Организация и проектирование производства по замкнутому циклу на предприятии

Эффективное развитие отечественных предприятий и их интеграция в мировую экономику в современных условиях немыслимы без реализации новых механизмов управления и развития современных форм хозяйствования, основанных на использовании инновационных методов управления и организации производства. Необходимость интенсификации развития отечественных предприятий требует от будущих специалистов глубоких знаний объективных экономических законов и особенностей их реализации на уровне предприятий, а также основательных практических навыков обоснования управленческих решений, планирования, организации производства и труда. Актуальность. В условиях рыночных отношений сохраняется актуальность планирования деятельности предприятия.

---

Если вам нужна дипломная работа на заказ цена в Хабаровске приятно удивит. Закажи на Work5.

---

Вообще, планомерное развитие экономики понижается как развитие, соответствующее задачам, поставленным органом управления. И в этом смысле планирование является важнейшей функцией управления, а планомерность присуща экономике вообще, вне зависимости от способа производства, общественно-экономической системы. Выпуск и реализация готовой продукции для организации является важным элементом предпринимательской деятельности и одним из главных этапов достижения главной цели – получение прибыли. Подготовка и освоение новой продукции является важной составляющей любого предприятия. В условиях рынка предприятия постоянно сталкиваются с меняющимся спросом потребителей. Это приводит к тому, что приходится обновлять производимую продукцию. С этим связывается актуальность выбранной темы. Цель – изучить организацию и проектирование производства по замкнутому циклу на предприятии. Задачи: – рассмотреть виды производства и их классификацию; – изучить структуру производства на промышленном предприятии; – описать планирование и управление производством; – описать краткую характеристику предприятия «КАМЕК», технологию и производственный цикл на предприятии; – изучить производственные процессы изготовления изделий на ЗАО; – проанализировать автоматизацию планирования и управления производством «КАМЕК» в 1C:ERP; – проанализировать экономическую эффективность внедрения 1C:ERP. Объект– замкнутый цикл производства. Предмет – производство в ООО «КАМЕК». Методы исследования в работе – сравнение и анализ. Структурно работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы.

На данный момент существует целый ряд задач, общих для всех предприятий, таких как управление материальными и финансовыми ресурсами, закупками, сбытом и многое другое. Система ERP (EnterpriseResourcePlanning - планирование ресурсов предприятия) обеспечивает комплексное управление финансовой, производственной и коммерческой деятельностью предприятия. Такая система дает руководству полную и оперативную информацию, необходимую для принятия управленческих решений и эффективного обмена данными с деловыми партнерами. Рынок ERP-систем - это часть информационно-коммуникативной отрасли, которая, в свою очередь, объединяет два основных сектора: связь и информационные технологии (IT-технологии). При этом IT-технологии объединяют все предприятия и организации, обслуживающих деятельность других предприятий и организаций в части услуг по техническому и программному обеспечению (разработка программного обеспечения, создание и обработка баз данных, создание и обслуживание локальных компьютерных сетей, услуги сети Интернет, техническое обслуживание и ремонт вычислительной техники). Зарубежные системы ERP появились на российском рынке в начале 90-х годов. После нескольких лет экспериментов и неудач, связанных с освоением российского рынка (слабая стандартизация и регламентация бизнес-процессов, своеобразный бухучет и частая смена регулирующего его законодательства), началось достаточно успешное внедрение западных систем, составивших серьезную конкуренцию отечественным. Рост объемов внедрения IТ-технологий в российском машиностроении, увеличение количества предприятий, использующих системы ERP, подтверждается рядом исследований, проведенных различными аналитическими компаниями. По количеству внедренных IТ-технологий лидирует машиностроение. Исходя из этих сведений, можно констатировать следующие факты: 1.Растет спрос российских машиностроительных предприятий на информационные системы для автоматизации управления. В данном случае примером служит ЗАО «КАМЕК». 2.Приведенные данные свидетельствуют о сильных позициях российских разработчиков ERP-систем. По ряду параметров отечественные ERP- решения в большей степени соответствуют потребностям российских производственных предприятий, в том числе предприятий машиностроения. Среди таких параметров: - учет специфических особенностей российской экономики; - территориальная близость компаний-разработчиков; - лучшее сочетание «стоимость-эффективность»; -безопасность и защита конфиденциальной информации на предприятиях оборонно-промышленного комплекса. Внедрение программного решения класса ERP дает возможность предприятиям увеличить свои доходы за счет привлечения новых клиентов; снизить управленческие и операционные издержки в среднем на 15%; снизить коммерческие расходы примерно на 35%; сэкономить на оборотных средствах; сократить цикл реализации; снизить страховой уровень складских запасов; уменьшить дебиторскую задолженность; увеличить оборачиваемость средств в расчетах; увеличить оборачиваемость материальных запасов; улучшить утилизацию основных фондов.

1. Агарков, А.П. Теория организации. Организация производства: Интегрированное: Учебное пособие для бакалавров / А.П. Агарков, Р.С. Голов, А.М. Голиков. - М.: Дашков и К, 2015. - 272 c. 2. Акчурина, А.М. Планирование и организация производства / А.М. Акчурина. - М.: Русайнс, 2017. - 64 c. 3. Бабич, Т.Н. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие / Т.Н. Бабич, И.А. Козьева, Ю.В. Вертакова, Э.Н. Кузьбожев. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 336 c. 4. Баринов, В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Баринов. - М.: Форум, 2013. - 256 c. 5. Бронникова, Т.С. Организация и планирование производства инновационного проекта (кластерный подход) / Т.С. Бронникова, М.С. Абрашкин. - М.: Русайнс, 2017. - 192 c. 6. Герасимов, Б.И. Организация планирования на предприятии: Учебное пособие / Б.И. Герасимов, В.В. Жариков, В.Д. Жариков. - М.: Форум, 2018. - 240 c. 7. Организация и планирование производства / Под ред. Балакина М.Ф., Рязанова В.А.. - М.: Academia, 2018. - 736 c. 8. Организация производства и управление предприятием : учеб. пособие для студентов технических специальностей / С. А. Касперович, Г. О. Коновальчик. − Минск : БГТУ, 2018. − 344 с. 9. Переверзев, М.П. Организация производства на промышленных предприятиях: Учебное пособие / М.П. Переверзев, С.И. Логвинов, С.С. Логвинов. - М.: Инфра-М, 2018. - 416 c. 10. Туровец, О.Г. Организация производства и управление предприятием: Учебник / О.Г. Туровец, М.И. Бухалков, В.Б. Родионов. - М.: Инфра-М, 2017. - 208 c.