Актуальность исследования. В современных условиях рынка невозможно добиться стабильности в бизнесе, если не планировать деятельность на несколько шагов вперед. Очень важно накапливать информацию, постоянно следить за событиями, оценивать возможные перспективы. Немаловажно следить за состоянием конкурирующих предприятий, оценивать их состояние и возможности. В условиях жесткой конкуренции одним из критериев дальнейшего развития организации является совершенство управления. Стратегический менеджмент - это один из способов эффективного управления предприятиями. Стратегия управления охватывает огромное количество функций и подразделений: снабжение, производство, финансы, маркетинг, кадры, научные исследования и разработки. Принятие стратегического выбора означает связывание бизнес-решений и конкурентоспособных действий, собранных по всей компании, в единый узел. Это единство действий и подходов отражает текущую стратегию предприятия. Хорошо продуманное стратегическое видение готовит компанию к будущему, устанавливает досрочные направления развития и определяет намерение компании занять конкретные деловые позиции.
Курсовая по МДК на заказ - это то, что нужно для уставшего студента. Если не хотите писать работу самостоятельно, оставляйте заказ у нас на сайте и мы обязательно вам поможем!
Само слово «стратегия» пришло из теории военного дела. «Стратегос» в переводе с греческого означает «искусство генерала». Стратегия - это программа, план, генеральный курс субъекта управления по достижению им стратегических целей в любой области деятельности . Конкурентоспособность предприятия — это его преимущественное качество по отношению к другим, то есть обладание сопоставимостью характеристик продукции или услуг по идентичности потребностей, удовлетворяемых с их помощью, и соизмеримостью сегментов рынка, для которых предназначены продукция или услуги. Для поддержания конкурентоспособности на рынке необходимо применять совершенно новые подходы к организации деятельности и управления. И конечно же нужны новые подходы в инвестиционной политике, при проведении технического обновления, введение новых методов работы, внедрение последних технологий и новейшего оборудования.
Целью исследования является анализ стратегического управления продуктом.
Для достижения данной цели предполагается решить следующие задачи:
- рассмотреть понятие стратегического управления;
- раскрыть методы стратегического управления;
- дать общую характеристику «Макдональдс»;
- произвести оценку стратегического управления организацией «Макдональдс».
Объектом исследования является стратегический менеджмент.
Предмет исследования - стратегическое управление продуктом.
В ходе написания работы были использованы положения нормативно-правовых актов, материалы учебной и научной литературы следующих авторов: Дуборасова Т.Ю., Хабарова И.А., Валиев Д.С., Кожевников В.А., Картавых Л.Х., Хабаров Д.А., Мисостов Ю.О., Кустачева Н.С.
Методологической основой работы послужили методы: логический, сравнительно-правовой, историко-правовой метод, методы системного анализа, метод теоретико-правового прогнозирования.
Структура работы включает в себя введение, основную часть, заключение и список использованной литературы. В введении раскрывается актуальность, цель, задачи, предмет и объект исследования. В рамках первой главы раскрываются теоретические основы стратегического управления. В рамках второй главы раскрываются особенности стратегического управления продуктом на примере «Макдональдс». В заключении формируются выводы по итогам работы.
31 страниц
89% уникальность
2021 год
5 просмотров
