Актуальность темы. На современном этапе развития стратегические изменения становятся объективной необходимостью реализации стратегии и условием эффективности функционирования компании на рынке. Налаженая система управления стратегическими изменениями является признаком эффективного менеджмента и основам для принятия взвешенных управленческих решений о дальнейшей деятельности и развитии предприятия. Вместе с тем, стратегические изменения как сложное и системное явление, что касается всех сторон деятельности предприятия, нуждающегося в системной коммуникации управленцев на всех этапах реализации и внедрения: от появления сигналов об изменениях к принятию управленческого решения об их реализации и дальнейшем сопровождении. При этом обязательно учет как уровня имеющегося потенциала для реализации перемен, так и их восприятие коллективом предприятия и внешними стейкхолдерами, формирующими среду стратегических изменений.
Если вам нужна помощь в написании контрольной работы , обратитесь к специалистам Work5.
Соответствующая современным требованиям система управления стратегическими изменениями позволяет обеспечивать как эффективную работу подразделений предприятия, так и оперативное реагирования на изменения среды функционирования для преобразования угроз в возможности развития в условиях конкурентной борьбы.
Степень научной разработанности темы. Проблемами устойчивого развития предприятий с использованием стратегического менеджмента занималось много отечественных ученых, среди которых: Н.А. Андрущенко, С.А. Арефьев, А.Г. Балдынюк, П.В. Свекла, Д. К. Воронков, Ю.В. Гапон, Е.А. Гайдей, И.В. Ганжа, Т.З. Гвиниашвили, В.В. Гончар, Ю.И. Гребенева, Р.В. Гринченко, Е.Л. Гринь, О.Ю. Гусева, Н.И. Дышлюк, С.А. Зубков, Р.С. Косцик, Т. Кужда, Л.С. Ладонько, Н.А. Мазур, Т.В. Матюк, О.М. Мих, О.Г. Мельник, Т.В. Олейник, Г.В. Осовская, Е.А. Осовский, И.Б. Отенко, Е.П. Пащенко, К.А. Приб, В.И. Прохорова, И.В. Семенец, Ю.А. Силкина, С.Р. Стецев, Р.А. Толпежников, В.А. Ткаченко, С.Г. Турчина, О.В. Хаджиновой, Б.И. Холод,О.Б. Чернега, Г.А. Швиндина, И.Б. Шевченко и т.д.
Целью работы является исследование теоретических аспектов, обоснование рекомендаций по усовершенствованию системы стратегического менеджмента предприятием в условиях устойчивого развития.
Достижение поставленной цели требует решения таких задач:
– изучить генезис развития учений о стратегическом менеджменте;
– охарактеризовать состав, структура и порядок разработки программ стратегического менеджмента;
– проанализировать влияние показателей устойчивого развития на совершенствование системы стратегического менеджмента;
– выявить эффективность реализации мероприятий по усовершенствованию системы стратегического менеджмента.
Объектом работы является процесс стратегического менеджмента в условиях устойчивого развития.
Предметом работы являются особенности становления стратегического менеджмента в России.
Методология работы. В процессе исследования использованы такие общенаучные и специальные методы: обобщение и систематизации; группировки и классификации; научной дедукции и индукции.
Структура работы. Работа состоит из введения, двух разделов, заключения и списка использованных источников.
11 страниц
71% уникальность
2022 год
21 просмотров
