Стратегическое планирование в менеджменте современных предприятий

Современные условия ставят перед предприятием, функционирующим в любой сфере экономики, задачу сохранения и укрепления своих позиций на рынке, достижения конкурентоспособности и устойчивости, максимизации доходности и прибыльности. Основой разработки стратегического плана является анализ и обработка значительного массива информации, включающей оценку факторов внешней и внутренней среды, наличие ресурсного потенциала, владение знаниями о конкурентах компании и др. Работа по разработке стратегического плана должна носить перманентный характер. Именно такой подход позволяет определить направления движения хозяйствующего субъекта, его позиции на рынке в долгосрочной перспективе. Учитывая стадию жизненного цикла отрасли (рост, насыщение или спад) предприятие может выбирать ту или иную стратегию: стратегию более глубокого проникновения на рынок либо расширения его границ, стратегию следования за лидером и пр. При этом важнейшее значение приобретает уровень управления и маркетинга на предприятии, поскольку именно управляющее воздействие и развитая маркетинговая составляющая являются основополагающими критериями успеха предприятия, ориентируют его на знания запросов потребителей и возможности их удовлетворения. Проблемам, связанным со стратегическим планированием деятельности организации, посвящены многочисленные научные публикации как отечественных, так и зарубежных специалистов в сфере стратегического менеджмента. Однако следует заметить, что в существующей литературе большее внимание уделяется теоретическому аспекту, тогда как остаются недостаточно разработанными вопросы, связанные непосредственно с особенностями и методологией практической реализацией процедуры стратегического планирования. Данная проблема и послужила причиной выбора данной темы выпускной квалификационной работы.

---

Если вам нужно выполнить онлайн решение задач , переходите на сайт Work5.

---

Актуальность исследования объясняется тем, что задача руководителей предприятий заключается в умении не только определять тактические задачи, но и определять стратегические ориентиры. И здесь существенную роль играет стратегический план. Цель исследования заключается в исследовании теоретических аспектов стратегического планирования и разработке рекомендаций по его совершенствованию на примере МУП «ПО Коммунальное хозяйство». В соответствии с поставленной целью в ходе исследования были определены следующие задачи исследования: — определить условия и факторы, определяющие стратегическое планирование; — рассмотреть основные разделы стратегического плана; — дать общую характеристику деятельности анализируемого предприятия; — выполнить анализ планирования в организации; — разработать мероприятия по совершенствованию стратегического планирования в организации; — рассчитать экономическую эффективность предложенных мероприятий. Объект исследования - МУП «ПО Коммунальное хозяйство». Предметом исследования является система стратегического планирования МУП «ПО Коммунальное хозяйство». Теоретической основой исследования послужили работы таких отечественных и зарубежных авторов, занимающихся проблемами стратегического планирования, в частности, как: В.А. Агафонов, И. Ансофф, Е.П. Голубков, А.Т. Зуб, М.Х. Мескон , Г.Минцберг и др., а также материалы специализированных периодических изданий. При решении поставленных в данной работе задач использовались общенаучные и специальные методы исследования: индукции и дедукции, диалектический, системный и специальные методы стратегического анализа. Цель и задачи исследования определили структуру работы. Во введении приводится краткая характеристика темы исследования, определяются объект, предмет, цель, формулируются задачи, обозначаются методологические основы работы. В первой главе работы рассматриваются теоретические аспекты стратегического планирования и разработки стратегии развития предприятия, проводится критический обзор литературы по основному категорийному аппарату, рассматриваются актуальные типы стратегий развития в динамичных условиях функционирования. Во второй главе проведен анализ процесса разработки и реализации стратегии в современных условиях. В третьей главе проведен анализ факторов внутренней и внешней среды с целью разработки необходимых стратегических решений, осуществлено построение дерева целей, а также проведены выбор и разработка необходимой стратегии развития, предложен проект мероприятий по её реализации, выполнена оценка эффективности предлагаемых мероприятий. Практическая значимость работы заключается в целесообразности использования выводов и разработок в деятельности предприятия с целью повышения его эффективности. В заключении обобщаются результаты исследования, излагаются его основные выводы.

