-

Актуальность темы работы обусловлена тем, что при логистическом подходе управляющие воздействия к отдельным фазам движения материального потока прилагаются со стороны единой логистической системы управления, что позволяет сократить затраты, связанные с хранением продукции и товаров на складе. Эти управляющие воздействия формулируются, исходя из общих целей и критериев эффективности исследуемой логистической цепи. В результате выходные параметры сквозного материального потока оказываются достаточно предсказуемыми и контролируемыми.

---

Если вы хотите получить диплом на заказ в Томске то заполняйте форму заказа.

---

Продвижение материального потока по всей цепи начинает осуществляться с минимальными затратами и временем движения. Качественное складирование и хранение грузов на складе в логистической цепочке существенным образом влияет на весь логистический поток, обеспечивая его эффективность. При этом необходимо рациональное распределение груза на складе, максимальным образом обеспечивающее использование площади складов. Данное обстоятельство свидетельствует об актуальности выбранной темы. Целью работы является определение особенностей хранения груза на складе ООО «Вюрстранс». Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:  выделить особенности складирования грузов на складе;  проанализировать логистические издержки функционирования склада;  проанализировать методы оптимизации складирования на складе;  дать краткую характеристику ООО «Вюрстранс»;  провести анализ логистических подходов организации складского хозяйства;  рассмотреть организацию размещения груза на складе ООО «Вюрстранс. Объектом исследования является ООО «Вюрсттранс». Предметом исследования выступает хранение груза на складе. В работе использована теория и методология по рассматриваемой проблеме, изложенная в работах российских и зарубежных ученых, материалы сети Интернет. Цели и задачи работы определили ее структуру. Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованных источников. Информационную базу исследования составили данные ООО «Вюрстранс» за 2020-2021 гг. Хронологические рамки исследования 2020-2021 гг. Методами, которые были использованы при написании работы являются методы анализа научной литературы, построения таблиц, диаграмм, анализа и синтеза.

В работе на основании проведенного исследования сделан ряд выводов и обобщений. Исследованы основные функции и методы управления складской логистики; выделены особенности складирования грузов на складе; проанализированы логистические издержки функционирования склада; проанализированы методы оптимизации складирования на складе. Дана краткая характеристика ООО «Вюрстранс»; проведен анализ логистических подходов организации складского хозяйства; рассмотрена организация размещения груза на складе ООО «Вюрстранс». По результатам анализа выделены проблемы: 1. отсутствие комплексного подхода к планированию и формированию запасов; 2. отсутствие в штате предприятия должности логиста, в обязанности которого входит комплексный системный подход к управлению логистической системой предприятия; 3. не ведется анализ структуры запасов с использованием современных экономических методов (ABC и XYZ-анализ, определение оптимальной величины запасов), планирование запасов проводится исходя из фактической потребности в них предприятия в предыдущем периоде; 4. образование на складе предприятия неликвидных запасов, и, как следствие, увеличение отвлеченных из оборота денежных средств. 5. потери предприятия от хищения грузов со склада предприятия – 1216,89 тыс. руб., а от неумышленной порчи товаров – 153,18 тыс. руб. Соответственно при планируемом наращивании масштабов своей деятельности предприятие вынуждено совершенствовать укомплектованность склада, поскольку имеющихся зон хранения недостаточно для полноценной работы склада. С целью оптимизации логистических затрат на предприятии можно предложить совершенствование хранения продукции на складе с использованием автоматизированной системы. Предлагается модернизация системы охраны склада, использование современных средств ограничения доступа и контроля передвижения внутри помещения складов. Установка системы видеонаблюдения на предприятии позволила совершенствовать систему экономической безопасности предприятия, а также снизить убытки предприятия от хищения и порчи грузов.

1. Александров, О. А. Логистика. Учебное пособие / О.А. Александров. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 224 c. 2. Амиров, Магомед Единая транспортная система / Магомед Амиров. - М.: КноРус медиа, 2018. - 355 c. 3. Аникин, Б.А. Коммерческая логистика. Учебник / Б.А. Аникин. - М.: Проспект, 2018. - 922 c. 4. Афанасенко, И. Д. Логистика снабжения / И.Д. Афанасенко, В.В. Борисова. - М.: Питер, 2018. - 336 c. 5. Афонин, А. М. Промышленная логистика / А.М. Афонин, Ю.Н. Царегородцев, А.М. Петрова. - М.: Форум, 2018. - 304 c. 6. Гаджинский, А. М. Логистика. Учебник / А.М. Гаджинский. - М.: Дашков и Ко, 2017. - 432 c. 7. Левкин, Г. Г. Логистика. Теория и практика / Г.Г. Левкин. - М.: Феникс, 2018. - 224 c. 8. Родкиной, Т. А. Логистика / Под редакцией Б.А. Аникина, Т.А. Родкиной. - М.: ТК Велби, Проспект, 2018. - 408 c. 9. Тяпухин, А. П. Логистика / А.П. Тяпухин. - М.: Юрайт, 2017. - 576 c. 10. Щербаков, В. В. Автоматизация бизнес-процессов в логистике / В.В. Щербаков, А.В. Мерзляк, Е.О. Коскур-Оглы. - М.: Питер, 2018. - 464 c.