Стратегические и тактические решения в организации

В современном мире существует прямая зависимость между эффективностью организационного развития и большим количеством различных внешних и внутренних факторов. Актуальность исследования заключается в том, что в изменчивых и быстро меняющихся рыночных условиях фирмам необходим научный подход при принятии стратегических и тактических решений, что требует разработки стратегического плана развития фирмы и тактической модели ее деятельности. Актуальность темы исследования также зависит от растущей потребности организаций в устойчивости в условиях неопределенности и риска. Все более жесткая конкуренция на глобальном рынке, переплетение тенденций регионализации и глобализации, стремительное развитие технологий и цифровизация — вот задачи, стоящие сегодня перед организациями. В связи с этим перед учеными и практиками встает непростая задача: найти эффективные способы «выживания» организаций в этой среде. В поисках решений возрос интерес к таким видам управления, как стратегическое управление. Чем агрессивнее растут организации, тем выше сложность проблем, с которыми они сталкиваются (от обычных до инновационных). Следовательно, возросло значение стратегического управления и принятия стратегических решений для бизнеса и некоммерческих организаций как «инструментов», помогающих адаптироваться к условиям внешней среды с целью поиска новых нестандартных решений.

---

Если нужно написать курсовую работу , пользуйся нашим сайтом.

---

Объектом данной курсовой работы является стратегические и тактические решения. Предметом данной курсовой работы является менеджмент организации. Целью данной курсовой работы является анализ стратегических и тактических решений в организации на примере ООО «Сибавто» и Samsung Electronics. Для реализации данной цели были сформулированы следующие задачи: 1. Рассмотреть стратегические и тактические решения в организации 2. Сделать сравнительную характеристику стратегических и тактических решений 3. Проанализировать тактические и стратегические решения на примере ООО «Сибавто» 4. Проанализировать тактические и стратегические решения на примере Samsung Electronics. Научная новизна исследования заключается в том, что выявлены ключевые особенности стратегического и тактического управления в развитии предприятия. При написании данной курсовой работы были использованы следующие методы: Данная курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы.

Стратегические УР определяют долгосрочное функционирование организации. Они ориентированы на поиск и реализацию перспективных направлений ее развития на основе ее конкурентных преимуществ. В отличие от стратегических решений тактические решения менее важны., рутинные, фокусируются на решении текущих проблем. Тактические решения имеют иную направленность - производство товаров и услуг. Они касаются определения и решения общих оперативных задач мотивации, организации и координации, контроля персонала. Тактические решения ориентированы на краткосрочную и среднесрочную перспективу и в качестве основного способа достижения поставленных целей имеют эффективное использование внутренних ресурсов в стабильных условиях. Стратегические решения, напротив, на практике опираются на поиск новых возможностей в конкурентной борьбе, гибкость и готовность к изменениям. Для рассматриваемой организации ООО «Сибавто» предлагается выбрать концентрированный маркетинг, так как предлагается сосредоточить усилия на узком сегменте – физических лицах с высоким уровнем дохода и продажах корпоративным клиентам. Развивающие стратегии: повышение качества сервиса, улучшение оснащенности салона, увеличение объема предлагаемых услуг клиентам, Экономический рост, наблюдаемый во многих развивающихся странах, должен стать новой возможностью для Samsung. Это понимание позволит фирме разрабатывать новые маркетинговые модели, ориентированные на клиента, для каждого региона.

1. Алисултанова, Э. Д. Значение информационных систем управления для улучшения стратегического и тактического планирования / Э. Д. Алисултанова, Х. М. Бапаева, Х. М. Бапаева // Digital Era. – Грозный: Чеченский государственный университет, 2021. – С. 30-33. 2. Антонов, В. Г. Изменения в системе управления организациями / В. Г. Антонов, Е. В. Купцова, Е. С. Купцова // Управление. – 2021. – Т. 9. – № 3. – С. 90-98. 3. Глазова, М. В. Особенности и отличительные черты процесса принятия тактических и стратегических управленческих решений / М. В. Глазова // Актуальные вопросы права, экономики и управления. – Ульяновск: ООО «Издательский дом «Среда», 2020. – С. 19-22. 4. Ковалев, Б. А. Актуальные проблемы принятия стратегических решений в организации / Б. А. Ковалев // Экономические науки: актуальные вопросы науки и практики. – Пенза: Наука и Просвещение (ИП Гуляев Г.Ю.), 2022. – С. 119-121. 5. Кульмамиров, С. А. Составление процесса принятия управленческих решений предприятиями / С. А. Кульмамиров, Д. М. Тюлюбаев // Синергия Наук. – 2020. – № 54. – С. 602-609. 6. Лапыгин, Д. Ю. Стратегические управленческие решения : учебное пособие / Д. Ю. Лапыгин. – Владимир : Владимирский филиал ФГБОУ ФО "Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации", 2020. – 139 с. 7. Никифорова, Л. Е. Интеграция систем стратегического и тактического управления: методический подход и его апробация / Л. Е. Никифорова, С. В. Цуриков // Вестник НГУЭУ. – 2020. – № 4. – С. 255-270. 8. Согас, С. В. Стратегическое и тактическое управление: моделирование траектории развития предприятия / С. В. Согас, О. С. Олейник // Стратегия и тактика управления предприятием в переходной экономике. – Волгоград: Волгоградский государственный технический университет, 2022. – С. 121-125. 9. Тарасова, Н. Е. Использование методов фасилитации при принятии управленческих решений, направленных на достижение тактических и стратегических целей / Н. Е. Тарасова, А. К. Литвиненко // Журнал У. Экономика. Управление. Финансы. – 2020. – № 2(20). – С. 183-190 10. Тебекин, А. В. Противоречия тактических и стратегических решений в развитии бизнеса / А. В. Тебекин, Н. В. Митропольская-Родионова, А. В. Хорева // Стратегии бизнеса. – 2020. – Т. 8. – № 4. – С. 112-116 11. Тумин, В. М. О стратегическом развитии и управлении организациями / В. М. Тумин, Е. В. Зенкина, П. А. Костромин // Известия высших учебных заведений. – 2022. – № 3(53). – С. 51-61. 12. Фасхутдинова, М. С. Принятие стратегических управленческих решений в период цифровой экономики / М. С. Фасхутдинова, Н. Б. Ларионова, И. А. Лаврентьева // Научное обозрение: теория и практика. – 2020. – Т. 10. – № 7(75). – С. 1362-1374. 13. Хачатрян, Г. А. Менеджмент: курс лекций : Учебное пособие / Г. А. Хачатрян. – Энгельс: ООО "Институт научных исследований и развития профессиональных компетенций", 2021. – 240 с. 14. Чалова, А. А. Значение бизнес-планирования в решении стратегических и тактических задач организации / А. А. Чалова, И. А. Белозерова, Г. К. Утарбаева // Материалы VI международной научно-практической конференции «инновационная траектория развития науки: становление, развитие, прогнозы». – Ставрополь: ОООГ "Издательско-информационный центр "Фабула", 2020. – С. 131-135. 15. Черная, М. А. Стандарты и нестандартные решения в тактических и стратегических задачах / М. А. Черная, Ф. А. Петрище // Вестник РГГУ. Серия: Экономика. Управление. Право. – 2020. – № 3. – С. 8-14.