В рамках курсовой работы мы пришли к выводу, что в современных условиях функционирования предприятия разработку стратегии следует рассматривать, как один из важнейших инструментов предпринимательской деятельности. Данный аспект позволяет произвести полную оценку целесообразности того или иного проекта, учесть все сдерживающие факторы и оценить эффективность будущего предприятия. Актуальность разработки стратегии связана, в первую очередь с обоснованностью деятельности, а также с анализом внешних и внутренних факторов предприятия. При разработке стратегии и принятии решения о расширении сферы деятельности необходимо учитывать некоторые факторы, которые связаны с особенностями отрасли, а также внешние условия, с которыми взаимодействует субъект. Первичной при таком методе логически считается качественная оценка внешних факторов, которая представляет собой исходную базу для дальнейших количественных расчетов показателей. Результаты каждого этапа становятся исходными данными для последующих этапов, образуя систему принятия решений с обратной связью. Такая система обеспечивает максимально эффективное достижение целей, поскольку знание, получаемое на каждом из этапов, позволяет корректировать не только методы воздействия на объект, но и сами цели управления, что в конечном итоге приводит к снижению кризисов и рисков в деятельности организации. В современных условиях каждый хозяйствующий субъект вынужден находится в ситуации кризиса и риска, поэтому вынужден находить варианты оптимального выхода из них. Этого можно добиться при правильном построении системы управления и при рациональном использовании имеющихся на предприятии трудовых ресурсов. В рамках данной курсовой работы определена роль стратегического планирования в работе с персоналом. По результатам анализа сделаны следующие выводы. 1. Анализ основных показателей деятельности жилищно – коммунального комплекса МУП «ПО Коммунальное хозяйство» за 20120-2021 гг. позволил сделать вывод, что, несмотря на достаточно высокие темпы роста выручки от оказания услуг, прибыль в 2021 г. сократилась, что свидетельствует о снижении эффективность деятельности учреждения. 2. Анализ производства и реализации услуг показал, что в 2021 г. учреждение увеличило объемы оказанных услуг на 12,26 % относительно 2020 г. Спрос на услуги подвержен сезонным колебаниям, коэффициент вариации в 2021 г. составил 21 %. 3. Анализ состояния и использования трудовых ресурсов показал, что в 2020 г. численность персонала не менялась и составляла 63 чел., в 2021 г. она увеличилась на одного работника, или на 1,59 %. Рост численности персонала произошел за счет приема одного специалиста (прирост численности специалистов составил 1,96 %). Для повышения эффективности деятельности и совершенствования кадровой политики данного учреждения были предложены соответствующие мероприятия, направленные на совершенствование деятельности. Таким образом, проведенный анализ и разработанные рекомендации послужат предприятию практической основой при разработке стратегии развития.

