Кризис-менеджмент

Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что рано или поздно все организации сталкиваются с кризисом. Он может быть локальным, а может быть глобальным. Первый – это проблемы в самой фирме. К ним приводят неэффективный расход средств, а также изменения спроса на товары (иногда это связанные факторы). Глобальный кризис – это комплексные проблемы в экономике страны или всей планеты. Большинство людей считают кризис чем-то плохим.

---

Никто не хочет тратить время на написание реферата. Гораздо проще купить реферат по макроэкономике. Переходите по ссылке, заказывайте реферат и не тратьте свое время.

---

Но на самом деле, спад экономики – это не только трудности, это ещё и возможности. Поэтому компании стараются нанять людей, которые способны увидеть даже в плохой ситуации для укрепления позиций на рынке. Цель работы – изучить особенности кризис-менеджмента. Задачи работы: 1. Определить теоретические аспекты кризис-менеджмента . 2. Изучить роль и применение кризис-менеджмента на примере российских предприятий в условиях пандемии . Объект исследования: кризис – менеджмент. Предмет исследования: особенности кризис - менеджмента. Методы исследования: метод теоретического анализа, классификации и структуризации. Структура работы: введение, основная часть, заключение и список использованной литературы.

В ходе написания работы удалось достичь поставленных во введении цели и задач. Определено, что кризис-менеджмент – это подход к управлению, учитывающий специфику кризисных ситуаций, ориентированный на реализацию открывающихся в ходе кризиса возможностей и минимизацию негативных последствий. В рыночной экономике кризис воспринимается как нормальное явление, связанное с экономическими циклами. Выявлено, что в российском обществе на современном этапе экономических преобразований возникает проблема, касающаяся многих отечественных предприятий - это неумение и незнание четкого алгоритма действий при тяжелой экономической ситуации, сложившейся в связи с наступлением пандемии, которая повлекла за собой наступление кризиса для многих предприятий. Установлено, что антикризисное управление - это система управления и контроля над предприятием, которая имеет комплексный характер. Такой механизм направлен на прогнозирование и предупреждение негативных бизнес - явлений путем применения стратегий менеджмента и создания новых специализированных программ. Использование данных методов поможет не только сберечь, но и укрепить, а также увеличить экономический потенциал фирмы на современном рынке.

Литература: 1. Антикризисное управление социально-экономическими системами: монография / А.В. Борщева, Д.А. Соклакова [и др.]; под ред. М.С. Санталовой; НОЧУ ВО МЭИ. М.: Дашков и К°, 2018. - 236 с. – Текст : непосредственный. 2. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента / Пер. с англ. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2019. - 334 с. – Текст: непосредственный. 3. Василенко В. А. Антикризисное управление предприятием: учебное пособие. - 2-е изд., испр. и доп. - К.: Центр учебной литературы, 2020. - 590 с. – Текст: непосредственный. 4. Гомонко, Э. А. Управление затратами на предприятии : учебник / Э. А. Гомонко, Т. Ф. Тарасова. - М.: Кнорус, 2018. - 320 с.– Текст: непосредственный. 5. Ивашкевич, В. Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник / В.Б. Ивашкевич. - 3-e изд., перераб. и доп. - М.: Магистр: НИЦ ИНФРА-М, 2019. - 448 с. – Текст: непосредственный. 6. Стратегический управленческий учет для бизнеса : учебник / Л.В. Юрьева, Н.Н. Илышева, А.В. Караваева, А.Н. Быстрова. — Москва : ИНФРА-М, 2020. — 336 с. – Текст: непосредственный. 7. Юсуфов, А. М. Учет затрат производства по видам и центрам ответственности в сельхозорганизациях : учебное пособие / А. М. Юсуфов, А. М. Мусаева. — Махачкала : ДагГАУ имени М.М.Джамбулатова, 2018. — 60 с. – Текст: непосредственный. Журналы: 8. Кован С.Е. Кризис и антикризисное управление в социально-экономических системах // Эффективное антикризисное управление. - 2018. - № 2 (65). - С. 73-83. 9. Козлов Д.С., Сапунов А.В. Роль и место стратегии в деятельности организации // Modern Science. - 2020. - №4-3. - C. 94-98. 10. Rykov I.Yu. Fazovyj i stokhasticheskij podkhody k antikrizisnomu upravleniyu v sotsialno-ekonomicheskix sistemakh [Phase and stochastic approaches to crisis management in socio-economic systems] // Vestnik Rossijskogo universiteta kooperatsii. - 2018. - № 1 (27). – Р. 45-50. Электронные ресурсы: 11. Антикризисные трансформации корпоративной культуры российских компаний во время пандемии – Текст: электронный // Научная электронная библиотека cyberleninka.ru: [сайт]. – 2022. – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/antikrizisnye-transformatsii-korporativnoy-kultury-rossiyskih-kompaniy-vo-vremya-pandemii-covid-19(дата обращения: 16.02.2022) 12. Новые вызовы к антикризисным мерам управления в условиях пандемии – Текст: электронный // Научная электронная библиотека cyberleninka.ru: [сайт]. – 2022. – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/novye-vyzovy-k-antikrizisnym-meram-upravleniya-v-usloviyah-pandemii(дата обращения: 16.02.2022) 13. Оценка риск-менеджмента международного бизнеса– Текст: электронный // Научная электронная библиотека cyberleninka.ru: [сайт]. – 2022. – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/otsenka-risk-menedzhmenta-mezhdunarodnogo-biznesa(дата обращения: 16.02.2022) 14. Развитие механизмов управления организационной культурой в условиях преодоления последствий глобального кризиса, вызванного коронавирусом – Текст: электронный // Научная электронная библиотека cyberleninka.ru: [сайт]. – 2022. – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/razvitie-mehanizmov-upravleniya-organizatsionnoy-kulturoy-v-usloviyah-preodoleniya-posledstviy-globalnogo-krizisa-vyzvannogo(дата обращения: 16.02.2022) 15. Управление предприятием в условиях пандемии коронавируса – Текст: электронный // Научная электронная библиотека cyberleninka.ru: [сайт]. – 2022. – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/upravlenie-predpriyatiem-v-usloviyah-pandemii-koronovirusa (дата обращения: 16.02.2022)