формы коллегиальности в таможенном менеджменте

Управление в таможенной службе характеризуется высокой степенью централизации, которая является необходимой основой деятельности таможенных органов. Таможенная управляемая система отличается большой динамичностью. Чтобы всегда отвечать постоянно изменяющимся условиям, в которых решается задача обеспечения экономической безопасности и защиты экономических интересов страны, таможенная организация должна быть гибкой, оперативно совершенствовать свою организационную структуру. Управление в таможенных органах характеризуется высокой степенью социально-политической ответственности, которая возлагается на органы управления и руководителей, за принятые решения, за так называемый управленческий акт. В условиях современной экономики таможенная организация должна быть гибкой, оперативно совершенствовать свою организационную структуру.

---

Диплом MBA на заказ позволит вам не тратить свое время. Доверьте написание дипломной работы профессионалам.

---

Система управления в таможенной организации призвана поспевать и опережать существующие проблемы. Также на таможенную организацию возлагается ответственность за принятые управленческие решения, поэтому здесь необходимо отметить, что коллегиальность способна повысить объективность и обоснованность всех принимаемых решений. Однако принятие их может осуществляться достаточно медленно. Поэтому самым верным решением может быть объединение коллегиальности с единоначалием. Коллегиальность – это определенный управленческий метод, с использованием которого функции осуществления руководства определенной организацией, учреждением или даже целой отраслью возлагаются не на одного конкретного человека, а на группу назначаемых либо избираемых лиц, у которых существует одинаковое право голоса. На основании вышеизложенного, целью курсовой работы является рассмотрения форм коллегиальности в таможенном менеджменте. Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи: - определить понятие коллегиальности в менеджменте; - рассмотреть формы коллегиального управления в таможенном менеджменте; - охарактеризовать федеральную таможенную службу Российской Федерации: система и задачи; - проанализировать коллегию ЦТУ как форму коллегиальности ФТС; - определить направления совершенствования процессного управления в структурных подразделениях таможенных органов Российской Федерации. В качестве объекта исследования выбрана таможенная система. Предметом исследования является анализ форм коллегиальности в управлении деятельностью таможенных органов. В процессе написания работы применялись общенаучные методы познания экономических явлений и процессов: анализ и синтез, логический, моделирование, комплексные и системный подходы, классификация, группировки и др. Работа состоит из двух глав, введения, заключения и списка использованной литературы.

Таможенная система во всех ее проявлениях: институт, организация (таможенный орган, структурное подразделение таможенного органа), технология деятельности таможенного органа, таможенные услуги, таможенный персонал - представляет собой сложный объект управления. Итак, коллегиальность в менеджменте – это неединоличность руководства, различные формы участия работников в решении проблем и задач, стоящих перед руководством организации. Выделяют разнообразные формы коллегиального управления. До принятия решений по предоставленным полномочиям руководитель организации, специалист, а также любой сотрудник может обращаться к своим коллегам по работе для совета, узнавания чужой точки зрения. Каждый сотрудник может иметь идею, касающуюся деятельности всего отдела, на котором он работает, или деятельности организации вообще. Многие полагают, что необходимо донести идею до руководства, которую можно также рассматривать как форму коллегиальности управления. В некоторых случаях несколько сотрудников собираются обсудить возникшую проблему (совещание). Коллегиальность может быть представлена двумя основными формами: горизонтальной и вертикальной. Вертикальное коллегиальное участие работников, сотрудников и специалистов в решении задачы, не связанных с их функцией, входящих в компетенцию управления органов. Примерами формами вертикальной коллегиального управления являются конференции, собрания, профсоюзные органы, конкретные хозяйственные группы, автономные группы и такая «неорганизованная» форма коллегии, как предложение работникам о совершенствовании работы организации. Горизонтальная форма коллегиальности - это групповое обсуждение проблем, напрямую связанных с исполнением должности участников (в сфере компетенции их участников). В организациях широко используются различные виды временных или временных комиссий: советов, комиссий и т.п. В последнее время развивается новая форма коллективной деятельности – команда. Кроме этого, менеджеры чаще всего используют два вида горизонтального участия сотрудников: совет руководителя и заседание. Между звеньями и уровнями коллегиального управления в таможенных органах складываются следующие виды отношений: - вертикальные связи предполагают отношения руководителей и подчиненных, когда нередко возникает так называемая линия субординации: все нижние звенья по уровню управления подчиняются руководителю, который находится на высшем уровне. Это линейные взаимоотношения. - горизонтальное отношение может быть двумя категориями. Прежде всего, это коллегия - отношения сотрудников отдела, которые подчиняются одной начальнику. Второй вариант, параллельные связи – это взаимоотношения сотрудников разных департаментов, которые занимают одно и то же место в организации, которые возникают в связи с необходимостью обмена информации, идей и мнений между сотрудниками, которые в этом нуждаются. Диагональные взаимоотношения являются отношениями, возникающими между уровнями управления, расположенными на разных уровнях систем управления, которые не состоят в отношениях прямой подчиненности, а взаимодействуют между собой в соответствии с решениями вышестоящего руководства. Примером таких взаимоотношений является взаимная информация о доставке товара, о направлении обязательных за исполнение запросов, о выполнении функций правоохранительных органов и т.п.

