Обоснование проблемы. Каждое предприятие заинтересовано в высокой эффективности своего производства, а также в высокой мотивации своего персонала для более эффективной производительности труда. Все эти моменты напрямую зависят от экономической обстановки внутри производства, и внешних факторах на нее влияющих.
Для создания качественной и высокой производительности труда и высокого уровня профессионализма своего персонала, важно эффективно управлять мотивацией и стимулированием сотрудников внутри производства. Только понимая, что нужно работникам, управленцы могут сподвигнуть их к продуктивной деятельности.
Сколько стоит заказать курсовую работу в Нижнем Новгороде ? Узнайте на Work5.
Важно знать мотивацию каждого своего сотрудника, понимать способы воздействия на коллектив. Руководство должно понимать, как разнообразные мотивы будут действовать на сотрудников и как сделать эти мотивы более продуктивными.
Актуальность выбранной темы работы заключается именно в том, что сам по себе процесс стимулирования и мотивации персонала достаточно сложен, имеет много тонкостей и нюансов. В России не так уж много успешных производств, где коллектив работников был бы сильно удовлетворен своей работой, и способствовал развитию производства в целом. Безусловно, на каждом предприятии руководство нацелено на создание собственной модели для мотива и стимулирования работников, но в учет идут реальные условия экономики и финансов каждого отдельного производства. Для эффективности происходящего важно учитывать опыт как российских производств, так и зарубежных. Бесспорно, есть и такие компании, которые создают исключительно уникальные модели стимулирования и мотивации персонала, не похожие ни на какие другие, и тут важно перенимать опыт профессионалов, поэтому важно сначала изучить теоретические основы выбранной темы.
Ключевая проблема в теме эффективного управления системой мотивации и стимулирования работников сводится к тому, что на российском рынке можно наблюдать в основном только материальное стимулирование работников, а еще чаще денежные вознаграждения вообще не приняты в организациях, и люди трудятся только за заработную плату. Руководители производств часто не уделяют вообще внимание вопросам внутренней мотивации сотрудников, не изучают внутренние потребности и интересы своих коллег, а то в свою очередь не приносит эффективности прибыльности компаний.
Степень изученности проблемы. Проблему мотивации персонала поднимали многие авторы, известные экономисты. Это следует отметить. что в развитие теории мотивации значительный вклад внесли такие авторы, как: Ф. Теодор, А. Дурак, Г. Лоуренс, П. Друкер, Х. Форд и другие. С изучением систем мотивации персонала, оценкой эффективности работали такие авторы, как: Ф. Герцберг, Л. Портер, Э. Лоулер, С. Адамс и другие авторы. Изучение вопросов, связанных с повышением эффективности труда, средств мотивации, как материальных, так и нематериальных, было сделано в работах таких авторов, как: В.Н. Гринева, М.С. Доронин, С.И. Сотникова, П.Ф. Репин (Репин и Елиферов, Н.Н. Опарина и многие другие авторы.
В работе были рассмотрены различные научные работы авторов, которые изучали проблематику мотивации труда работников и грамотного стимулирования работы, в частности, это Ш. Ричи, А.М. Кондратьев, В.П. Мельников, С.И. Самакин, А.И. Коробова, Г.М. Гриценко, Е.Д. Инякин.
Для проведения анализа использована статистическая, аналитическая, отчетность организации ООО «Губернская оптика», а также практическая информация анализа системы мотивации персонала ООО «Губернская оптика». ООО «Губернская оптика» занимается оказанием услуг по сборке и продаже очков и аксессуаров.
Объект исследования – подсистема мотивации и стимулирования труда персонала ООО «Губернская оптика».
Предмет исследования – управление стимулированием и мотивацией работников комбикормового завода в современных условиях.
Цель исследования заключается в изучении и анализе проблемы управления трудовой мотивацией персонала на примере ООО «Губернская оптика».
Ключевые задачи работы для достижения поставленной цели:
1. Рассмотреть теоретические аспекты мотивации и стимулирования труда персонала.
2. Охарактеризовать сущность и провести анализ системы мотивации и стимулирования труда персонала ООО «Губернская оптика».
3. Сделать рекомендации и создать мероприятия по совершенствованию системы мотивации и стимулирования труда персонала.
4. Оценить экономический эффект и общую оценку от созданных мероприятий по совершенствованию мотивации персонала ООО «Губернская оптика».
При написании работы применялись разнообразные методы исследования:
- сбор данных ООО «Губернская оптика»,
- изучение кадровых документов,
- теоретический анализ источников литературы,
- экономико-математический анализ отчетности.
Структура. Курсовая работа структурирована на введение, три главы с подразделами, заключение, библиографический список и приложения.
25 страниц
63% уникальность
2023 год
5 просмотров
