Постепенно, в ходе эволюции управленческих систем, внимание стало уделяться задачам, которые не просто важны и необходимы «сейчас», но которые повлияют на существование и деятельность предприятия в будущем. Постепенно это перешло в стратегическое планирование.
В результате стратегического анализа выявляются опасности, шансы, ситуации, события, которые способны изменить сложившиеся тенденции. Перспективное долгосрочное планирование было экстраполяционным на основе определённой базы, исходного уровня и сложившейся тенденции, а стратегическое планирование – это уже процесс выбора целей развития и обоснование стратегии их достижения при соблюдении определённых условий.
Многих не устраивает цена реферата по физиологии на заказ. У нас вы можете получить качественный реферат по низкой цене. К тому же мы даем скидку в 1000 рублей на первый заказ!
В дальнейшем стратегическое планирование было дополнено стратегическим управлением, нацеленным на правильное определение решающих направлений хозяйственной политики и концентрации на них ограниченных ресурсов. Основополагающей частью системы стратегического управления как раньше, так и в настоящее время остаётся ориентированное на рынок стратегическое планирование, как управленческий процесс достижения и поддержания стабильного равновесия целей, возможностей и ресурсов организации и новых рыночных возможностей.
Актуальность данной темы остаётся, так как многие фирмы и компании остаются на оперативном планировании. При том, что некоторые постепенно внедряемые действия могут повлиять на состояние всей компании в положительную сторону. Многие вопросы данной темы остаются открытыми. Оптимизация процессов, в том числе планирования, продолжает совершенствоваться.
Цель курсовой работы состоит в выполнении стратегического анализа и выбора оптимальных стратегий для предприятия.
Задачи курсовой работы – проанализировать предприятие, его сферу деятельности, конкурентов, продукцию. Провести анализ по методу теории жизненного цикла, методу матрицы БКГ и SWOT-анализ. На основании выводов выбрать пакет стратегий для выбранного предприятия.
Объект исследования – стратегическое планирование деятельности. предприятия
Предмет исследования – параметры рассматриваемого предприятия.
В работе использовались следующие методы: метод анализа, контент-анализа, индукции, дедукции, системный подход, метод описания, синтеза и шкалирования.
Работа состоит из введения, основной части, состоящей из двух глав, заключения и списка использованных источников (7).
25 страниц
83% уникальность
2022 год
19 просмотров
