Управление бизнес- процессами на предприятии УралЭлектроМедь

Современное предприятие, осуществляя экономическую деятельность, создает и управляет множеством бизнес-процессов, связанных с производством и реализацией своей продукции (или услуг). Разнообразие бизнес-процессов на предприятии обуславливает необходимость использования современных подходов к управлению ими для достижения эффективности экономической деятельности. Актуальность темы управления бизнес-процессами заключается в том, что в результате совершенствования предприятие находит резервы повышения эффективности своей деятельности: выявляются и устраняются дублирование функций, «узкие» места, чрезмерная стоимость каких-либо операций, низкое качество выполнения операций, наличие излишних операций, несогласованность действий участников. Целью работы является исследование и разработка методических принципов и практических рекомендаций по совершенствованию управления бизнес-процессами АО «Уралэлектромедь». Задачи исследования: - изучение теоретических основ бизнес-процесса, его целей и основные элементов; - исследование классификации бизнес-процессов; - организационно-экономический и финансовый анализ деятельности предприятия; - исследование стратегии; - разработка мероприятий по совершенствованию экономического состояния предприятия; - разработка мероприятий по совершенствованию рекомендаций по совершенствованию управления бизнес-процессами. Объектом исследования выпускной квалификационной работы является АО «Уралэлектромедь». Предметом исследования являются теоретические, методические и практические вопросы по совершенствованию управления бизнес-процессами. В качестве информационной базы послужили публикуемые данные бухгалтерского баланса, отчета о прибылях и убытках, годовые отчеты компании АО «Уралэлектромедь», экономическая литература, финансово-экономические журналы, федеральные законы и положения об особенностях финансового планирования на предприятии, а также практические знания, полученные в результате прохождения преддипломной практики в АО «Уралэлектромедь». Практическая значимость данной работы состоит в том, что разработанные методические рекомендации могут быть использованы в практической деятельности при совершенствовании экономического состояния АО «Уралэлектромедь». Теоретической основой отчета являются фундаментальные научные труды отечественных ученных: Барышникова, Н.

---

Вы хотите купить курсовую работу по социологии? Мы предлагаем вам 1000 рублей за первый заказ. Вводите промокод WORK1000 и заказывайте курсовую работу!

---

.А., Герасименко В.П., Даниленко Л.Н., Лякина А.Н. В целях раскрытия обозначенной темы работы были использованы такие методы, как анализ, синтез, классификация информации, библиографический анализ, экономические расчеты. Специальными методами выступили: методы наблюдения и сравнения, статистический и динамический анализ данных. Степень разработанности темы исследования. Существенный вклад в разработку методологии определения управления бизнес-процессами был внесен такими отечественными учеными, как: К.Е. Самуйлов, Н.В. Серебренникова, А.В. Чукарин, Н.В. Яркина и др. В приложениях представлена организационная структура АО «Уралэлектромедь», анализ деятельности АО «Уралэлектромедь» за 2019, 2020 и 2021 гг..

Разработанные рекомендации и результаты проведенного работе исследования сформулированы в следующих положениях. Целью работы было исследование и разработка методических принципов и практических рекомендаций по совершенствованию управления бизнес-процессами АО «Уралэлектромедь». 1. Анализ теоретических основ бизнес-процееса показал, что управление бизнес процессами – это систематический подход к управлению, направленный на улучшение деятельности организации и ее процессов. Этот подход дает возможность организации определить свои процессы, организовать их выполнение, а также повысить качество, как результатов процессов, так и порядка исполнения. Под бизнес процессом понимается набор логически взаимосвязанных действий или задач, исполнение которых приводит к ожидаемому результату. Поэтому, практически все процессы организации можно отнести к бизнес процессам. 2. Организационно-экономическая характеристика предприятия и анализ его финансового состояния показали: - для АО «Уралэлектромедь» характерно состояние финансовой неустойчивости, так как предприятие испытывает проблемы со своевременной платой по своим обязательствам в краткосрочном периоде, однако реальной угрозы банкротства не существует; - показатели ликвидности находятся в допустимом диапазоне, а также баланс АО «Уралэлектромедь» является частично ликвидным. У предприятия недостаточно наиболее ликвидных активов для покрытия наиболее срочных обязательств; - в АО «Уралэлектромедь» наблюдается снижение показателей деловой активности, основной причиной этого является нежелательный рост дебиторской задолженности. Таким образом, скорректированная система позволит проводить постоянный мониторинг факторов внешней и внутренней среды предприятия, хода исполнения бюджетов и внесению корректив в утвержденные ранее бюджеты. 3. Методические подходы совершенствования управления бизнес-процессами на предприятии показали, что с одной стороны, значения целевых и контрольных показателей, данные о ходе реализации бюджетов являются информационной базой принятия решений по управлению рисками, с другой стороны, приемы риск-менеджмента позволяют обеспечить достижение целевых и контрольных показателей (либо сократить отрицательные отклонения фактических показателей от плановых), организацию выполнения и эффективный контроль выполнения плановых намеченных финансовых заданий. Обобщая сказанное, можно сделать вывод, что уровень организации процесс экономического планирования значительно влияет как на ход разработки плановых показателей, так и на конечные результаты финансово-хозяйственной деятельности в АО «Уралэлектромедь». Поэтому на всех этапах процесса финансового планирования необходимо применять наиболее совершенные методы, технологию и средства научного обоснования бюджетов предприятия. Предложенный механизм совершенствования управления бизнес-процессами позволит оптимизировать финансово-хозяйственную деятельность в АО «Уралэлектромедь», расширит функциональные возможности организации, а также позволит повысить эффективность управления затратами и предприятием в целом.

1. Амосова В.В. Экономическая теория/ В.В. Амосова, Г.М. Гукасьян. [Текст]– М.: Эксмо, 2021. – 736 с. 2. Балихина Н.В. Финансы и кредит: Учебное пособие / Н.В. Балихина, М.Е. Косов. [Текст] - М.: Юнити, 2018. - 256 c. 3. Барышникова, Н.А. Экономика предприятия: учеб. пособие / Н.А. Барышникова, Т.А. Матеуш, М.Г. Миронов. [Текст] – М.: Издательство Юрайт, 2015. –191 с. 4. Герасименко В.П. Финансы и кредит: Учебник / В.П. Герасименко, Е.Н. Рудская. [Текст] - М.: Инфра-М, 2018. - 95 c. 5. Даниленко Л.Н. Экономическая теория: курс лекций по микро- и макроэкономике: учебное пособие / Л.Н. Даниленко. [Текст] – М.: ИНФРА-М. – 2020. – 576с. 6. Лякина А.Н. Экономическая политика: учебник / А.Н, Лякина. [Текст] –М.: Издательство Юрайт, ИД Юрайт, 2015. — 432 с. 7. Мокий М.С. Экономика организации (предприятия). Курс лекций. 3-е изд., стереотип / М.С. Мокий. [Текст] — М.: Экзамен, 2018. — 254 c. 8. Сухарев О.С. Экономический рост, институты и технологии: учеб. пособие / О.С. Сухарев. [Текст] - М.: Финансы и статистика, 2015. —464 с. 9. Трошин А.Н. Финансы и кредит: Учебник / А.Н. Трошин, Т.Ю. Мазурина, В.И. Фомкина. [Текст] - М.: Инфра-М, 2018. - 320 c. 10. Чернецов С.А. Финансы, денежное обращение и кредит: Учебное пособие / С.А. Чернецов. [Текст] - М.: Магистр, 2018. - 352 c.