Роль личного фактора в процессе производства

В основе любой организации лежит человеческий фактор, который заключается в знании предмета управления своей компанией, в способно-сти организовать свою работу и работу команды. Центральная фигура ор-ганизации - профессионал - менеджер, который видит перспективы разви-тия компании, которой он занимается, умеет быстро оценивать реальную ситуацию и находит оптимальное решение для достижения цели. В связи с этим менеджер должен обладать определенными профессиональными и личными качествами. В настоящее время увеличился разрыв между изменениями в управ-лении экономикой и существующими формами и методами обеспечения доступа к национальной экономике страны для руководителей.

---

Если нужно срочно заказать контрольную работу в москве в Омске , воспользуйтесь сервисом Work5.

---

Нехватка кадров, способных эффективно работать в рыночной экономике, тормозит развитие экономических реформ в стране и выход из кризиса. Изменения в российской экономике последних лет требуют от руко-водителей бизнеса способности видеть перспективы, принимать своевре-менные и экономически обоснованные решения. Актуальность работы заключается в том, что руководители успеш-ных компаний любят повторять, что главный потенциал их компаний за-ключается в кадрах. Без людей невозможно организовать бизнес. Какими бы ни были масштабные идеи, новейшие технологии, благоприятные усло-вия, без хорошо обученного персонала невозможно достичь высокой про-изводительности труда. Инвестиции в человеческие ресурсы и работу пер-сонала становятся долгосрочным фактором конкурентоспособности и вы-живания компании. Предмет: экономическая теория. Объект: деятельность компании ООО «Встреча». Целью курсовой работы является выявление влияния человеческого фактора на формирование и деятельность организации. Основные цели этой задачи: - изучить роль человеческого фактора в управлении; - изучить концепцию стратегического управления человеческими ре-сурсами; - оценить профессиональный менеджмент организации; - учитывать принципы управления человеческими ресурсами; - предложить пути повышения эффективности деятельности компании ООО «Встреча». Методы исследования: изучение и анализ специальной, методической и справочной литературы; анализ и синтез полученной информации. Работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка исполь-зованной литературы.

На современном этапе произошел значительный рост интереса к че-ловеку как к основному фактору производства, фактору дохода, повыше-ния производительности труда, как к ценному ресурсу, находящемуся в собственности организации в конкурентной борьбе. Управление человече-скими ресурсами включает в себя все управленческие решения, которые влияют на отношения между организацией и ее сотрудниками. Это означает, что управление человеческими ресурсами тесно связа-но со стратегией компании. Стратегия управления человеческими ресур-сами основана на единстве целей человеческих ресурсов со стратегией биз-неса. Уровень и результаты работы организации зависят от качества управления. Современный менеджмент действует не столько как теория и практика управления, организация управления, процесс принятия и реали-зации управленческих решений, сколько как искусство управления людь-ми. Главный потенциал любой организации - это ее люди. Управленче-ский персонал - это ресурс, вложение в человеческие ресурсы, работа пер-сонала становится стратегическим фактором выживания организации. Человеческий потенциал - главный и определяющий фактор в дости-жении поставленных целей, независимо от формы собственности. Без лю-дей нет организации. Без квалифицированных рабочих ни одна организация не сможет до-стичь своих целей и выжить в условиях конкуренции. Для каждого руко-водителя особое место в его деятельности занимает подбор управленческо-го персонала - это процесс поиска и привлечения людей, продвижения на определенные должности. Успешный набор персонала гарантирует, что организация сможет удовлетворить свои потребности в человеческих ресурсах. Организации часто выполняют эту работу сами или передают ее на аутсорсинг консал-тинговым фирмам. На современном этапе основным фактором является разработка принципов подбора персонала и методов оценки персонала. В данной работе были выполнены следующие задачи: - рассмотрен вопрос: человеческие ресурсы как ключевые ресурсы организации; - рассмотрены мотивация и создание системы вознаграждений и по-ощрений; - определено значение организационной культуры для реализации поставленных целей; - дано описание организации; - определен человеческий фактор в организации ООО «Встреча»; - даны предложения по повышению эффективности предприятия.

1. Бондаренко В.В. Юдина В.А. Алехина О.Ф. Менеджмент органи-зации: учебное пособие. – М.: КНОРУС, 2016. - 237 с. 2. Васильев Г.А. Гомонов А.А. Поляков В.А. Маркетинг розничного торгового предприятия: учебное пособие. - М.: Вузовский учебник: ИН-ФРА-М, 2016. - 170 с. 3. Волков А. Мотнова Ю. Маркетинговые инструменты индивидуа-лизации компании: учебник. - ИНФРА-М, 2016. - 630 с. 4. Гамаюнов Б.П. Маркетинг и продажа услуг: учебник /Под. ред. Б.П. Гамаюнова. Ростов на Дону: Феникс, 2016. - 413 с. 5. Григорьева Т.И. Анализ для менеджеров: оценка, прогноз. - М-ЮРАЙТ, 2016. - 231 с. 6. Гапоненко А.Л.Стратегическое управление:учебник /Под. ред. А. Л. Гапоненко .- М.: ОМЕГА-Л, 2017. – 470 с. 7. Дафт Р. Менеджмент / Перер. Р.Драфт. - СПб.: Питер, 2018. – 800 с. 8. Еленева Ю.А. Экономика и управление предприятиями: учебник/ Ю.А.Еленева.-М.: Высшая школа. 2018. - 624 с. 9. Захаров Н.Л. Управление социальным развитием организации: учебное пособие. - М.:ИНФРА-М, 2017. - 336 с. 10. Казначевская Г.Б. Менеджмент :учебник/ перераб. Г.Б. Казначев-ская. - Ростов на Дону: ФЕНИКС, 2017. – 347 с. 11. Катернюк А.В., Терских М.С., Салов А.Н. 3Д-менеджмент: управление персоналом, маркетингом и продажами. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2019. - 382 с. 12. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2019. – 447 с. 13.Коноплев С.П., Коноплева В.С. Менеджмент продаж: учебное по-собие. – М.: ИНФРА-М, 2018. - 304 с. 14. Колесников А.В. Корпоративная культура современных органи-заций: Курс лекций. - М.: Альфа-Пресс, 2018. – 448 с. 15. Митрофанова В. Оформляем кадровые документы.-4-е изд., об-новленное и дополненное. - СПб.: Питер, 2016. - 400 с. 16. Попова Г.В. Маркетинг: учебное пособие. 2-е изд. Стандарт тре-тьего поколения. – СПб.: Питер, 2018. – 192 с. 17. Резник С.Д., Игошина И.А. Введение в менеджмент: Учебное по-собие.-2-е изд., доп./ Под ред. д-ра эконом. наук, проф. С.Д. Резника-М.:ИНФРА-М, 2017. - 416 с.