В данной курсовой работе рассматривались вопросы методов построения стратегии и организационной структуры компании.
Анализируя литературу по данной теме, можно сделать следующие выводы: основная задача стратегии организации - показать перспективы развития компании. Для российских компаний долгосрочная перспектива имеет особое значение. По многим историческим причинам, которые характеризуют наноэкономическую бизнес-среду, домашний работник компании должен знать не только текущую рабочую силу, но и будущее компании. Для большинства россиян бесперспективные компании не являются привлекательным местом работы. Но бизнес без стратегии — это во многом бизнес без будущего.
Многие западные теоретики считают, что в изменившейся внешней среде интровертные, бюрократические и эгоцентричные нормы корпоративной культуры способны порождать корпоративные кризисы. Вместо устаревших советов, ведущих сотрудников к успеху в первую очередь внутри компании и за ее пределами, им предлагалось смотреть за пределы течения времени и смотреть за пределы компании в корпоративное пространство.
Стратегический процесс является мощным фактором интеграции. При разработке и реализации стратегии учитываются: а) интересы субъектов - участников процесса создания и реализации стратегии; б) функции филиалов общества; в) потоки материальных, финансовых и информационных ресурсов; г) потоки системных событий; д) элементы интеллектуального капитала - между собой и с материальными благами; е) функциональные подсистемы, составляющие структуру бизнес-системы.
В работе проанализирована деятельность компании ООО «Ремонт и стройка».
В данном курсовой работе были рассмотрены различные направления развития деятельности ООО «Ремонт и стройка», а также деятельность компании, ее внешняя и внутренняя среда, все возможности, угрозы, сильные и слабые стороны ее влиятельных лиц и, в целом были проанализированы некоторые виды деятельности. меры развития.
В рамках рекомендаций по совершенствованию стратегического управления предложено развивать потенциал ООО «Ремонт и стройка», расширяя продуктовую линейку, внедряя новые технологии и модернизируя существующие, повышая таким образом техническую оснащенность и эффективность использования оборудования компании.
Основные направления развития производственного потенциала ООО «Ремонт и стройка» и повышения экономической эффективности его деятельности:
- техническое оснащение производства за счет модернизации аппаратов, совершенствования существующих технологических процессов, внедрения новых аппаратов и современных высокопроизводительных технологий;
- увеличение возможностей сбыта ранее проверенной жидкой продукции, повышение конкурентоспособности, улучшение потребительских свойств и снижение себестоимости продукции;
- расширение номенклатуры выпускаемой продукции за счет организации производства принципиально новых видов продукции из имеющихся сырьевых, технологических и человеческих ресурсов.
Компания без четкой и эффективной стратегии развития – это не компания, а совокупность активов и пассивов. Чтобы не только выжить, но и укрепить свои конкурентные позиции на рынке, необходимо заниматься стратегическим планированием на профессиональном уровне. Задачи, поставленные перед компанией, требуют от руководства не только больших знаний, но и чувства ответственности за экономические, социальные, экологические и моральные последствия осуществляемой деятельности, что в свою очередь должно повышать эффективность работы и делать все возможное.
Теперь поговорим об организационной структуре. Необходимо как можно скорее принять меры для исправления любых структурных проблем.
Хотя никто обычно не рассматривает дела сверхурочно — ведь за последние год-два организация достаточно хорошо поработала, чтобы продержаться еще несколько месяцев, пока не будет оказана новая услуга или не решен вопрос ее распространения на рынки в Европу, или... и т.д. Даже те, кто считает эти вопросы важными и что коренная перестройка организационной структуры и отношений требует времени и сил, не спорят, что это надо делать немедленно. Это общая черта структурных проблем: они хронические, но не острые. Можно всегда оставлять их дольше, если это необходимо, втайне надеясь, что они ослабнут или полностью исчезнут за это время. На самом деле самое страшное, что время для решения этих проблем никогда не придет. Со временем возникающие проблемы и напряжения станут неизбежными факторами в жизни, и было бы наивно полагать, что с этим можно что-то сделать.
35 страниц
77% уникальность
2022 год
18 просмотров
