АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ В УСЛОВИЯХ БАНКРОТСТВА

Особенность текущего периода экономического развития - нестабильность, повышенная динамичность и изменчивость экономической среды. В этих условиях успехи большинства компаний в основном связаны с их собственной деятельностью, а неудачи - с влиянием внешних факторов. Такой подход создает определенные препятствия для выработки эффективной антикризисной стратегии компании. Поскольку такая позиция руководства компании не позволяет своевременно распознавать кризисные явления, отслеживать их развитие на разных этапах формирования и развития кризиса и воздействовать на причины этих явлений, разрабатывать механизмы их устранения, мониторинг рисков деятельности, освоение методов антикризисного управления и выхода. В этом случае способность компании правильно генерировать ряд стратегических изменений, необходимых на всех этапах ее развития, является залогом не только выживания, но и ее успешной работы и развития. Это актуализирует вопросы ранней диагностики кризисных явлений с целью предотвращения и лечения кризиса.

---

Нужна курсовая на заказ недорого в Иркутске с гарантией? Поможет Work5.

---

Ведь в любой кризисной ситуации есть определенные предпосылки для возникновения и развития компании. В условиях жесткой конкуренции руководство компании, принимающее решения, должно полностью осознавать возможности, сильные и слабые стороны конкурентов и потенциальных деловых партнеров. Информация о состоянии компаний-конкурентов помогает оценить тенденции рынка, а также скорректировать собственные планы. Долгосрочная успешная хозяйственная деятельность предприятия возможна только при соответствующем финансовом положении, характеризующемся рядом показателей, отражающих наличие и использование его денежных ресурсов. Для оценки этого состояния необходим комплексный анализ всех аспектов финансовой деятельности хозяйствующего субъекта. В связи с этим выявление неблагоприятных тенденций в развитии организации имеет первостепенное значение. Однако широкому внедрению диагностики препятствует отсутствие научных методов организации диагностического процесса и механизма реализации законодательной базы для предотвращения банкротства и снижения негативных последствий путем мониторинга деятельности организаций. Это то, что определяет актуальность данного исследования. Степени научной разработанности проблемы изучением темы антикризисного управления в условиях банкротства занимались такие ученые как Антонов Г.Д., Борщова А. В., Зайцев В. Б., Кочетков Е. П., Рыков И.Ю.и др. Объектом исследования является ООО «Техногрупп». Предметом исследования – экономические отношения, возникающие в ходе функционирования хозяйствующего субъекта в условиях кризиса. Цель данной работы – разработать антикризисное управление в условиях банкротства. Исходя из поставленной цели, можно определить следующие задачи: 1. Определить сущность антикризисного управления предприятием 2. Изучить эффективность антикризисного управления в процедурах банкротства 3. Рассмотреть организационно-экономическую характеристику предприятия 4. Дать оценку вероятности банкротства предприятия 5. Охарактеризовать основные направления по улучшению финансового состояния и снижения риска банкротства предприятия 6. Дать анализ экономическому обоснованию предложенных мер и их влиянию на финансовое состояние предприятия При написании данной работы использовались методы научного анализа и сравнения. Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы. В первой главе рассмотрены теоретические вопросы антикризисного управления в условиях банкротства, во второй главе дан анализ деятельности предприятия, в третьей главе предложена разработка мер по финансовому оздоровлению предприятия.

По результатам проведенного исследования можно сделать следующие выводы и предложения. Значительную роль в изучении деятельности компании играет анализ финансового состояния предприятия, представляющий собой процесс, основанный на изучении данных о финансовом состоянии предприятия и результатах его деятельности в прошлом в чтобы оценить будущие условия и производительность. Таким образом, основная задача анализа финансового состояния - снизить неопределенность, связанную с принятием ориентированных на будущее экономических решений. Анализ основных экономических показателей деятельности компании показал, что в деятельности ООО «Техногрупп» на 2018-2020 годы присутствуют как положительные стороны (сокращение убытков, увеличение стоимости имущества, количества сотрудников, средней заработной платы), так и отрицательные. аспекты (снижение выручки от продаж, стоимости основных средств, снижение производительности труда). Анализ имущественного состояния предприятия показал, что ООО «Техногрупп» работает в основном за счет заемного капитала, что свидетельствует о высокой зависимости предприятия от внешних заимствований и предположительно свидетельствует о низкой финансовой устойчивости предприятия. Проанализировав ликвидность и платежеспособность ООО «Техногрупп» на 2018-2020 годы, можно сказать, что баланс предприятия не является абсолютно ликвидным, а предприятие неплатежеспособным в связи с тем, что предприятие не может обеспечить полное покрытие обязательств своими активами, а все коэффициенты платежеспособности и ликвидности ООО «Техногрупп» ниже нормативных значений. ООО «Техногрупп» не имеет собственного оборотного капитала. Исходя из этого, наблюдается их дефицит на протяжении всего периода, сумма которого снизилась с 32 867 тыс. рублей в 2018 году до 28 464 тыс. рублей в 2020 году. Однако общего объема нормальных источников формирования запасов и затрат ООО «Техногрупп» достаточно для покрытия резервов. Таким образом, можно сделать вывод, что компания ООО «Техногрупп» находится в нестабильном финансовом положении. Анализ абсолютных показателей финансовой устойчивости ООО «Техногрупп» также подтвердил, что компания финансово нестабильна и зависит от внешних займов, поскольку все показатели ниже нормативных значений. Все показатели рентабельности ООО «Техногрупп» отрицательные. Это связано с получением предприятием в анализируемом периоде убытка, размер которого за 2018-2020 годы уменьшается, что влияет на рост показателей рентабельности. Таким образом, ООО «Техногрупп» находится в кризисной ситуации, о чем свидетельствуют финансовые трудности, связанные с привлечением заемных средств, доля которых намного превышает собственный капитал, а также невозможность восстановления платежеспособности в ближайшее время. По результатам анализа предлагаются следующие меры по улучшению финансового состояния ООО «Техногрупп»: - уменьшить дебиторскую и кредиторскую задолженность за счет взаимозачетов; - снизить себестоимость продукции за счет мер по замораживанию основных средств, которые на время не участвуют в производственном процессе.

