Повышение эффективности управления товарными запасами (на примере ООО «Элемент-Трейд»)

Любое предприятие для удовлетворения своих и общественных потребностей в товаре должно иметь необходимые запасы товарно-материальных ценностей. Запасы до сих пор занимают главную роль в обеспечении предприятия нормальными ритмичными бесперебойными условиями работы. Актуальность темы исследования обусловлена тем, что современные условия хозяйствования в российской экономике предопределяют изменение всех факторов воспроизводственного процесса и влияют на принятие коммерческих решений. В связи с этим существует необходимость выявление путей повышения эффективности деятельности торговых организаций. Интеграция предприятий розничной торговли в рыночные условия хозяйствования требует преобразований в деятельности и совершенствования методов управления ее ресурсами. Постоянные изменения, сопровождающие развитие сферы розничной торговли, вынуждают руководителей организаций изыскивать скрытые резервы, обеспечивающие динамичное функционирование. Одним из внутренних резервов является повышение эффективности управления товарными запасами. Товарные запасы играют важную роль в экономике.

---

Если вам интересно узнать стоимость реферата , заходите на сайт Work5 и заполняйте форму заказа.

---

Запасы являются необходимой материальной основой производственной и коммерческой деятельности предприятий розничной торговли, представляют собой один из важнейших факторов обеспечения постоянства и непрерывности материального воспроизводства. Затраты, связанные с запасами, являются одной из основных составляющих себестоимости продукции, что во многом определяет ее конкурентоспособность на рынке. Не случайно многие специалисты отмечают, что управление товарными запасами является одной из основных задач коммерческой деятельности предприятий розничной торговли. В последние годы наметилась тенденция усиления конкурентной борьбы в сфере торговли, сокращения нормы прибыли от торговых операций, снижения темпов развития розничного рынка. В сложившейся ситуации руководители многих торговых организаций начали искать скрытые резервы, позволяющие снижать финансовую нагрузку на ресурсы организации и увеличивать рентабельность торговой деятельности. Одним из таких резервов является эффективное управление товарным запасом. Актуальность темы исследования обусловлена необходимостью изучения методов управления товарными запасами, обеспечивающих сокращение времени обращения товаров, минимизацию затрат на формирование товарных запасов, удовлетворение спроса населения и повышение эффективности деятельности предприятий розничной торговли. Объект исследования – товарные запасы. Предмет исследования – управление товарными запасами. Цель выпускной квалификационной работы – проанализировать управление запасами на предприятии и разработать предложение по эффективному управлению запасами. Исходя из поставленной цели предполагается решить ряд следующих задач: - определить понятие и сущность товарных запасов в организации; - раскрыть концепции управления запасами; - рассмотреть методы эффективного управления товарными запасами организации; - провести экономическую характеристику ООО «Элемент-Трейд»; - провести анализ управления товарными запасами ООО «Элемент-Трейд» за 2020-2022гг.; - предложить мероприятия по повышению эффективности управления товарными запасами ООО «Элемент-Трейд». При написании дипломной работы были использованы следующие методы исследования: теоретический анализ источников, сравнительный анализ, анализ отчетности предприятия, анализ показателей финансово-хозяйственной деятельности. Практическая значимость работы состоит в том, что методики, рас-смотренные в теоретико-методологических исследованиях, были доведены до конкретных рекомендаций прикладного характера, которые могут быть использованы предприятиями для оптимизации планирования товарных запасов. Информационную базу исследования составили статистические и другие информационные источники, материалы научных конференций и семинаров, периодической печати, данных, опубликованных в нормативных документах, электронных средствах информации. Цель работы, поставленные задачи и выбранные методы исследования определили структуру дипломной работы, которая состоит из введения, основной части, которая включает в себя две главы, списка литературы и приложение. В первом разделе рассмотрены теоретические и методические основы управления товарными запасами на предприятиях, рассмотрена структура и классификация товарных запасов, исследованы концепции управления товарными запасами на предприятиях. Во втором разделе работы проведена оценка эффективности управления товарными запасами в ООО «Элемент-Трейд», дана краткая организационно-экономическая характеристика объекта исследования, исследованы особенности управления товарными запасами. В последнем параграфе на основе результатов анализа выявляются возможности оптимизации товарных запасов и разрабатываются рекомендации по оптимизации товарных запасов в ООО «Элемент-Трейд». Произведен расчет экономического эффекта от внедрения предложений на практике. Перейдем к рассмотрению понятия и сущности товарных запасов в организации.