1. Конституция Российской Федерации» (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ)// Российская газета, №7, 21.01.2019 2. Гражданский кодекс РФ. Часть вторая: Федеральный закон от 26.01.1996 N 14-ФЗ // «Собрание законодательства РФ», 29.01.1996, N 5, ст. 410 http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_5142/ (дата обращения 08.04.2022) 3. Гражданский кодекс РФ. Часть первая: Федеральный закон от 30.11.1994 г. № 51-ФЗ // «Российская газета», N 238-239, 08.12.1994 http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_5142/ (08.04.2022) 4. «Гражданский процессуальный кодекс Российской Федерации» от 14.11.2002 N 138-ФЗ (принят ГД ФС РФ 23.10.2002) //Собрание законодательства РФ, 18.11.2010, №46, ст.4532 http://www.consultant.ru/document/cons_doc (дата обращения 09.04.2022) 5. Федеральный закон от 12.01.1996 N 7-ФЗ «О некоммерческих организациях» // «Российская газета», N 14, 24.01.1996 http://www.consultant.ru/document/cons_ (дата обращения 09.04.2022) 6. Федеральный закон «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» от 24.07.2007 N 209-ФЗ (последняя редакция):-Режим доступа: http://www.cons.ru/doc/_521/(дата обращения 10.04.2022 г.) 7. Прогноз социально-экономического развития РФ на 2021 год и на плановый период 2022 год [Электронный ресурс] http://www.consultant.ru/documen/cons_doc_LAW_282738/ (дата обращения 09.04.2022 г.) 8. Агабекян О.В. Финансовый результат: методология, учет, налоги // Экономико-правовой бюллетень. 2021. - N 8. - 160 с. – Доступ из справочно-правовой системы «КонсультантПлюс». — Режим доступа: http//www.consultant.ru. (дата обращения 06.04.2022) 9. Агафонов, В.А. Стратегический менеджмент. Модели и процедуры: Монография / В.А. Агафонов. — М.: Инфра-М, 2019. — 350 c. 10. Ансофф И. Стратегическое управление / И. Ансофф. — М.: Экономика, 2019. — 303 с. 11. Бараненко, С.П. Стратегический менеджмент. / С.П. Бараненко. - М.: Центрполиграф, 2019. — 480 c. 12. Баринов, В.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / В.А. Баринов, В.Л. Харченко. — М.: Инфра-М, 2019. — 254 c. 13. Басовский, Л.Е. Стратегический менеджмент: Уч. / Л.Е. Басовский и др. — М.: Инфра-М, 2018. — 80 c. 14. Бахмутский А. Принципы управления. Детерминант понятия «управление системами» // Вестник Дома ученых (г. Хайфа), т.8, вып.2, 2019.–С. 39-47 15. Веселков, С.Н. Стратегический менеджмент. Успешное управление бизнесом в России: Учебно-практическое пособие / С.Н. Веселков, Ю.А. Цыпкин. — М.: Юнити, 2019. — 606 c. 16. Голубков, Е.П. Стратегический менеджмент: Учебник и практикум для академического бакалавриата / Е.П. Голубков. — Люберцы: Юрайт, 2021. — 290 c. 17. Егоршин, А.П. Стратегический менеджмент: Уч. / А.П. Егоршин, И.В. Гуськова. - М.: Инфра-М, 2019. - 240 c. 18. Зайцев, Л.Г. Стратегический менеджмент: Учебник / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. - М.: Магистр, 2019. - 960 c. 19. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Учебник и практикум. 4-е изд., пер. и доп. / А.Т. Зуб. — Люберцы: Юрайт, 2019. — С. 22-24 20. Котлер, Ф. Стратегический менеджмент по Котлеру: Лучшие приемы и методы. / Ф. Котлер. - М.: Альпина Паблишер, 2019. - 132 c. 21. Международные организации. Некоторые вопросы теории. – М., 2019 г.- 460с. 22. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: пер. с англ. – М.: Дело, 2020.– 650 с. 23. Минцберг Г. Школы стратегий / Г. Минцберг, Б. Альстрэнд, Дж. Лэмпел; Пер. с англ, под ред. Ю.Н. Каптуревского. — СПб: Издательство «Питер», 2021. — С. 18-20 24. Научное обеспечение стратегического управления, социально-экономического планирования, прогнозирования и его экспертный анализ: монография / С.В. Шманев [и др.]; под общ. ред. С.В. Шманева, И.Л. Юрзиновой; Фин. Ун-т при Правительстве Рос. Федерации. — Орел: ОрелГУЭТ, 2021. — С.24 25. Пальчикова И.С. Особенности стратегического планирования на предприятиях / И.С. Пальчикова // Новая наука: Опыт, традиции, инновации. — 2020. — № 1—1 (59). — С. 149