ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО ГАЗПРОМ ГАЗОРАСПРЕДЕЛЕНИЕ ЛЕНИНГРАДСКОЙ ОБЛАСТИ

Данной работе в качестве объекта изучения будет взято Акционерное общество Газпром газораспределение Ленинградской области. Предметом экономические тенденции развития компании, а так же основные показатели деятельности. Целями работы являются: Приобретение практических навыков и компетенций, опыта самостоятельной профессиональной деятельности по направлению подготовки, практическое применение знаний, полученных в процессе обучения. Задачами работы являются: - Изучение общей характеристики предприятия; - Провести анализ деятельности предприятия; - Разработать рекомендации по совершенствованию, основанные на анализе рынка. Актуальность темы исследования обусловлена спецификой общественных отношений, на которые направлено регулирующее воздействие норм деятельности предприятия, поскольку качество их правового регулирования напрямую отражается на уровне жизни практически всех граждан. Говоря о современных тенденциях и проблемах бизнеса, в сфере нефтегазовой отрасли можно отметить, постоянное увеличение стоимости оборудования, необходимость огромного количества импортных закупок, но не смотря на проблемные вопросы данная сфера бизнеса активно развивается и остается прибыльной, именно поэтому, для изучения было выбрано данное АО. Обосновывается выбор предприятия различной отраслевой принадлежности и формы собственности.

---

Узнайте стоимость реферата на заказ в Краснодаре , зайдя на сайт Work5.

---

Необходимо так же отметить практическое изучение структуры компании. Организационная структура - это система, используемая для определения иерархии внутри организации. Она определяет каждое задание, его функцию и место, где она отчитывается внутри организации. Эта структура разработана для определения того, как работает организация, и помогает организации в достижении ее целей, чтобы обеспечить будущий рост. Структура иллюстрируется с использованием организационной схемы. В работе были использованы источники авторов-теоретиков Горбатова Е.И. ,Макеева Н.Н., а так же нормативно-правовые акты – Конституция РФ, Комментарии к Конституции РФ. Изучение работ данных авторов послужили теоретической основой для составления рекомендаций по совершенствованию работы компании и улучшению позиций конкурентоспособности. Конституция РФ и комментарии к данному акту является основой для составления всех законодательных актов, регламентирующих деятельность компании. Работа состоит из введения, шести частей, заключения и списка использованных источников.

В условиях глобализации экономики компании, не внедрившие в практику управления системы менеджмента качества, значительно повышают риски достижения необходимого уровня своей конкурентоспособности. Различия в подходах связаны с тем, что некоторые авторы рассматривают финансовую устойчивость предприятия как одну из характеристик текущего финансового состояния. Другой подход заключается в том, что анализ финансовой устойчивости рассматривается как оценка устойчивости предприятия как в настоящее время, так и в будущем. Внешним проявлением финансовой устойчивости предприятия является его платежеспособность. Предприятие считается платежеспособным, если его свободные денежные средства, краткосрочные финансовые вложения (ценные бумаги, временная финансовая помощь другим предприятиям) и активные расчеты (расчеты с дебиторами) покрывают его краткосрочные обязательства. Таким образом, платежеспособность – это способность предприятия платить за свои основные и оборотные производственные фонды. Далее проводится оценка финансового состояния предприятия. Таким образом, оценка качества управления предприятиями изучаемых отраслей показала следующее: • - руководство отечественных предприятий накануне глобализации экономики не имеет инновационной направленности в развитии собственного производства; • - принцип глобализации бизнеса не характерен для мышления менеджеров российских компаний; • - в практику управления большинства предприятий не внедрены современные системы менеджмента качества по международным стандартам; • - руководство предприятий ориентировано на решение внутренних управленческих задач, маркетинговая деятельность не развита; • - Информационное обеспечение управления предприятием находится на низком уровне. Можно сделать вывод, что качество управления российскими предприятиями в настоящее время не соответствует современным требованиям и является основным фактором риска в достижении необходимого уровня конкурентоспособности в условиях глобализации российской экономики. На основании проделанной работы можно сделать вывод, что как внутренние, так и внешние факторы уделяют большое внимание стратегии развития организации, ее положению на рынке и конкурентоспособности. Более того, при изучении такой крупной организации, как «Газпром», необходимо комплексно подходить к изменениям на предприятии и в его среде. Сегодня «Газпром» — крупнейшая газовая компания мира, и от эффективности ее управления во многом зависит социально-экономическое развитие России. Поэтому важно вовремя вносить определенные коррективы и рекомендации по управлению организацией.