1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 04.11.2022): Федеральные законы от 30 ноября 1994 г. №51-ФЗ, от 26 января 1996 г. №14-ФЗ, от 26 ноября 2001 г. №146-ФЗ и от 18 декабря 2006 г. №230-ФЗ. 2. Андрейчук, Е. А. Экономика таможенного дела : учебник / Е. Л. Андрейчук, В. Ю. Дианова, В. П. Смирнов ; Российская таможенная академия ; Владивостокский филиал. — Владивосток : ВФ РТА, 2016. - 304 с. 3. Александрова И. А. Общий и таможенный менеджмент : учебное пособие / И. А. Александрова ; М-во образования и науки Рос. Федерации, Забайкал. гос. ун-т. — Чита : ЗабГУ, 2018. - 251 с. 4. Бондарева, А. В. Общий и таможенный менеджмент : учебное пособие : / А. В. Бондарева, И. Н. Зубченко. — Санкт-Петербург : Троицкий мост, 2019. — 415 с. 5. Виханский, О. С., Наумов А. И. Менеджмент : учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. — 5-е изд., стер. — Москва : Магистр : ИНФРА-М, 2016. – 573 с. 6. Дафт, Р. Менеджмент / Ричард Дафт ; пер. с англ. С. Жильцова. - 6-е изд. - СПБ. : Питер, 2017. - 864 с. 7. Кабушкин, Н. И. Основы менеджмента : учеб, пособие / Н. И. Кабушкин. - 11-е изд., и сир. - М. : Новое знание, 2019. - 336 с. 8. Ксенофонтова, Е. М. Основы таможенного дела : учебное пособие / Е. М. Ксенофонтова. — СПб. : Изд-во СПбГЭУ, 2020. - 162 с. 9. Кухаренко В.Б. Управление модернизацией таможенной службы / Монография. – М.: РИО РТА, 2008. – 244 с. 10. Лапыгин, Ю. Н. Теория организации : учебное пособие / К). I I. Лапыгин. - М. : ИНФРА-М, 2018.- 309 с. 11. Макрусев, В. В. Таможенный менеджмент : учебное пособие / В. В. Макрусев, В. Ю. Дианова. - М. : Изд-во Российской таможенной академии, 2019. - 278 с. 12. Медведев, В. П. Теория организации : учеб.-метод, комплекс / В. П. Медведев, Э. А. Понуждаев. — М. : Экономисть, 2017. - 230 с. 13. Общий и специальный менеджмент : Учебник / P. А. Белоусов, А. Л. Гапоненко, Ю. С. Дулыциков, А. М. Омаров ; Под общ. ред. Гапоненко А. Л., Панкрухина А. П.; Рос. акад. гос. службы при Президенте Рос. Федерации. - М. : РАГС, 2022. - 568 с. 14. Основы таможенного дела: учеб, пособие. В 2 т. ; Т. 1 / под общ. ред. Ю. Ф. Азарова. - М.: РИО ИГА, 2018. - 571 с. 15. Основы таможенного дела / Драганова В. Г.; Рос. тамож. акад. - М. : Экономика, 2016. - 687 с 16. Погодина, И.В. Таможенные администрации зарубежных стран : Учебное пособие. - СПб. : Троицкий мост, 2016. - 80 с. 17. Покровская, В.В. Таможенное дело : учебник для бакалавров / В. В. Покровская. - М. : Издательство Юрайт ; ИД Юрайт, 2018. - 731 с. 18. Прокопович, Г.А., Соловьев, Е.Н. Таможенный менеджмент / Г. А. Прокопович, Е. Н. Соловьев. - СПб.: ИЦ «Интермедия», 2019. - 260 с. 19. Романова, О. С. Менеджмент в таможенном деле: учеб, пособие / О. С. Романова, А. И. Романова ; М-во образования и науки РФ, Ин-т гос. упр., права и инновац. технологий. - М. : Энергия, 2018. - 454 с. 20. Старикова, О.Г. Основы таможенного дела: учебник / О. Г. Старикова. - СПб.: ИЦ Интермедиа, 2014. - 408 с. 21. Технологии внешнеторговых сделок: Учебник / Холопова К. В., Савинова Ю. А.; ГОУВПО Всероссийская академия внешней торговли Минэкономразвития России. - М.: ВАВТ, 2019. - 694 с. 22. Управление таможенным делом : учебное пособие. ред. В. В. Макрусева, В. А. Черных. - Санкт-Петербург : Троицкий мост, 2017. - 448 с. 23. Федоренко, К.П. Развитие таможенного менеджмента / К.П. Федоренко, О.В. Нетаев // Российский внешнеэкономический вестник. — 2019. - № 4. - С. 78-96. 24. Федоренко, К.П. Таможенный менеджмент как компонент системы управления таможенным делом / К.П. Федоренко, О.В. Нетаев // Вестник Сибирского государственного университета путей сообщения. - Новосибирск: Изд-во СГУПСа, 2017. - Вып. 31. - С. 121-136. 25. Федеральная таможенная служба: Официальный сайт [Электронный ресурс] / ФТС, 2004-2022. - URL: https://customs.gov.ru/ (дата обращения: 13.12.2022).