Актуальность исследования. При планировании стратегического развития необходимо учитывать актуальные цели и задачи, а также особенности сферы деятельности организации. Стратегия может быть изложена во внутренних документах организации и определять основные направления совершенствования бизнес-процессов, повышения эффективности с помощью доступных внешних и внутренних ресурсов, улучшения финансового положения и имиджа организации, укрепления ее позиций и развития на рынке. Долгосрочной перспективе развития способствует правильно сформированная стратегия, при составлении которой необходимо ориентироваться на будущее организации, решая накопившиеся проблемы и планируя пошаговый сценарий дальнейшего развития. Следует выделить 2 основных подхода определения миссии: стратегический, при котором миссией определяется рынок и улучшение экономических и финансовых показателей организации; этический, где миссией являются элементы культуры, формирование норм и оценок, определяющих поведение сотрудников. При наличии устойчивого превосходства издержек над конкурирующими субъектами рынка возможно использовать стратегию лидерства в издержках, для применения которой необходимо проведение маркетинговых мероприятий, направленных на изучение затрат конкурентов и их анализ. Как показывает практика, данная стратегия применяется крупными организациям, а также организациям, действующими на принципах дифференциации и массового производства товаров повышенного спроса. Реализация большого объема товара, работ или услуг на отраслевом рынке оказывает прямое влияние на низкий уровень их себестоимости. Среди преимуществ стратегии лидерства в издержках следует выделить: сокращение части конкурентов с более высокими ценами на аналогичные товары, работы или услуги за счет увеличения объемов производства и продаж; деструктивное влияние на стратегии развития конкурентов за счет доступных цен, устанавливаемых на свои товары, работы или услуги; затруднение вхождения на рынок новых субъектов за счет установления жесткого барьера на себестоимости товара, работы или услуги; гарантированное получение дохода, в том числе при снижении стоимости товаров, работ или услуг у конкурентов; − низкая себестоимость и массовость выпуска товаров, работ или услуг, способствующая вытеснению конкурентов; заинтересованность в сохранении бюджета своих клиентов за счет формирования положительной репутации организации; наличие резервов покрытия затрат в случае увеличение цен на производственные компоненты.
Если нужно заказать курсовую работу срочно в Челябинске , заполните форму на Work5.
Недостатками же данной стратегии является наличие таких рисков, как: снижение чувствительности покупателей к цене; имитация или копирование конкурентами методов деятельности лидера; применение инновационных технологий, результат которого не всегда положителен; появление на рынке товаров, работ или услуг более высокого качества; отвращение потребителей от товаров, работ или услуг лидера по издержкам за счет перманентной динамики потребительских предпочтений. Одним из важнейших факторов формирования конкурентных преимуществ является ценовая политика. Низкий уровень издержек обеспечивает свободу ценообразованию в том случае, если товар, работа или услуга являются конкурентноспособными. Это значит, что снижение издержек должно осуществляться не в ущерб качеству и предпочтениям потребителей. Возможность получения дополнительной прибыли и ее вложение в повышение качества товара, работы или услуги с целью формирования конкурентного преимущества появляется за счет низкого уровня затрат.
На основании вышеизложенного можно сделать вывод о том, что стратегия лидерства в издержках используется с целью, формирования конкурентных преимуществ и увеличения прибыли за счет более низкой себестоимости, а также цены на товар, работу или услугу. В современном мире развитие организации достигается с помощью повышения корпоративного человеческого капитала, для которого характерна эмерджентность, заключающаяся в определении перспектив развития организации за счет оценки эффективности труда одного рабочего.
Цель работы – анализ человеческого и социального капитала: общее и особенное.
Объектом исследования являются общественные отношения, связанные с разработкой стратегии развития компании.
Предметом исследования является: человеческий и социальный капитал: общее и особенное.
Исходя из целей требуется решить следующие задачи:
- раскрыть понятие человеческого и социального капитала;
- рассмотреть виды человеческого капитала;
- дать общую характеристику организации;
- представить социально-экономические показатели организации;
- осуществить анализ человеческого капитала организации;
- дать рекомендации по совершенствованию использования человеческого капитала организации.
В работе в качестве методов исследования использовались: методы анализа и синтеза, наблюдения, опроса и метод анализа документов и специальной литературы.
Теоретическая и практическая значимость заключается в возможности использования результатов работы в дальнейших исследованиях по указанной проблематике.
Структура работы включает в себя введение, основную часть, которая подразделяется на теоретическую и практическую части, заключение и список использованных источников.
55 страниц
87% уникальность
2022 год
6 просмотров
