Оценка логистических издержек и эффективности функционирования цепей поставок

Введение Актуальность исследования обусловлена тем, что разработка оптимальных схем перевозок (оптимальных логистических цепочек) является предметом транспортной логистики. Фактически, необходимо применить оптимизирующий инструмент поиска пути обеспечения своевременной доставки товара к местам назначения при обязательном сокращении транспортных расходов. Вопрос о создании логистических центров - систем, которые осуществляли бы планирование и организацию рациональной доставки грузов, контроль выполнения согласованного графика перевозки и предоставление соответствующей информации грузовладельцам - назрел. Основную задачу логистического центра можно сформулировать как: − повышение согласованности работы разных видов транспорта в организации смешанных и интермодальных перевозок; − надлежащая организация комплексного транспортного обслуживания клиентов; − расширение видов оказываемых услуг и повышение их качества.

---

Поможем написать диссертацию на заказ в Кемерово Просто заполните форму на сайте Work5.

---

При этом оптимизация логистических затрат будет способствовать повышению эффективности деятельности предприятия в целом. Обсуждение проблемы сокращения расходов на логистику возникают в профессиональном сообществе с завидным постоянством, служат темой для консалтинговых проектов по аудиту логистических систем. Стратегическим фактором в вопросе сокращения расходов на логистику является конфигурация логистической сети. В рамках решения задачи определения конфигурации необходимо: - чётко определить роли складов в складской сети – от этого зависят затраты на их техническое оснащение и издержки по эксплуатации, затраты, связанные с пополнением складов и доставкой клиентам; - чётко определить потребность клиентов в уровне сервиса в части сроков поставки - исходя из потребностей клиентов рассчитывается количество складов в складской сети; - определится с моделью сбытовой системы - от этого будет зависеть и количество складов в конкретном регионе, и их роль, - и, как следствие, затраты. Цель работы – провести оценку логистических издержек и эффективности функционирования цепей поставок. Задачи: - рассмотреть сущность логистических издержек и причины их возникновения; - описать содержание логистического подхода к управлению цепей поставок; - рассмотреть краткую характеристику предприятия; - провести анализ логистических издержек и эффективность функционирования цепей поставок предприятия; - обосновать рекомендации по улучшению эффективности функционирования цепей поставок и снижению/устранению издержек на предприятии. Объект исследования – ТК «Деловые линии». Предмет исследования – снижение логистических издержек. Методы исследования – анализ, обобщение полученной информации. Структура работы состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы.

Заключение Актуальность работы обусловлена тем, что при детальном рассмотрении структуры затрат ТК «Деловые линии» в целом, стало очевидно, централизация распределения товарных потоков даёт снижение расходов на пополнение более чем на 10%. Плюсы централизации управления логистикой очевидны: вся предпродажная подготовка товаров сконцентрирована; снижаются издержки на содержание отдела закупок; удобство в реализации единой закупочной политики. Децентрализация ИТ-инфраструктуры неизбежно приводит к возрастанию стоимости ее владения. Таким образом, обозначены отдельные аспекты преимуществ централизации как инструмента сокращения расходов на логистику. В результате проделанной работы достигнута цель работы – проведена оценка логистических издержек и эффективности функционирования цепей поставок. Решены поставленные задачи: - рассмотрена сущность логистических издержек и причины их возникновения; - описано содержание логистического подхода к управлению цепей поставок; - рассмотрена краткая характеристика предприятия; - проведен анализ логистических издержек и эффективность функционирования цепей поставок предприятия; - обоснованы рекомендации по улучшению эффективности функционирования цепей поставок и снижению/устранению издержек на предприятии. Объект исследования – ТК «Деловые линии».

Список литературы 1. Бутрин А.Г. Логистика для финансового директора: учебное пособие. – Челябинск, Изд-во Южно-Уральского государственного университета, 2021. – 180 с. 2. Дыбская В.В. Логистика: учебник, Полный курс МБА – М.: Эксмо, 2019. – 944 с. 3. Карпов А.В. Повышение эффективности закупок / А. В. Карпов // Экономика. – 2020. - №1. - С. 40-105. 4. Кириленко Л.В. Повышение эффективности управления информационным обеспечением закупок / Л. В. Кириленко // Управление. – 2020. - №4. - С. 41-105. 5. Кеменев Е.Д. Тенденции и факторы развития сбытовой логистики / Е.Д. Кеменев // Экономические науки. - 2020. - № 1. - С. 26-99. 6. Лидин К.Л. ССП в логистике - методологические проблемы / К.Л. Лидин // Логистика сегодня. - 2021. - № 6. - С. 24-188 7. Моисеева Н.К. Экономические основы логистики: учебное пособие по специальности «Логистика». – М.: 2020. – 528 с. 8. Федоров Л.С. Общий курс транспортной логистики. Учебное пособие. - М.: КноРус, 2021. - 310 c. 9. Федоров Л.С. Транспортная логистика (логистический менеджмент на транспорте). - М.: Русайнс, 2020. - 256 c. 10. Хатеев И.В. К вопросу о необходимости разработки системы показателей эффективности логистической информационной системы предприятия // Вестник Южно-Уральского государственного университета. Сер.: Экономика и менеджмент. – 2021. – №8. – С. 18–182. 11. Якунина Ю.С. Тенденции развития современного рынка логистических услуг в России // Вестник Южно-Уральского государственного университета. Серия: Экономика и менеджмент. - 2020. - № 1. – С. 16-140.