Рабочее время - время, в котором сотрудник в согласовании с условиями внутреннего производственного распорядка и критериями трудового контракта обязан исполнять трудовые функции, а также другие периоды времени, которые в согласовании с истинным Кодексом, другими федеральными законами и другие нормативные правовые акты, законодательные акты Российской Федерации по вопросам трудового времени.
Рациональное использование рабочего времени очень важно для работы. Сокращая свое рабочее время, повышается производительность и сокращаются ненужные энергозатраты. Потеря рабочего времени имеет негативные последствия.
Ведущей задачей организации и нормирования труда считается создание критериев для неизменного увеличения производительности труда.
Исследование рабочего процесса подразумевает анализ всех его данных, оказывающих влияние на цену труда и рентабельность применения производственных ресурсов. Исследуются технологические характеристики оснащения, его соотношение эргономическим требованиям, условия труда, используемая разработка, организация и содержание трудового пространтсва, а также профессиональные, психофизиологические, общественные особенности сотрудников и иные моменты.
Однако, как демонстрирует практика, все эти способы со своей точки зрения эффективны и применимы к разным направленностям профильного менеджмента, но на сегодняшний день существует такая проблема, как увеличение производительности трудового времени.
В представленной курсовой работе ведется анализ применения трудового времени в ОАО «Байкальская лесная компания». Согласно установленной в курсовой работе задаче, была проанализирована литература по исследованию расходов на плату труда, составлена короткая характеристика фирмы, обнаружены издержки трудового времени и конкретные резервы производственного времени. Предлагаются мероприятия по более оптимальному применению фонда рабочего времени.
Расходы труда классифицированы и охарактеризованы, а также дана общая характеристика ведущих способов исследования трудовых процессов и расходов труда - фотографии рабочего дня, часы и учет часов.
В ходе работы был проведен анализ применения трудового времени в ОАО «Байкальская лесная компания» укладчиком бревен 3 разряда.
Анализ показал, что 84,4 % или 405 минут смены было затрачено на оперативную работу, а остальные 75 минут или же 15,6 % - на непроизводственные издержки.
Также было замечено, что фактический баланс отличался от запланированного: ПЗ превысил нормо-час на 4 минуты, ОЛН был уменьшен на 2 минуты, дефицит ОП составил 21 минуту.
Выявлены такие критерии применения фонда трудового времени, как Кисп - коэффициент применения сменного времени и Кпот - коэффициент расходов трудового времени. Их расчеты показали, что 95,2% сменного времени расходуется действенно, а затраты трудового времени составляют 4,8% сменного времени.
Исследовано, что очень большое количество времени уходит на подготовительную и итоговую работу, организационно-технические перерывы и другие перерывы. Это свидетельствует о мало высокой степени организации трудового места, недостаточной организованности самого сотрудника и нарушении дисциплины.
При выяснении факторов, повлиявших на снижение эффективности использования рабочего времени, установлено, что 19 минут или 4% рабочего времени используется неэффективно. Во многом на это влияет нарушение сотрудниками трудовой дисциплины, на долю которой приходится 12 минут или 2,5% рабочего времени.
Стоимость устранения организационно-технических причин составила 7 минут или 1,5 % рабочего времени, что свидетельствует о недостаточно высокой степени организованности рабочего места.
Коэффициент расхода рабочего времени за нарушение трудовой дисциплины Кпп = 2,5%. Это свидетельствует о недостаточно высоком уровне дисциплины в компании.
Коэффициент потерь трудового времени по организационно-техническим причинам Кпо = 1,5 %, что свидетельствует о плохой организации работы на СТО.
На основании выявленных потерь и дополнительных затрат рассчитан коэффициент уплотнения рабочего дня Купл=4%.
Прирост производительности труда за счет увеличения рабочего времени составил ПТ = 5,2%, что свидетельствует о недостаточно высокой эффективности фактического использования рабочего времени.
Итогом анализа применения рабочего времени считается выявление резервов увеличения производительности применения рабочего времени и предложение событий по их применению.
Анализ применения трудового времени продемонстрировал, что на предприятии необходимо принимать меры по совершенствованию условий труда и увеличению значения дисциплины.
33 страниц
75% уникальность
2022 год
20 просмотров
