Кадры предприятия – это основной состав квалифицированных работников предприятия, фирмы, организации.
Всех работников предприятия в зависимости от их участия в процессе производства можно разделить на две группы: промышленно-производственный персонал и непромышленный персонал. Также, работники предприятия подразделяются по профессиям и специальностям. Соотношение работников по различным категориям представляет собой структуру трудовых ресурсов предприятия.
Кадровое планирование – это систематизированный процесс в подборе персонала для конкретной организации с помощью определённых методов и с целью извлечения большей прибыли, обеспечения нужды организации в сотрудниках, повышения производительности труда, оптимизации издержек на производстве.
При планировании кадров применяют различные методы, которые могут быть использованы как самостоятельно, так в совокупности: метод экстраполяции; экспертные оценки; метод Делфи; компьютерные модели; балансовые, нормативные, номенклатурные и математико-статистические методы.
Численность персонала предприятия рассчитывается по разным показателям. В первую очередь это статистический и экономический показатель, который отражает число людей, включенных в ту или иную категорию работников. При определении численности рассчитывают списочный состав, плановую, штатную и нормативную численность, среднесписочную численность, явочную и фактическую.
Одной из основных проблем управления составом и численностью персонала предприятия, является текучесть кадров. Основными причинами, вызывающими текучесть кадров, являются некачественно организованный процесс подбора персонала, неэффективно функционирующие системы адаптации, обучения, развития персонала или их отсутствие, неудовлетворенность работников руководством организации, в частности стилем руководства, методами управления, неконкурентоспособная заработная плата, неблагоприятный социально-психологический климат, условия труда, увольнения других работников.
Процесс текучести кадров анализируют с помощью специальных коэффициентов, характеризующих процесс текучести кадров и движение персонала в целом.
Современные методы управления состава и численности персонала основаны, в первую очередь, на использовании современных цифровых технологий. В качестве примера новых цифровых технологий в сфере планирования персонала предприятия можно привести систему управления трудовыми ресурсами PlanForce, которая понимает особенности производственного процесса на заводе, транспорте, научном предприятии, в логистическом центре, добыче, переработке или медицине.
Оптимизация численности персонала — это кадровые мероприятия, которые влияют на количество сотрудников отдельных подразделений или организации в целом. Благодаря кадровой оптимизации повышается эффективность работы компании, при этом расходы на персонал снижаются или остаются на прежнем уровне. Чтобы понять, какими методами проводить оптимизацию в каждом конкретном случае, анализируют основные бизнес-процессы и текущий кадровый состав организации. Меры, которые принимают в рамках оптимизации персонала, могут быть как мягкими: автоматизация отдельных функций и процессов, повышение квалификации сотрудников, пересмотр должностных инструкций, так и довольно жёсткими — вплоть до массовых увольнений.
Современная специфика управления персоналом основана на признании возрастающей значимости личности сотрудника, на изучении его мотиваций, умении правильно формировать их и корректировать в соответствии со стратегическими задачами, стоящими перед компанией.
30 страниц
83% уникальность
2022 год
20 просмотров