В заключении можем сделать выводы, что запасы предприятия играют важную роль в работе организации. Для успешного функционирования предприятия необходимо эффективное управление материальными запасами. Материальные запасы – это находящиеся на разных стадиях производства и обращения продукция производственно-технического назначения, изделия народного потребления и другие товары, ожидающие вступления в процесс производственного или личного потребления. Объективная необходимость создания и поддержания запасов определяется двумя основными причинами: несоответствием объема поставки объему их разового потребления; разрывом во времени и пространстве между моментом поступления товара и его потреблением. Наиболее типичными целями создания запасов являются: повышение эффективности производства; эффективное обслуживание потребителей; страхование сбоев в поставках; защита от повышения закупочных цен; экономия на оптовых скидках; экономия на транспортировке; стремление хозяйствующих субъектов к экономической безопасности, что выражается в недопущении дефицита или отрицательного уровня запасов. Реализационный процесс товаров требует регулярного присутствия товарных запасов на предприятиях торговли. Составление нужных объемов товарных запасов предоставляет торговому предприятию возможность обеспечения стабильности товарного ассортимента. Представлена классификация товарных запасов по основным признакам. Выделены факторы, влияющие на формирование товарных запасов в розничном предприятии, такие как: равномерность и частота доставки; условия транспортировки; состояние и уровень материально-производственных сил торговли; физико-химические свойства товаров. Автором исследован процесс образования товарных запасов на предприятии розничной торговли. Изучены особенности управления товарными запасами, что подразумевается их нормирование, координирование, а также оперативный контроль и учет. Результативность управления товарными запасами определенных предприятий устанавливается последовательностью организационно-экономических факторов. Принятие рационального решения по регулированию запасами требует регистрации многих факторов и всегда должно основываться на поиске логистического договора, обеспечивающего наряду со снижением расходов абсолютное удовлетворение спроса на требуемую продукцию. Сравнение отечественного и зарубежного опыта управления запасами показало, что технологии в области управления запасами, применяемые западными предприятиями направлены в основном на минимизацию товарно-материальных запасов. Эффективное управление запасами позволяет организации удовлетворять или превышать ожидания потребителей, создавая такие запасы каждого товара, которые максимизируют чистую прибыль. Зарубежные компании всегда работали в условиях свободного рынка, а российские торговые предприятия за много лет так и не вышли на западные рынки, в то время как иностранные компании активно вторгаются на наш рынок, имея мощные сбытовые сети и склады, позволяющие им обеспечить поставку товаров в кратчайшие сроки. В практике работы зарубежных компаний подтверждается эффективность логистического подхода к управлению товарными запасами. Во второй главе было рассмотрено управление запасами на ООО «Элемент-Трейд». Закупки материальных запасов в данной фирме ведутся у различных поставщиков и у производителей напрямую, что позволяет придерживаться гибкой ценовой политики. При участии в тендерных закупках, менеджер по продажам, подающий заявку на участие, вместе с одним из менеджеров по закупкам вместе прорабатывают возможности изготовления продукции, качество, сроки поставки, цены и прочее. Благодаря такой работе, остальные менеджеры работают в штатном режиме и функционирование фирмы в целом не нарушается. Слабыми сторонами является: омертвление капитала из-за больших запасов ТМЦ, следовательно, предприятие нуждается в оптимизации и усовершенствовании управления запасами на предприятии. В работе была проведена группировка материальных запасов и дифференцирован ассортимент продукции, на основе которого проанализированы запасы методом контроля АВС. В результате анализа был сделан вывод о том, что на предприятии ООО «Элемент-Трейд» должна быть введена система управления «Точно в срок». Для усовершенствования механизма управления материальными запасами на предприятии предложены два основных направления оптимизации системы управления запасами: своевременная оценка поставщиков и модернизация внутренней структуры запасов. Оценка поставщиков показала, что от одного поставщика фирма может отказаться. Остальные поставщики интересны каждый со своим номенклатурным рядом. Так же компании рекомендуется перераспределить товар в складских помещениях с учетом оборачиваемости и продолжать избавляться от залежалого, излишнего товара путем акций и предложений для высвобождения денежных средств. Кроме этого следует навести порядок на территории магазина-склада для быстрого нахождения товара во избежание потерь продукции и траты времени торгового персонала и ввести автоматизированный контроль состояния запасов на складе, при помощи логистики. Предложенный комплекс мероприятий позволит существенно оптимизировать процесс управления материальными запасами в организации.

