Методы оценки управленческого персонала

Управление персоналом – это самостоятельный вид деятельности, главной целью которой является повышение производственной активности персонала [1]. Оценка персонала в организации – это сложный процесс выявления характеристик сотрудников этой организации, который направлен на помощь в принятии управленческих решений по увеличению результативности работы персонала. В свою очередь, без объективной оценки управленческих работников и особенно руководителей трудно добиться получения положительных результатов работы как организации в целом, так и деятельности каждого сотрудника в отдельности. Тема данной работы является очень актуальной, поскольку управленческий персонал – это одна из самых значимых групп персонала в организации, которая требует высокой и качественной оценки и значительных как временных, так и финансовых затрат. Руководство любой организации заинтересовано в грамотной оценке управленческого персонала, ведь его работа – это демонстрация результатов вложений руководства. Вопросом изучения оценки управленческого персонала занимались следующие ученые: - Мякушкин Д.Е. Область его научных интересов: организационные, методологические, социально - психологические аспекты комплексной оценки персонала, оценка управленческого потенциала, формирование и подготовка группы резерва руководителей [10]. - C.

---

Вам нужны ответы на контрольные работы ? Закажите их на сайте Work5.

---

Бекирова, А.В. Варенов. Их совместная работ по управлению персоналом. Также важно отметить, что теоретические основы оценки деятельности персонала были исследованы: Весниным, А.Я. Кибановым. Они являются учеными и практиками в области кадрового управления, принимавшими участие в разработке методологии оценки персонала, а также изучавшими проблемы элементов системы управления персоналом. Объектом исследования является оценка управленческого персонала как сфера менеджмента организаций малого бизнеса. Предметом исследования являются методы оценки управленческого персонала в ООО «Агрофабрика Натурово». Целью работы является разработка рекомендаций по совершенствованию методов оценки управленческого персонала в ООО «Агрофабрика Натурово». Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: 1. Изучение основных научных теоретических подходов к методике оценки управленческого персонала. 2. Изучение успешных международных практик в области методов оценки управленческого персонала. 3. Анализ структуры, функций ООО «Агрофабрика Натурово», а также методов оценки управленческого персонала в данной организации; 4. Разработка рекомендаций по совершенствованию методов оценки управленческого персонала в ООО «Агрофабрика Натурово». Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка используемых источников.

В результате проделанной работы решены следующие задачи: рассмотрены основные научные теоретические подходы к методике оценки управленческого персонала; описаны успешные международные практики в области методов оценки управленческого персонала; описана структура, функции ООО «Агрофабрика Натурово», а также методы оценки управленческого персонала в организации; представлены рекомендации по совершенствованию методов оценки управленческого персонала. 1) Такие качественные характеристики сотрудников, как навыки, квалификация, опыт и знания являются важными аспектами в процессе управление учета и анализа, а также определяющие факторы в сфере занятости. Поэтому упущение некоторых составляющих делает невозможным достижение положительного ожидаемого результата с точки зрения продуктивности и эффективности управления в целом. Персонал на данном этапе следует рассматривать не просто как число сотрудников предприятия, которые участвуют в производственном процессе, а как сотрудники и трудовой потенциал со своими личными характеристиками, знаниями, способностями. 2) Роль руководителя в управлении процессами в организации входит непосредственные должностные обязанности руководителя. В рамках формирования кадровой стратегии, составляется программа развития персонала предприятия и мероприятия повышения трудового потенциала. Руководитель определяет направления развития персонала и особенности программ развития. Персонал представляет собой стратегический ресурс компании, которым правильно управлять сможет руководитель, имея общую картину развития компании. Управление персоналом представляет собой логическое выстраивание событий и процессов для достижения целей компании и в соответствии со стратегией развития. Эффективная кадровая политика является залогом успеха компании.  

1. Бекирова, С. Материальное стимулирование труда управленческого персонала / Севилия Бекирова. - М.: LAP Lambert Academic Publishing. - 2017. - 184 c. 2. Варенов, А.В. Стимулирование персонала. Игра или работа // Речь – Москва - 2017. – 158 с. 3. Веснин, В.Р. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика / В.Р. Веснин. - М.: Проспект - 2016. - 688 c. 4. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2015. - 480 с. 5. Егоршин, А.П. Основы управления персоналом / А.П. Егоршин. - М.: ИНФРА-М - 2016. - 352 c. 6. Зайцева, Т.В. Управление персоналом / Т.В. Зайцева, А.Т. Зуб. - М.: Форум, Инфра-М - 2016. - 336 c. 7. Кибанов, А.Я. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности / А.Я. Кибанов. - М.: Проспект - 2017. - 873 c. 8. Кибанов, А.Я. Управление персоналом. Теория и практика. Система управления персоналом / А.Я. Кибанов. - М.: Проспект - 2016. - 462 c. 9. Кнорринг, В.И. Теория, практика и искусство управления. Учебник для вузов по специальности "Менеджмент". — 2-е изд., изм. и доп. — М.: Издательство НОРМА (Издательская группа НОРМА—ИНФРА • М), 2001. — 528 с. 10. Мякушкин, Д.Е. Оценка управленческого персонала организации: Учебное пособие – Челябинск: Изд-во ЮУрГУ, 2004. – 31 с.