала

Искусство управления мотивацией персонала позволяет лидеру достигать целей и задач в бизнесе, стимулируя подчиненных. Современный бизнес требует от менеджера знания основных методов стимулирования подчиненных, использования материальных и нематериальных видов мотивации, понимания принципов мотивационного управления [11]. Основная цель процесса мотивации - максимально использовать имеющуюся рабочую силу, что может повысить общую производительность и прибыльность компании. Особенностью управления персоналом на современном этапе развития является возрастающая роль личности сотрудника. Это меняет баланс между стимулами и потребностями, на котором основана система стимулирования. В настоящее время для мотивации сотрудников организации активно используются методы материальной и нефинансовой компенсации. Актуальность выбранной темы исследования обусловлена следующими обстоятельствами: проблема социально-экономической мотивации труда сотрудников до конца не исследована. В современных организациях менеджеры не уделяют должного внимания системе мотивации сотрудников к работе. Полностью удовлетворенные условиями труда сотрудники - один из важнейших факторов эффективной работы компании. Целью исследования является изучение понятия, сущности и значения мотивации персонала.

---

У нас возможно даже изготовление презентаций на заказ в Нижнем Новгороде . Заходите на сайт и заполняйте форму.

---

Для достижения этой цели в работе был обозначен ряд задач: - изучение системы управления персонала организации; - выявление сущности и функций трудовой мотивации; - изучение теорий мотивации и их значения в практике управления мотивацией; - дать характеристику трудового потенциала в ООО «СПФ АГРО»; - сделать анализ проблем мотивации труда персонала в организации в ООО «СПФ АГРО»; - определить направления повышения мотивации труда персонала в ООО «СПФ АГРО»; - дать оценку социально-экономической эффективности предложенных мероприятий. Объект наблюдения  ООО «СПФ АГРО» (Московская область). Предмет наблюдения  мотивация персонала в ООО «СПФ АГРО». Теоретической основой для написания дипломной работы послужили труды зарубежных и отечественных авторов: С.А. Шапиро, Н.И. Корзенко, В.Р. Веснина, М.М. Максимцова, Д.Б. Бабаевой, И.В. Доронина, А.Р. Алавердова, М.А. Коробкина, В.П. Рассадина, В.В. Авдеевой и др. В качестве инструментов исследования использовались оценочные методы специалистов по математической статистике, психологический метод социологии и управленческой диагностики. Информационную основу исследования составили нормативные и законодательные акты Российской Федерации, научные работы зарубежных и отечественных экономистов в области управления персоналом, данные статистических органов, исследований и разработок, сведения об исследуемой организации, личные исследования, методическая литература по мотивации персонала, Интернет. Практическая значимость работы заключается в определении научных, методических и практических рекомендаций и определяется выполнением современных задач и потребностей организаций в совершенствовании деятельности по управлению персоналом, повышении мотивации персонала и, как следствие, их эффективности, что позволяет их применять на практике. Цель и задачи исследования определили структуру работы. В состав работы входят введение, три главы основного содержания, заключение, список использованных источников, приложения.

Стимулы для персонала компании играют важную роль в организации работы, обеспечивая повышение эффективности и качества. В ходе исследования были решены следующие задачи: - изучены системы управления персонала организации; - выявлены сущности и функции трудовой мотивации; - изучены теории мотивации и их значения в практике управления мотивацией; - дана характеристика трудового потенциала в ООО «СПФ АГРО»; - сделан анализ проблем мотивации труда персонала в организации в ООО «СПФ АГРО»; - определены направления повышения мотивации труда персонала в ООО «СПФ АГРО»; - дана оценка социально-экономической эффективности предложенных мероприятий. В ходе исследования были разработаны методические рекомендации по совершенствованию системы мотивации сотрудников ООО «СПФ АГРО» материального типа мотивации, поскольку степень удовлетворенности данным видом мотивации в ООО «СПФ АГРО» оценивается как низкая. Принимая во внимание теоретические и методологические аспекты мотивации сотрудников, удалось выявить, что стимулы влияют на интересы сотрудника, чтобы сформировать и усилить уже существующие причины для реализации необходимых мер стимулирования для организации посредством набора стимулов. От правильно разработанной системы мотивации зависит не только эффективность действий сотрудников, но и работа организации в целом. Обобщая анализ действующей системы мотивации в ООО «СПФ АГРО», можно сказать, что существующая система мотивации сотрудников в компании имеет как положительные, так и отрицательные стороны, которые мы предлагаем исправить с помощью мер, представленных в 3-й главе. Предлагая меры по повышению мотивационной составляющей в ООО «СПФ АГРО», мы пришли к выводу, что изменения в сфере материального стимулирования приведут к повышению вовлеченности и заинтересованности каждого сотрудника в рабочем процессе, повышению их эффективности и продуктивности, что приведет к увеличению валовой прибыли ООО «СПФ АГРО». Таким образом, грамотная политика в области стимулирования труда персонала увеличит прибыль организации и эффективность использования труда.

