Выбор поставщика на предприятии ООО

Актуальность выбранной темы работы обусловлена тем, что проблема выбора поставщика в современном мире становится все более актуальной, так как с каждым годом количество поставщиков растет, а вот качество предоставляемых ими услуг в текущих условиях экономики, отличающихся кризисом и нестабильностью, может ухудшаться. Вследствие чего, важно суметь выделить для компании наиболее выгодный вариант взаимодействия с поставщиком, чтобы сотрудничество было максимально результативным. От результата выбора в пользу того или иного поставщика зависит бесперебойность производства, качество выпускаемой продукции, эффективность деятельности всей компании, и в конечном счете ее конкурентоспособность на рынке. Развитие современной экономики вынуждает многие российские предприятия искать новые и более совершенные инструменты для борьбы за потребителей, тем самым обеспечивая стабильную позицию организации на рынке и создавая предпосылки для дальнейшего развития и роста. Поэтому каждое предприятие рано или поздно в процессе своей деятельности сталкивается с такой проблемой как выбор поставщика. Вопросы, связанные с выбором и оценкой поставщиков коммерческими предприятиями в процессе осуществления закупочной деятельности, все чаще становятся предметом исследований в трудах отечественных специалистов: К.А. Афанасьевой, В.

---

Реферат по БЖД на заказ не будет содержать "воды". Рефераты, которые пишут наши авторы, получают высокие оценки! Обращайтесь в Work5!

---

.И. Сергеева, С.П. Тронева и др. Однако отсутствие общепринятого подхода к выбору поставщиков, критериев их оценки, осознания роли проведения такого анализа со стороны самих компаний, свидетельствует о недостаточном уровне разработанности темы как на теоретическом, так и на практическом уровнях. Цель исследования: разработка методики выбора поставщиков на предприятии ООО «СанБизнесГруп». На основе данной цели предусматривается решение следующих задач:  изучить выбор поставщиков как часть закупочной логистики предприятия;  описать отечественный и зарубежный опыт выбора поставщиков предприятия;  установить методику оценки и выбора поставщиков предприятия;  составить организационно-экономическую характеристику предприятия ООО «СанБизнесГруп»;  проанализировать организацию логистической деятельности предприятия ООО «СанБизнесГруп» и выбора поставщиков;  оценить эффективность выбора поставщиков на предприятии ООО «СанБизнесГруп»;  разработать методику выбора поставщиков на предприятии по результатам проведенного анализа;  провести оценку эффективности разработанных мероприятий. Объект исследования: ООО «СанБизнесГруп». Предмет исследования: выбор поставщиков в процессе осуществления закупочной деятельности ООО «СанБизнесГруп». Период исследования: 2019-2021 гг. Методы исследования: изучение и анализ научной литературы, синтез, обобщение, сопоставление, сравнение, коэффициентный анализ, ABC-анализ, балльно-рейтинговая оценка, метод экспертных оценок. Теоретической основой исследования выступили нормативно-правовые акты РФ, учебные пособия и периодические издания отечественных специалистов в области логистики и менеджмента: А.А. Беловой, Ю.В. Веселовой, Ю.М. Неруш, В.И. Сергеева, А.А. Янченко. Информационной базой исследования выступила бухгалтерская и внутренняя отчетность ООО «СанБизнесГруп» за 2019-2021 гг. Структура работы включает введение, три главы, заключение, список использованных источников и приложения.

ООО «СанБизнесГруп» является официальным представителем немецкого производителя компрессорного оборудования и систем подготовки сжатого воздуха BOGE. В компании реализована линейно-функциональная структура управления, которая отвечает масштабам деятельности и требованиям рыночной среды. За три года прибыль и рентабельность ежегодно росли. Чистая прибыль выросла в 2 раза с 25 174 тыс. руб. до 51 624 тыс. руб., а рентабельность продаж с 27,34 % до 51,73 %. Задачи по управлению снабженческими процессами в компании возлагаются на начальника отдела снабжения. Основным документом в управлении закупочной логистикой является план закупок, определяющий требуемое количество запасов сырья и материалов для производства. В ходе анализа поставщиков организации стало известно, что за время своей работы, компания сформировала прочные отношения с некоторыми поставщиками, однако при проведении АВС-анализа и анализа поврежденности груза выяснилось, что компания работает с невыгодными поставщиками. Так, группу А представляет наименьшая доля поставщиков, они приносят 77,5 % всего товарооборота. А группа С представлена наибольшим количеством поставщиков, но они приносят лишь 5,5 % товарооборота. При этом у некоторых поставщиков доля повреждаемости грузов достигает 37,50 %. Для решения данных проблем была разработана методика балльной-рейтинговой оценки поставщиков, которая позволит выявлять уровень их надежности для дальнейшего сотрудничества с ООО «СанБизнесГруп». Методом экспертных оценок было определено, что ее внедрение позволит повысить объем продаж в компании на 4,04 %, одновременно снизив расходы на 3,38 %, что свидетельствует об экономической эффективности предложенных рекомендаций. Общий прирост чистой прибыли составит 5 403 тыс. руб. или 10,47 %. В перспективе компания может увеличить представленную систему критериев оценки и выбора поставщиков с учетом расширения масштабов своей деятельности.

1. Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.1998 г. №14-ФЗ (ред. от 02.07.2021, с изм. 25.02.2022). [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.consultant.ru (дата обращения: 22.11.2022). 2. Афанасьева К.А. Выбор и оценка поставщика // Актуальные научные исследования в современном мире. – 2021. – № 1-4(69). – С. 52-55. 3. Белова А.А. Выбор поставщика – важная задача закупочной логистики // Форум молодёжной науки. – 2020. – Т. 1. – № 1. – С. 17-22. 4. Веселова Ю.В. Критерии и методы выбора поставщиков на основе применения принципов логистики // The Scientific Heritage. – 2019. – № 37-2(37). – С. 3-7. 5. Виноградова М. В. Вопросы выбора метода оценки поставщика // Актуальные вопросы современной экономики. – 2022. – № 3. – С. 51-55. 6. Гордеев К.С. Этапы и критерии поиска и выбора поставщика // Гуманитарные научные исследования. – 2021. – № 3(115). – С. 10. 7. Неруш Ю.М. Логистика [Электронный ресурс] : учебник / Ю.М. Неруш, А.Ю. Неруш. – Электрон. текстовые данные. – М.: Юрайт, 2022. – 454 с. – 978-5-534-12457-6. – Режим доступа: https://urait.ru/bcode/489248 – Образовательная платформа Юрайт. 8. Сергеев В.И. Логистика снабжения [Электронный ресурс] : учебник / В.И. Сергеев, И.П. Эльяшевич. – Электрон. текстовые данные. – М.: Юрайт, 2022. – 440 с. – 978-5-534-12843-7. – Режим доступа: https://urait.ru/bcode/489413 – Образовательная платформа Юрайт. 9. Тронев П.С. Роль и место процесса выбора поставщиков в логистике закупок // Аллея науки. – 2019. – Т. 3. – № 5(32). – С. 423-427. 10. Янченко А.А. Логистика снабжения [Электронный ресурс] : учебное пособие / А.А. Янченко. – Электрон. текстовые данные. – М.: Юрайт, 2022. – 132 с. – 978-5-534-15698-0. – Режим доступа: https://urait.ru/bcode/509468 – Образовательная платформа Юрайт.