Баланс и использование рабочего времени персонала предприятия

Грамотное использование и распределение кадрового состава компании позволяет наладить эффективный производственный процесс и четкое выполнение поставленных задач. Рациональное использование рабочей силы напрямую связано с производительностью использования оборудования, стоимостью производства и конечными экономическими показателями организации. Поэтому очень важно анализировать использование рабочего времени.

---

Любая контрольная на заказ в спб доступна с помощью нашего сервиса.

---

. Актуальность данной темы заключается в том, что ни один рабочий процесс не будет отлаженным и продуктивным, если не уделить достаточно внимания организации рабочего времени сотрудников. Кроме того, такая организация необходима как работодателю, так и самим работникам, которые, как правило, более собраны и дисциплинированы с помощью грамотной системы учета своего рабочего времени. Учет рабочего времени - это мониторинг деятельности сотрудников по графику работы, установленному в конкретной организации. Необходимо соблюдать рабочую дисциплину, иначе работники могут злоупотребить доверием работодателя. Хронометраж должен четко соответствовать положениям Трудового кодекса, согласно которому каждый работник имеет право делать перерывы в течение дня, в выходные и праздничные дни. Статья 91 Трудового кодекса Российской Федерации устанавливает, что считается рабочим временем. Правила внутреннего распорядка в любой организации не должны противоречить этой статье. Учет рабочего времени необходим для: - своевременно проверять присутствие сотрудников и распознавать опоздавших и отсутствующих; - проверять присутствие работников на объекте в рабочее время и их немедленное возвращение после обеда; - соблюдение рабочего дня; - Учет оплачиваемого рабочего времени с разбивкой на фактически отработанное время, вынужденное отсутствие, ежегодный отпуск, отпуск по болезни и другие виды оплачиваемого рабочего времени. Целью данной работы является исследование затрат рабочего времени в организации. При этом можно выделить следующие основные задачи: - рассмотреть сущность и системы учета рабочего времени; - рассмотреть контроль использования и статистический анализ рабочего времени; - изучить планирование и распределение рабочего времени; - рассмотреть управление рабочим временем и система мотивации фонда оплаты труда. Объектом данного исследования выступает ресторана-пиццерии "Академия". Предметом - исследование затрат рабочего времени в организации. Информационной базой исследования послужила научная и учебная литература по теме исследования. Методологическую базу исследования составили такие методы как анализ, синтез. Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы

В ходе выполнения данной работы была поставлена следующая основная цель: исследование затрат рабочего времени в организации. Для достижения данной цели были решены следующие основные задачи: - рассмотрена сущность и системы учета рабочего времени; - рассмотрен контроль использования и статистический анализ рабочего времени; - изучено планирование и распределение рабочего времени; - рассмотрено управление рабочим временем и система мотивации фонда оплаты труда. По результатам выполнения данной работы была поставлена следующая основная цель: Контроль рабочего времени сотрудников является важной частью управленческой деятельности. Без постоянного мониторинга, без грамотного и своевременного вмешательства в рабочий процесс довольно сложно выполнять планы компании и успешно вести бизнес. Существуют разные методы управления персоналом. Наиболее популярны: - Письменный отчет о отработанном времени - Запись и прослушивание телефонных разговоров - Видеонаблюдение за сотрудниками - Учет времени с помощью специальных онлайн-сервисов Следует отметить, что не все методы одинаково подходят компаниям с разной спецификой деятельности. Этот метод является наиболее экономичным и позволяет удаленно контролировать работу сотрудников, дисциплинировать сотрудников и повышать их производительность. Недостаток - подходит для мониторинга сотрудников, работающих на компьютерах. Для каждой отдельной компании специалисты по анализу рабочего времени составляют индивидуальный перечень мероприятий на основе проведенного анализа. При этом воздействие на сотрудников компании должно включать не только репрессивные меры, связанные с прогулами, несанкционированными простоями или другими нарушениями рабочего процесса. Меры должны включать меры, направленные на поощрение сотрудников к рациональному использованию рабочего времени, а также превентивные меры по предотвращению возникновения процессов, снижающих качество использования производственного фонда времени. Существует исторический факт, который отражает эффективную систему стимулов для сокращения времени простоя из-за отказа оборудования. Если конвейер по какой-либо причине выходил из строя, все производство останавливалось, и компания несла огромные убытки. К ремонту и обслуживанию конвейера была привлечена бригада специалистов. Заработная плата рассчитывалась ими за то время, когда они не работали, то есть когда конвейер не нуждался в регулировке и ремонте. Как только возникла ошибка, механики постарались исправить ее как можно быстрее, так как время, затраченное на ремонт конвейера, не было оплачено. Вот такой оригинальный способ мотивации ремонтной бригады изобрел великий изобретатель Генри Форд. Поэтому все меры следует подбирать индивидуально для каждого конкретного производства и каждой компании. На практике для определения количества времени, необходимого для выполнения рабочих процессов, чаще всего используются три метода: - согласование по времени; - фото рабочего времени (рабочий день); - фото хронометраж. Таким образом, задачи данной работы можно считать решенными, цель достигнутой. 

Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 03.07.2016) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2017) // "Собрание законодательства РФ", 07.01.2002, N 1 (ч. 1), ст. 3. 2. Гуськов, Евгений Математическое моделирование и прогноз изменения концентрации газов / Евгений Гуськов. - М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2019. - 979 c. 3. Дрейпер, Норман Прикладной регрессионный анализ / Норман Дрейпер , Гарри Смит. - М.: Вильямс, 2021. - 912 c. 4. Едронова, В. Н. Общая теория статистики / В.Н. Едронова, М.В. Малафеева. - М.: Магистр, 2020. - 608 c. 5. Ефимова, М. Р. Практикум по общей теории статистики / М.Р. Ефимова, О.И. Ганченко, Е.В. Петрова. - М.: Финансы и статистика, 2021. - 368 c. 6. Журавлев, Д. Мир в цифрах - 2020. Карманный справочник / Д. Журавлев. - М.: Олимп-Бизнес, 2021. - 272 c. 7. Малое предпринимательство в России 2006. - М.: Росстат, 2013. - 136 c. 8. Методологические положения по статистике. Выпуск 5. - М.: Росстат, 2021. - 512 c. 9. Методы математической статистики в обработке экономической информации / Т.Т. Цымбаленко и др. - М.: Финансы и статистика, СтГАУ "АГРУС", 2021. - 200 c. 10. Многомерный статистический анализ в экономике / Л.А. Сошникова и др. - М.: Юнити-Дана, 2021. - 600 c. 11. Осипова, И.В. Экономика организации (предприятия) (для бакалавров) / И.В. Осипова, Е.Б. Герасимова. - М.: КноРус, 2021. - 280 c 12. Пошерстник, Н.В. Экономика организации / Н.В. Пошерстник. - М.: КноРус, 2020. - 320 c. 13. Раздорожный, А.А. Экономика организации (предпр.): Учебное пособие / А.А. Раздорожный. - М.: Риор, 2020. - 62 c. 14. Растова, Ю.И. Экономика организации (спо) / Ю.И. Растова, Н.Н. Масино, С.А. Фирсова и др. - М.: КноРус, 2019. - 352 c. 15. Рубцов, И.В. Экономика организации (предприятия) / И.В. Рубцов. - М.: Элит-2000, 2020. - 332 c. 16. Самарина, В.П. Экономика организации / В.П. Самарина, Г.В. Черезов, Э.А. Карпов. - М.: КноРус, 2021. - 128 c. 17. Сапожникова, Н.Г. Экономика организации (предприятия) (СПО)Учебник для ССУЗов / Н.Г. Сапожникова, Я.Н. Куницина. - М.: КноРус, 2020. - 408 c. 18. Сафронов, Н.А. Экономика организации (предприятия): Учебник для ср. спец. учебных заведений / Н.А. Сафронов. - М.: Магистр, НИЦ Инфра-М, 2021. - 256 c. 19. Сергеев, И.В. экономика организации (предприятия): Учебник и практикум для прикладного бакалавриата / И.В. Сергеев, И.И. Веретенникова. - Люберцы: Юрайт, 2020. - 511 c. 20. Соколова, С.В. Экономика организации: Учебник / С.В. Соколова. - М.: Академия, 2021. - 256 c. 21. Третьяк, Л.А. Экономика сельскохозяйственной организации: Учебное пособие / Л.А. Третьяк, Н.С. Белкина. - М.: Дашков и К, 2020. - 396 c. 22. Фокина, О.М. Экономика организации (предприятия) / О.М. Фокина, А.В. Соломка. - М.: КноРус, 2021. - 486 c. 23. Чайников, В.В. Экономика предприятия (организации). Учебное пособие / В.В. Чайников, Д.Г. Лапин. - М.: Юнити, 2020. - 448 c. 24. Чечевицына, Л.Н. Экономика организации: Учебное пособие / Л.Н. Чечевицына. - РнД: Феникс, 2021. - 382 c. 25. Шаркова, А.В. Экономика организации: Практикум для бакалавров / А.В. Шаркова, Л.Г. Ахметшина. - М.: Дашков и К, 2020. - 120 c.