Текущее финансовое планирование. Бюджетирование

Жизнеспособность организаций во многом определяется их способностью принимать самостоятельные эффективные решения в соответствии с принятой экономической, финансовой политикой. Основная цель этих решений - максимизация стоимости и прибыли компании. Осуществление любого вида деятельности предполагает осмысление целей, формирование алгоритма действий и планирование конечных результатов. В связи с этим актуальность темы работы объясняется следующим. Устойчивая работа предприятий в рыночных условиях невозможна без использования современных методов управления финансами.

---

Лучшее решение это - купить курсовую по теме Детали машин в Work5. Доверьте написание курсовой работы профессиональным авторам!

---

Одним из основных направлений повышения эффективности управления является совершенствование внутрифирменного финансового планирования и бюджетирования. Планирование стабилизирует деятельность предприятия в условиях непредсказуемости рыночных отношений. Знание методов планирования и бюджетирования помогает специалистам экономических служб, руководству, собственникам бизнеса понимать суть происходящих явлений и принимать верные решения в различных ситуациях. Целью работы является исследование особенностей финансового планирования и бюджетирования на современных предприятиях. Достижение поставленной цели исследования предполагает решение следующих задач:  Рассмотреть сущность, виды и методы финансового планирования;  Определить место бюджетирования в системе планирования;  Охарактеризовать информационные источники финансового планирования и бюджетирования;  Рассмотреть специфику финансового планирования и бюджетирования на предприятии;  Предложить рекомендации по совершенствованию процессов планирования и бюджетирования на предприятии. Предметом исследования в работе являются механизмы планирования и бюджетирования на современных предприятиях. Объектом исследования в работе является АО «Группа компаний «МЕДСИ». Для достижения поставленных целей и задач в 1 главе рассмотрены теоретические аспекты планирования и бюджетирования. Во 2 главе представлены практические аспекты организации системы планирования и бюджетирования на предприятии – объекте исследования. Рассмотрены основные направления совершенствования процессов планирования и бюджетирования. Для теоретического исследования озвученной темы использовались учебные пособия по финансам и финансовому планированию, а также статьи отечественных авторов по исследуемой проблеме. Проблемы планирования и бюджетирования, а также рекомендации по совершенствованию процессов изложены в работе на основе публикаций в журналах и вестниках электронной библиотеки. В ходе написания курсовой работы использовались такие методы исследования, как изучение и обобщение литературы, анализ документации предприятия. Практические расчеты проводились с применением методов горизонтального и вертикального анализа.

Финансовое планирование - одна из наиболее значимых функций финансового управления предприятием, на основе которой в дальнейшем осуществляется организация производственного процесса, мотивация во-влеченного в выполнение плана персонала, контроль полученных резуль-татов и их оценка с точки зрения достижения запланированных показате-лей. Основными методами финансового планирования являются норма-тивный, расчетно-аналитический, балансовый методы, а также метод эко-номико-математического моделирования, метод оптимизации плановых решений и метод бюджетного планирования. Бюджетирование занимает центральное место в системе внутрифир-менного финансового планирования как наиболее оптимальный вариант управления финансовыми ресурсами. Бюджетирование можно определить как процесс планирования, контроля и анализа материальных и других ресурсов, потребление которых приводит к созданию продукции на пред-приятии в процессе осуществления им финансово-хозяйственной деятель-ности. Источниками информации при составлении финансовых планов яв-ляются данные бухгалтерской отчетности, сведения о выполнении планов в предыдущие периоды, прогнозные данные об объемах продаж, публика-ции официальных органов власти. Рассмотрение специфики финансового планирования АО «Группа компаний «МЕДСИ» позволило сделать следующие выводы. Основным видом деятельности компании является деятельность больничных органи-заций. Предприятием организован процесс внутрифирменного финансово-го планирования деятельности. Основным видом финансового плана явля-ется бюджет доходов и расходов, который составляется на год и детализи-руется в разбивке по кварталам и месяцам. Это позволяет постоянно ана-лизировать ход выполнения запланированных мероприятий и своевремен-но принимать необходимые меры в случае нежелательных отклонений. Процесс планирования в АО «Группа компаний «МЕДСИ» начина-ется с разработки бюджета доходов. Для планирования расходов состав-ляют бюджет расходов на оплату труда, бюджет материальных затрат, бюджет накладных расходов. Помимо сводного бюджета доходов и рас-ходов в целом по компании, в АО «Группа компаний «МЕДСИ» применя-ется система бюджетирования на основе центров финансовой ответственно-сти. К центрам финансовой ответственности компании относятся отдельные клиники, расположенные в Москве и регионах России, каждая из которых вносит свой вклад в конечный финансовый результат компании. За выпол-нение бюджета доходов и расходов каждого центра финансовой ответ-ственности отвечает руководитель соответствующей клиники, концентри-руя внимание на показателях работы вверенного ему подразделения. Основными направлениями совершенствования процесса планирова-ния и бюджетирования на предприятии являются: определение круга лиц, ответственных за подготовку и реализацию бюджетов, совершенствование программного обеспечения, позволяющего оперативно получать точные сведения о фактических доходах и расходах компании. Немаловажное значение имеет организация бухгалтерского управленческого учета на предприятии. В целом максимальный эффект от внедрения бюджетирования можно ожидать на тех предприятиях, где система финансового планирования уже развита и эффективна. Бюджетирование позволяет посредством совершен-ствования планирования улучшить координацию деятельности на пред-приятии, повысить эффективность процессов информационного обмена, мотивацию руководителей центров финансовой ответственности и всего персонала предприятия в целом.

1. Финансовое планирование в организациях: учебник / под ред. Л.Г. Паштовой. Москва: КНОРУС. – 2019. – 274 с. 2. Финансовое планирование и прогнозирование: учебное пособие / под ред. Е.А. Разумовской. Екатеринбург: Изд-во Урал.ун-та. – 2017. – 284 с. 3. Антюфьев А.Г. Совершенствование системы бюджетирования орга-низации. [Электронный ресурс] // Вестник науки и образования.- 2018. - Режим доступа: https://cyberleninka.ru/ (дата обращения 19.12.2022) 4. Герсонская И.В. Основы организации финансового планирования на предприятии. [Электронный ресурс] // Электронный научный журнал «Вектор экономики». – 2019. - №2. – Режим доступа: https://vectoreconomy.ru/ 5. Зайцева А.Д. Бюджетирование: понятие, цели, функции [Электрон-ный ресурс] // Молодой ученый. - 2021. - № 27. - Режим доступа: https://moluch.ru/archive/369/83034/ (дата обращения: 25.12.2022). 6. Миляев А.В. Система бюджетов предприятия. // Планово-экономический отдел. – 2022. - №1. 7. Мироседи С.А. Проблемы планирования фонда оплаты труда на предприятии. [Электронный ресурс] // Экономика и бизнес: теория и практика.- 2018. - Режим доступа: https://cyberleninka.ru/ (дата обращения 20.12.2022) 8. Шакирова М.В. Сущность и значимость системы финансового пла-нирования на предприятии. [Электронный ресурс] // Бизнес-образование в экономике знаний.- 2019. - Режим доступа: https://cyberleninka.ru/ (дата обращения 22.12.2022) 9. Якименко К.П. Сущность планирования на предприятии. [Элек-тронный ресурс] // Вестник магистратуры. - 2018. - Режим доступа: https://cyberleninka.ru/ (дата обращения 16.12.2022)