1. Федеральный закон "О несостоятельности (банкротстве)" от 26.10.2002 N 127-ФЗ (ред. от 02.07.2021)//Консультант Плюс 2. Постановление Правительства РФ от 25.06.2003 N 367 "Об утверждении Правил проведения арбитражным управляющим финансового анализа"//Консультант Плюс Научная литература 3. Антонов Г.Д. Антикризисное управление организацией. / Г.Д. Антонов. - М.: Инфра-М, 2018. - 352 c. 4. Арутюнов Ю.А. Антикризисное управление. / Ю.А. Арутюнов. - М.: Юнити, 2017. - 352 c. 5. Бабушкина Е. А. Антикризисное управление./ Бабушкина Е. А. - М.: T8RUGRAM, 2020. - 160 c. 6. Бобылева А. З. Антикризисное управление: механизмы государства, технологии бизнеса в 2 частях. Часть 1./ Бобылева А. З. - М.: Юрайт, 2020. - 285 c. 7. Борщова А. В. Антикризисное управление социально-экономическими системами. Монография. 3-е изд./ Борщова А. В. - М.: Дашков и К, 2021. - 236 c. 8. Васин С.М. Антикризисное управление. / С.М. Васин. - М.: Риор, 2018. - 288 c. 9. Гореликов К.А. Антикризисное управление./ Гореликов К.А. - М.: Дашков и К, 2020. - 214 c. 10. Жарковская Е.П. Антикризисное управление. / Е.П. Жарковская. - М.: Омега-Л, 2017. - 400 c. 11. Зайцев В. Б. Антикризисное управление в коммерческом банке./ Зайцев В. Б. - М.: КноРус, 2021. - 180 c. 12. Згонник Л.В. Антикризисное управление. / Л.В. Згонник. - М.: Дашков и К, 2017. - 208 c. 13. Зуб А.Т. Антикризисное управление организацией. / А.Т. Зуб. - М.: Форум, 2018. - 239 c. 14. Ивасенко А.Г. Антикризисное управление. / А.Г. Ивасенко. - М.: КноРус, 2018. - 208 c. 15. Колесникова Т.А. Антикризисное управление обществом риска: Синергетическая концепция / Т.А. Колесникова. - М.: КД Либроком, 2018. - 176 c. 16. Коротков Э. М. Антикризисное управление./ Коротков Э. М. - М.: Юрайт, 2020. - 407 c. 17. Корягин Н. Д. Антикризисное управление./ Корягин Н. Д. - М.: Юрайт, 2020. - 368 c. 18. Кочетков Е. П. Трансформация антикризисного управления в условиях цифровой экономики. Обеспечение финансово-экономической устойчивости высокотехнологичного бизнеса. Монография. - М.: Проспект, 2020. - 328 c. 19. Кочеткова А. И. Антикризисное управление. Инструментарий./ Кочеткова А. И. - М.: Юрайт, 2020. - 441 c. 20. Круглова Н.Ю. Антикризисное управление. / Н.Ю. Круглова. - М.: КноРус, 2018. - 256 c. 21. Лифшиц А. С. Промышленная политика и антикризисное управление предприятиями./ Лифшиц А. С. - М.: Инфра-М, РИОР, 2017. - 246 c. 22. Охотский Е. В. Государственное антикризисное управление./ Охотский Е. В - М.: Юрайт, 2020. - 372 c. 23. Пушкин А. В. Правовой антикризисный менеджмент./ Пушкин А. В. - М.: Эксмо, 2017. - 240 c. 24. Распопов В.М. Превентивное антикризисное управление./ В.М. Распопов, В.В. Распопов. - М.: Магистр, 2017. - 384 c. 25. Рыков И.Ю. Кредиторы vs дебиторы. Антикризисное управление долгами / И.Ю. Рыков. - СПб.: Питер, 2017. - 208 c. 26. Сунцова Д.А. Никогда не сдавайся. Антикризисные стратегии российских предпринимателей. - М.: Альпина Паблишер, 2020. - 176 c. 27. Марузенко Н.А. Антикризисное управление человеческими ресурсами в современных организациях // Таврический научный обозреватель. - 2015. - №3. - Ч. 1. - С. 7-10. Электронные ресурсы 28. Одаренко Т.Е. Антикризисное управление предприятием: сущность и преодоление. [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/antikrizisnoe-upravlenie-predpriyatiem-suschnost-i-preodolenie (дата обращения 03.12.2021) -29. Рудакова Т.А. Эффективность антикризисного управления в процедурах банкротства. [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/effektivnost-antikrizisnogo-upravleniya-v-protsedurah-bankrotstva (дата обращения 03.12.2021) 30. Черниченко С.Г. Методический инструментарий диагностики несостоятельности (банкротства) организаций в системе антикризисного управления. [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/metodicheskiy-instrumentariy-diagnostiki-nesostoyatelnosti-bankrotstva- (дата обращения 03.12.2021) 31. ООО «Техногрупп» [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://znaybiznes.ru/group-394/3946518.html (дата обращения 03.12.2021)