Бюджетные средства, их место в процессе финансирования деятельности организаций

Актуальность работы. Бюджетирование представляет собой процесс управления бюджетом и включает составление смет, их распределение и корректировку в соответствии с произошедшими изменениями. Совокупность всех доходов и расходов – это и есть бюджет, от которого зависит функционирование всего предприятия. Бюджетирование целесообразно вести в крупных предприятиях: им занимаются сотрудники нескольких отделов, деятельность которых координирует руководство. Если же предприятие небольшое, к тому же имеет малое число персонала, то можно обойтись только краткими отчётами самого руководителя: это не отнимет много времени и сделает процесс более быстрым и эффективным. Организация бюджетирования – это целый комплекс мер, направленный на повышение эффективности управления финансами. Цель работы – исследовать бюджетные средства, их место в процессе финансирования деятельности организаций. Задачи: - рассмотреть основные понятия бюджетных средств; - описать особенности финансирования организаций бюджетными средствами; - рассмотреть характеристику организации; - провести анализ бюджетных средств в организации; - выявить проблемы планирования бюджетных средств в организации; - описать перспективы развития системы планирования бюджетных средств в организации.

---

Узнать сколько стоит презентация на заказ в Краснодаре можете на нашнм сайте.

---

. Объект исследования – Пепсико Холдингс/PepsiCo. Предмет исследования – бюджетные средства. Методы исследования – анализ, обобщение полученной информации. Структура работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы. 

В результате проделанной работы решены следующие задачи: рассмотрены основные понятия бюджетных средств; описаны особенности финансирования организаций бюджетными средствами; рассмотрена характеристика организации; проведен анализ бюджетных средств в организации; выявлены проблемы планирования бюджетных средств в организации; описаны перспективы развития системы планирования бюджетных средств в организации. Компания разрабатывает свои задачи, которые необходимо решить путём внедрения механизма общего контроля денежных потоков. Однако, функции бюджетирования имеют общую направленность для любого предприятия. К основным задачам бюджетирования относятся: - увеличение экономических показателей предприятия. Они в дальнейшем приведут к более эффективной работе, что положительно скажется на бюджете; - оценка результативности деятельности компании. Соотнесение всех денежных потоков формирует целостную картину функционирования фирмы. На основе полученных данных формируются планы по корректировке и смещению центра внимания руководства в пользу слабых сторон компании; - постановка планов на основе текущих показателей. Планирование – важный этап на пути реализации целей. В зависимости от сегодняшнего состояния можно скорректировать отдельные направления компании и нацелить их на результативное решение насущных вопросов. Планирование может иметь как краткосрочную перспективу (на ближайшие месяцы), так и долгосрочную (на срок более 5 лет). Оптимальный период для реализации планов составляет от 12 месяцев до 5 лет; - обоснование произведённых расходов. Каждая компания должна иметь конкретный перечень затрат, которые потребуется произвести в ближайшие даты или в перспективе. 

1. Ковалев В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика / В.В. Ковалев. 2-е издание, переработанное и дополненное, 2017. – 1024с. 2. Киров А. Управление финансовой устойчивостью в контексте управления результатами деятельности фирмы / А. Киров // Вестник Института РАН. – 2018. – №3. – С. 305–313. 3. Лихачева О.Н. Долгосрочная и краткосрочная финансовая политика предприятия: Вузовский учебник. – М.: Крокус, 2017. - 288с. 4. Лукасевич И.Я. Финансовый менеджмент / И.Я. Лукасвич. Учебник, 2-е издание, 2018. - 768с. 5. Лукьянова З.А. Управление финансовыми результатами организации / З.А. Лукьянова // – Новосибирск: Новосибирский государственный университет экономики и управления «НИНХ», 2019. – С. 252–258. 6. Леухин А. «Финансовый менеджмент в бюджетных организациях» : учебник / А. Леухин А. - Москва:.Феникс 2018. – 173 с. 7. Макарова А.В. Управление и оптимизация финансовых потоков на предприятии / А.В. Макарова // Современные научные исследования и инновации. - 2018. - № 8. - С.59-97. 8. Маркарьян Э. А. Финансовый анализ / Э.А Маркарьян. – М.: КноРус, 2019. – 272 c. 9. Мельник М. В. Анализ финансово–хозяйственной деятельности предприятия / М. В. Мельник. – М.: Форум: ИНФРА-М, 2018. – 192 с. 10. Отчеты организации за 2017-2019 гг. 11. Полосин А. А. Анализ прибыльности, ликвидности и платежеспособности предприятия ООО «Мерапром +» / А.А. Полосин // Молодой ученый. – 2018. – №11. – С. 12-185. 12. Попов М. Н. Подходы к управлению финансовыми результатами организации. Развитие современного общества в условиях реформ / М.Н. Попов. – Краснодар: Краснодарский центр научно–технической информации, 2019. – С. 27-211. 13. Селищева Т. А. Проблемы формирования модели инновационного экономического роста в России / Т.А. Селищева // Вестник ИНЖЭКОНА. Серия: Экономика.. – 2018.- №3. - С. 49 -115. 14. Ширяева Г. Ф. Сущность, цель и задачи оценки финансового состояния организации / Г. Ф. Ширяева // Фэн–наука. 2019. №7. – С. 15-96. 15. Сомов А. П. Современные корпоративные финансы: учебное пособие / А. П. Сомов. – Москва: КНОРУС, 2019. – 338с. 16. Селищева Т. А. Проблемы формирования модели инновационного экономического роста в России / Т.А. Селищева // Вестник ИНЖЭКОНА. Серия: Экономика. –2019. - №3. - С. 49-115. 17. Турманидзе Т. У. Финансовый анализ хозяйственной деятельности предприятия / Т.У. Турманидзе. – М.: Финансы и статистика. 2019. – 224 c.