1. Аникин Б.А. Логистика и управление цепями поставок. Теория и практика. Основы логистики: Учебник / под ред. Б. А. Аникина и Т. А. Родкиной. – М.: Проспект, 2018. – 344 с. – Текст : непосредственный. 2. Гаджинский А.М. Логистика : Учебник / А. М. Гаджинский. – 21е изд. - М: Дашков и К°, 2019. - 418 с. – Текст : непосредственный. 3. Григорьев М.Н. Логистика: Продвинутый курс: для студентов экономических специальностей высших учебных заведений / М. Н. Григорьев, А. П. Долгов. – М: Юрайт, 2019.–734с.–Текст : непосредственный. 4. Денисова А.Л. Организация коммерческой деятельности: управление запасами : учебное пособие / А.Л. Денисова, Н.В. Дюженкова. – Тамбов: Изд-во ФГБОУ ВПО «ТГТУ», 2022. - 80 с. – Текст : непосредственный. 5. Друцкая М.В. Проблемы оптимизации уровня запасов. // Экономика. Бизнес. Банки, 2020. 5–14 с. – Текст : непосредственный. 6. Егоров Ю. Н. Логистика: учебное пособие / Ю.Н. Егоров. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2019. 256 с. – Текст : непосредственный. 7. Жигалова В.Н. Логистика: Учебное пособие / В. Н. Жигалова – Томск: Эль Контент, 2018. – 166 с. – Текст : непосредственный. 8. Лайсонс К. Управление закупочной деятельностью и цепью поставок: Учебное пособие / К. Лайсонс. – Пер. с 6–го англ. изд. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 798 с. – Текст : непосредственный. 9. Левкин Г.Г. Коммерческая логистика: Учебное пособие / Левкин Г.Г. – М.: Издательство Юрайт, 2018. – 375 с. – Текст : непосредственный. 10. Левкин Г.Г. Логистика: теория и практика/ Левкин Г.Г.– Саратов: Вузовское образование, 2021. - 220 c. – Текст : непосредственный. 11. Маргунова В.И. Логистика: Учебное пособие для студентов учреждений высшего образования по экономическим специальностям / В. И. Маргунова и др. – Минск: Высшая школа, 2018. – 507 с. – Текст : непосредственный. 12. Михайлюк М.В. Рыночная трансформация цепей поставок и логистического сервиса в условиях перехода ритейла к многоканальной модели организации продаж / М. В. Михайлюк // Вопросы экономики и права. – 2019. – № 10. – С. 54–57. – Текст : непосредственный. 13. Мицель А. А. Многопродуктовая модель управления запасами с равной периодичностью поставок / А. А. Мицель, Д. А. Алимханова // Экономический анализ: теория и практика. – 2018. – № 40. – С. 55–66. – Текст : непосредственный. 14. Пелих С. Развитие логистической системы / С. Пелих, А. Дашкевич // Экономист. – 2018. – № 2. – С. 85–91. – Текст : непосредственный. 15. Скоробогатченко Д. А. Основы логистики: Учебное пособие / Д. А. Скоробогатченко. - Волгоград: ВолгГТУ, 2018. - 127 с. – Текст : непосредственный. 16. Хабаров В.И. Основы логистики: Учебное пособие / В.И. Хабаров. – 2-езд., пер. и доп. – М.: Московский фин. пром. ун-т, 2018. – 368с. – Текст : непосредственный. 17. Халекеева З.П. Эффективное управление товарно-материальными запасами акционерных обществ / З.П. Халекеева // Science and Education. - 2022. - №4. – С.101 -109. - Текст : непосредственный. 18. Ферни Дж. Принципы розничной торговли / Дж. Ферни, С. Ферни, К. Мур ; пер. У. Сапцина. - М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2020. – 20 с. – Текст : непосредственный. 19. Фомин Г. П. Математические методы и модели в коммерческой деятельности / Г.П. Фомин. - М.: Финансы и статистика, Инфра-М, 2021. - 640 c. – Текст : непосредственный. 20. Шаповалова А.Ю. Организация и технология коммерческой деятельности / А.Ю. Шаповалова. - Москва: ИЛ, 2019. - 607 c. – Текст : непосредственный. 21. Бухгалтерская отчетность ООО «Элемент-Трейд».