1. Трудовой кодекс РФ. Принят Государственной Думой 21 декабря 2001 г. Утв. Советом Федерации 26 декабря 2001 г. 2. ОК 011-93. Общероссийский классификатор управленческой документации (утвержден приказом Госстандарта РФ от 30121993 № 299 в редакции от 23 декабря 2010 г.). 3. Алавердов А.Р. Управление человеческими ресурсами организации. - М .: Университет Синергия, 2017. - 679 с. 4. Анцупов А.Я. Социально-психологическая оценка персонала: теория и практика: монография / А.Я. Анцупов, В. Ковалев. - Москва: Проспект, 2018. - 351 с. 5. Документы кадровой службы компании / М.Ю. Рогойкин - ГоссМедиа. - «РОСБУХ», 2018. - 281с. 6. Зорин И.В. Профессиональное обучение и карьера в туризме: учебное пособие. для судебной системы по направлению «Менеджмент» и аспирантура / Зорин И.В., Зорин А.И. - М.: Совет. спорт, 2020 (ПФ Полиграфист). - 525 с. 7. Кларин М. В. Бренд-тренинг, наставничество, коучинг: учебное пособие. пособие для бакалавриата и магистратуры / М.В. Кларин. - М .: Издательство Юрайт, 2018. - 288 с. 8. Пособие кадровика / Под ред. Г.Ю. Касьянова (2-е изд., Перераб. И доп.) - М .: АБАК, 2019. - 432 с. 9. Ребров А.В. Мотивация и оплата труда. Современные модели и технологии : учеб. пособие / А.В. Ребров. - М. : ИНФРА-М, 2019.- 346 с. 10. Рябчикова Т.А. Оплата труда персонала: учебное пособие / Т.А. Рябчикова. - Томск: Томский государственный университет систем управления и радиоэлектроники, 2019. - 113 c. 11. Гапоненко, А. Л. Теория управления: учебник для среднего профессионального образования / А. Л. Гапоненко, М. В. Савельева. - 2-е изд., перераб. и доп. - Москва: Юрайт, 2021. - 336 с. - Текст: электронный // Юрайт. - URL: https://urait.ru/bcode/476324. 12. Корягина, И.А. Современные проблемы теории управления: учебник для вузов / И.А. Корягина, М.В. Хачатурян. - М .: Издательство Юрайт, 2021. - 188 с. - Текст: электронный // Образовательная платформа Юрайт. - URL: https://urait.ru/bcode/474411. 13. Мардас, А. Н. Теория управления: учебник для вузов / А. Н. Мардас, О. А. Гуляева. - паб. 2, пт. и добавить. - М .: Издательство Юрайт, 2021-307 с. - Текст: электронный // Образовательная платформа Юрайт. - URL: https://urait.ru/bcode/472177. 14. Медведева, Т.А. Основы теории менеджмента: Учебник и практикумы для вузов / Т.А. Медведева. - М .: Издательство Юрайт, 2021. -191 с. - Текст: электронный // Образовательная платформа Юрайт. - URL: https://urait.ru/bcode/470193. 15. Менеджмент: учебник для вузов / А. Л. Гапоненко; под редакцией А. Л. Гапоненко. - М .: Издательство Юрайт, 2021. - 398 с. - Текст: электронный // Образовательная платформа Юрайт. - URL: https://urait.ru/bcode/468731. 16. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник и практикум для вузов / С.Ю. Трапицын; под общей редакцией С.Ю. Трапицын. - М .: Юрайт, 2021. - 314 с. - Текст: электронный // Образовательная площадка Юрайт. - URL: https://urait.ru/bcode/469890. 17. Пряжников, Н.С. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник и практикум для вузов / Н.С. Пряжников. - М .: Юрайт, 2021. - 365 с. - Текст: электронный // Образовательная площадка Юрайт. - URL: https://urait.ru/bcode/469533. 18. Пугачев, В. П. Управление персоналом организации: учебник и практикум для вузов / В. П. Пугачев. - 2-е изд., перераб. и доп. - М .: Юрайт, 2021. - 402 с. - Текст: электронный // Образовательная площадка Юрайт. - URL: https://urait.ru/bcode/473945. 19. Управление персоналом: учебник и практикум для вузов / А.А. Литвинюк; под редакцией А.А. Литвинюка. - 3-е изд., перераб. и доп. - М .: Юрайт, 2021. - 461 с. - Текст: электронный // Образовательная платформа Юрайт. - URL: https://urait.ru/bcode/484938. 20. Юшин Г.Д. Оплата труда персонала [Электронный ресурс]: учебно-методический комплекс / Г.Д. Юшин, Н.Ю. Калинина. - Электрон. текстовые данные. - Воронеж: Воронежский государственный архитектурно- строительный университет, ЭБС АСВ, 2018. - 178 c. - Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/30844.html.