Задачи, функции стратегического управленческого учета и требования к его постановке

Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что стратегический управленческий учет развивался в течение последних тридцати лет, однако в академической литературе до сих пор нет согласия в научных мнениях в части понимании концепций и методов данного направления учета. Адаптация методов стратегического управленческого учета зависит от точки зрения на саму концепцию стратегического менеджмента. Для достижения конкурентных преимуществ были разработаны и изучены различные концепции и приложения точного стратегического управленческого учета, что становится вызовом для практики бухгалтерского учета при предоставлении актуальной информации в процессе принятии стратегических решений для компании. Цель работы – изучить задачи, функции стратегического управленческого учета и требования к его постановке. Задачи работы: 1. Изучить теоретические аспекты стратегического управленческого учета: задачи, функции и требования к постановке. 2. Определить особенности стратегического управленческого учета на практическом примере.

---

На Work5 заказать курсовую срочно в Сургуте - не проблема.

---

. Объект исследования: стратегический управленческий учет. Предмет исследования: особенности стратегического управленческого учета. Методы исследования: метод теоретического анализа, классификации и структуризации. Структура работы: введение, основная часть, заключение и список использованной литературы.

В ходе написания работы удалось достичь поставленных во введении цели и задач. Определено, что стратегический управленческий учет - это внешне ориентированный подход, предусматривающий сбор и анализ данных о затратах, ценах, объемах продаж, долях рынка, движении денежных средств и использовании ресурсов как для предприятия, так и для его конкурентов, для определения возможных позиций для предприятия в той или иной отрасли. Выявлено, что стратегический управленческий учет – это предоставление и анализ финансовой информации о товарных рынках фирмы, структуры затрат, мониторинг стратегий предприятия и его конкурентов на этих рынках в течение нескольких периодов. Установлено, что стратегический управленческий учет - это принятие стратегических ориентиров на перспективу, построенное на анализе информации управленческого учета и деятельности конкурентов. Выявлено, что стратегический управленческий учет - это учет, направленный на представление высшему руководству оценочной информации о внешнем окружении с целью поиска и использования внутренних возможностей достижения устойчивой конкурентоспособности компании в долгосрочной перспективе. Стратегический управленческий учет – это комплексное направление управленческого учета, ориентированное на процесс принятия долгосрочных (стратегических) решений, в рамках которого предполагается тщательный анализ внешней бизнес-среды, где предприятие осуществляет свою деятельность.

Литература: 1. Авдийский, В. И. Риски хозяйствующих субъектов: теоретические основы, методология анализа, прогнозирования и управления : учебное пособие / В.И. Авдийский, В.М. Безденежных. - М. : Альфа-М : ИНФРА-М, 2018. - 368 с. – Текст: непосредственный. 2. Алексеева, О. В., Николаева, О. Е. Стратегический управленческий учет / О. В. Алексеева, О. Е. Николаева. Изд. 2-е. - М.: Издательство ЛКИ, 2018. -304 с. – Текст: непосредственный. 3. Кубрякова, Е. С., Демьянков В. В., Панкрац, Ю. П., Лузина, Л. П. Краткий словарь когнитивных терминов / Под общ. ред. Е. С. Кубряковой. - М.: Филологический факультет МГУ им. М. В. Ломоносова, 2019. -245 с. – Текст: непосредственный. 4. Моисеева, Н. К. Управление операционной средой организации : учебник / Н.К. Моисеева, А.Н. Стерлигова. — М. : ИНФРА-М, 2018. — 336 с. – Текст: непосредственный. 5. Серебрякова, Т. Ю. Внутренний контроль и контроллинг : учебное пособие / Т.Ю. Серебрякова, О.А. Бирюкова ; под ред. Т.Ю. Серебряковой. — Москва. : ИНФРА-М, 2021. — 238 с. – Текст: непосредственный. 6. Стратегический управленческий учет для бизнеса: учебник / Л.В. Юрьева, Н.Н. Илышева, А.В. Караваева, А.Н. Быстрова. — Москва : ИНФРА-М, 2020. — 336 с. – Текст: непосредственный. 7. Hongren, Ch. Managerial accounting / Ch. Hongren, J. Foster, Sh. Datar. - St. Petersburg : Peter. - 2019. - 1008 p. – Текст: непосредственный. 8. Johnson H.T. Relevance lost: the rise and fall of management accounting / H.T. Johnson, R.S. Kaplan. - Boston (Mass.): Harvard Business School Press, 2019. - 269 р. – Текст: непосредственный. Научные журналы: 9. Сибирская Е.В. Статистический анализ предпринимательской активности / Е.В. Сибирская, Л.В. Овешникова, О.А. Махова // Вопросы статистики. - М., 2018. - № 10. - С. 47-60. 10. Хдейб, Т. С. Инновации как элемент стратегического управленческого учета / Т. С. Хдейб // Учет. Анализ. Аудит. - 2018. - №5(3). - С. 24-29. 11. Хдейб, Т.С. информационно-аналитическая модель стратегического управленческого учета как информационной основы анализа устойчивого развития / Т.С. Хдейб // Научно - практический журнал «Экономика и управление: проблемы, решения». - 2021. - Т. 2. - № 6.- С. 118-124. 12. Adams-Bigelow, M., Kleinschmidt, E. J., Kuczmarski, T. D., Notargiacomo, R., Peters, L. S. Rejoinders to «Establishing an NPD best practices framework» // Journal of Product Innovation Management. -2019. - Volume 23. - Issue 2. - P. 117-127. 13. Al-Mawali H. Contingent factors of stratégie management accounting // Research Journal of Finance and Accounting. 2019. - Vol. 6, N 11. - P. 130-137. 14. Almeida A., Cunha J., The implementation of an Activity-Based Costing (ABC) system in a manufacturing company // Procedia Manufacturing. – 2018. - №13. – Р.932- 939. 15. Groot, T. Advanced Management Accounting / T. Groot and F. Selto. — Harlow// Journal of Product Innovation Management. -2020. - Volume 19. – P.290-295.