1. 2. Брасс А.А. Менеджмент: наука и практика конструктивного руководства: учеб. пособие / А.А. Брасс. - Минск: Современная школа, 2006.- 280 с. 2. Брасс А.А. Основы теории организации: учеб. пособие. - Минск: Акад. упр. при Президенте Респ. Беларусь, 2002.- 152 c. 3. Брасс А.А. Мотивация: ласковый кнут и жесткий пряник / А. А. Брасс. - Минск: Изд-во Гревцова, 2007.- 120 с. 4. Баринов В.А. Организационное проектирование / В. А. Баринов. - М.: ИНФРА-М, 2010.- 384 с. 5. Брасс А.А. Менеджмент: основные понятия, виды, функции: пособие для подготовки к экзаменам / А. А. Брасс. - Мн: Современная школа, 2006.-368 с. 6. Виханский О.С. Менеджмент: Учебник / Виханский О.С., Наумов А.И. - М.: Экономистъ, 2006. - 546 с. 7. Вяхирев Р. И. Самое сложное в предвыборной кампании - это предвыборная зима // Деловой вторник. - 2019. - № 36. С. 2; Годовые отчеты ОАО «Газпром» за 2008-2018 гг. 8. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 433 с. 9. Дафт Р.Л. Менеджмент. 6-е издание / Д. Л. Дафт. - СПб.: Питер, 2008.- 864 с. 10. Дорофеев В.Д. Менеджмент: Учеб. Пособие / Дорофеев В.Д., Шмелева А.Н., Шестопал Н.Ю. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 344 с. 11. Друкер П.Ф. Задачи менеджмента в XXI веке / П.Ф. Друкер - М.: Вильямс, 2002.- 220 с. 12. Коротков Э.М. Менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2019. (гриф УМО). 13. Лафта Дж.К. Теория организации.- М.: Проспект, 2006.- 416 с. 14. Менеджмент: Учебное пособие / Под ред. В.В.Лукашевича, Н.И.Астаховой. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - 320 с. 15. Мескон М.Х. Основы менеджмента: Пер. с англ. / Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. - М.: Вильямс, 2007. - 645 с. 16. Мильнер Б.З. Теория организации. 7-е издание.- М.: ИНФРА-М, 2008.- 864 с. 17. Мильнер Б.З. Управление знаниями / Б.З. Мильнер. - М.: ИНФРА-М, 2003.- 320 с. 18. Мескон М.Х. Основы менеджмента. 3-е издание / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. - М.: Вильямс, 2006.- 672 с. 19. Петрович М.В., Брасс А.А. Управление организацией: словарь-справочник. - Мн.: Акад. упр. при Президенте Респ. Беларусь, 2008.- 333 с. 20. Петрович М.В. Управление организацией. - Мн.: Акад. упр. при Президенте Респ. Беларусь, 2010.- 331 с. 21. Практикум по теории управления / Под ред. Ю.П. Васильева, В.Н. Парахиной, Л.И. Ушвицкого.- 2-е издание.- М.: Финансы и статистика, 2005.- 304 с. 22. Тебекин А.В. Менеджмент организации: Учебник / Тебекин А.В., Касаев Б.С. - М.: КНОРУС, 2007. - 409 с. Интернет источники: 1. Годовые отчеты ОАО «Газпром» за 2001-2018 гг.